施工方案
第一章編制依據及工程概況
第二章工程施工的重難點及保證措施
第三章施工總體目標
第四章施工準備
第五章施工總體部署
第6章施工對外協調工作
第7章主要施工方法
第八章工程質量保證措施
第九章安全管理體系與措施
第十章工期保證措施
第十一章安全文明施工措施
第十二章雨季施工措施
第十三章降噪防塵及環境保護措施
第十四章降低工程造價措施
第十五章工程配合服務和質量保修承諾
第一章編制依據及工程概況
第一節編制依據
一、編制依據
1、招標檔案及其等效補充檔案。
2、現行技術規程、規範及技術標準。
3、本企業的施工技術水平、管理水平及成功經驗。
二、編制原則
1、嚴格按招標檔案中各項技術標準和條款進行編制。
2、執行國家有關政策法規、規程、行業技術標準和技術規定。
3、結合實際因地制宜的原則。
4、統籌安排、綜合平衡、妥善協調、前後兼顧的原則。
5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。
三、編制說明
1、在認真、全面、系統地閱讀招標檔案的基礎上，深刻領會和貫徹業主對投標者的各項要求而編寫。
2、我公司根據編制標書的指導思想，在中標後的施工中，將積極地推廣和動用新裝置、新材料、新技術、新工藝、新成果；統籌兼顧，科學管理，自始至終堅持「科學管理，建立精品興企業；客戶至上，優質服務樹形象」的質量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。
以達到快速、優質、高效、安全的管理目標。確保工程質量優良。
第二節工程概況
一、工程概述
1、工程地理位置
陝西省黃陵縣、志丹縣、安塞縣
2、工程概述
本專案主要包含侯南作業區、王窯搶險隊、杏北保安中隊、黃陵消防中隊等4個籃球塑膠場地鋪設工程，鋪設pp矽膠地板等。
3、工期及質量要求
施工總工期：60個日曆天
本工程質量要求為合格。
在保證符合籃球場地面層材料對基礎要求的同時，最大限度的控制專案的建造成本，在保證工程建造質量和水平的同時又能有效必的控制成本，達到既經濟又適用的原則。
本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現場管理必須規範化，確保安全生產、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優良的施工環境保障，才能創造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排汙等措施，確保安全、文明落到實處。
針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用「皰丁解牛」的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保「優質、快速、高效、高回報」地建成該工程。
第二章工程施工的重難點及保證措施
一、工程重難點
1、基層大面積砼澆築，防開裂、平整度及排水坡度控制難。
2、砼施工及基層施工的密實度要求高。
3、工程地處井區，安全文明施工尤為重要。
二、保證措施
1、本工程測量放線採用一台set50o 型數字全站儀、一台j2 雷射經緯儀和1oom的鋼捲尺，組建測量小組施測，確保準確。
2、大面積砼面層施工中合理調整砼配合比，減少水泥用量，並採用低水化熱的礦渣水泥，減小收縮；並按規範設定伸縮縫，確保砼完整無裂縫。平整度及排水坡度控制採用槽鋼固定水平儀監控進行攤鋪砼，根據設計標高精心控制。
3、根據進度計畫的要求合理安排各工序的穿插，採用網路技術控制各工序的完成情況；對施工全過程進行資訊化管理，建立工期控制領導小組，分析原因，改進施工方法，確保順利完成。
4、嚴格按安全文明施工標準進行管理，全封閉施工，創文明工地。
第三章施工總體目標
本工程採用專案經理負責制，認真貫徹執行公司「科學管理、精心施工、確保質量、優質服務。」的質量方針，優化調配施工技術力量、裝置、材料以及資金等，採用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制，確保優質快速完成本工程，充分實現企業的經營目標和建設方的期望、需求。從而我們制定了以下各項管理目標。
一、工程質量目標
施工中嚴格按照建設方的有關要求和國家有關規範、規程、標準組織施工和公司的gb/t19002-iso9002標準建立的質量保證模式進行質量監控，以質量求速度，以質量求效益，以工作質量保證工序質量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執行「三檢制」，從而保證按照國家標準的要求一次**驗達到優良標準。
施工中採用，嚴格按照施工圖和有關規範、規程、技術標準、強制性條文組織施工和質量監控，工程專案一次性驗收合格。
2、工期目標
結合本工程實際情況和施工條件，根據我司的管理能力，技術水平、
裝置物資狀況和類似工程的施工經驗，在保證質量、安全、文明施工的前提下，在確保質量、安全文明施工的前提下，按建設方的工期要求完成本工程的建設任務。
3、安全文明施工目標
按照《建築施工安全檢查標準》、《建築機械使用安全技術規程》（jgj33-86）和《施工現場臨時用電安全技術規範》( jgj46- 88）規定實現現場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大裝置、交通及火災事故，輕傷率控制在1.5‰以內，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執行建設中《建築工程施工現場管理規定》和《延安市建築工地文明施工標準》加強現場管理工作，按文明施工標準化現場建設，以維持小區的場容、場貌。
四、科技進步目標
結合工程特點，積極採用新工藝、新技術、新裝置和新材料，並採取現代化的監測儀器提高施工工效，確保質量、降低成本。
五、服務目標
（一）施工中「重合同、守信譽」，積極接受建設方和監理單位對工程質量、施工進度等方面的監督管理。積極主動的在施工中為業主、監理、質監提供最優質的服務。
（二）工程竣工後嚴格執行《建設工程質量管理條例》和招標檔案有關工程保修的規定，主動進行工程回訪保修，使建設方放心，使用者方滿意。
第四章施工準備
（一）施工準備原則
施工準備安排的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備、邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結合，合理布置，全面展開，為工程全面鋪開創造條件。
（二）施工資源的準備
1、針對本工程的特點，公司組建管理精幹和具有同類類似工程施工經驗的專案管理班子，完全滿足各項施工管理需要。
2、結合單項工程的施工順序和總體施工佈署，提前安排精良的機械裝置進場，並進行保養和除錯。
3、如若工期要求緊，則物資準備工作要求盡量充分，常規物資如搭建臨設的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派、幾專人看守；施工用建築材料根據進度安排預先編制採購計畫，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，設定場地分類堆放，並做好標識。
（三）完善各種手續和臨時設施搭建組織人員按施工平面布置圖規劃施工場地，及早辦理和落實工程開工前的有關環境保護、環衛管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關的手續，同時抓緊各種臨時生活生產設施的修建，接通施工用水、用電管線。
（四）技術準備
1、組織專案部全體技術人員做好施工圖紙和技術檔案的自審及技術資料的準備，全面熟悉核對設計檔案，核對地形及地質資料，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、監理部門審核。
2、組織技術人員搞好控制樁的交接和複測工作，根據施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁。
3、組建工地檢測與試驗小組，配備數量、精度滿足設計和規範要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質量的檢測。
4、根據本工程的特點和設計要求，做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作，進行開工前的技術、安全、質量、文明施工、環境保護、城市交通安全規則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。
5、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。
6、訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種施工人員需經培訓考核合格後方可上崗。
7、按施工平面布置圖搭設臨時設施，布置施工機具，做好場內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作，並對全體施工人員進行全面質量管理及安全教育。
8、加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。
9、土建與各專業要互相協調施工進度計畫，以便緊密配合按計畫完成各施工任務，做到互不影響，確保施工總進度。
10、進行工程測量及有關施工技術資料交接、審核、確認
第五章施工總體部署
一、 施工組織機構
（一）專案施工組織機構
1、本工程施工按「專案法」進行管理。組建以專案經理為核心的專案經理部，公司在人、財、物等方面全力支援專案部組織生產，充分發揮專案部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。
2、實行專案部和專業隊的二級管理模式，專案部設專案經理、專案副經理、總工程師、專案總經濟師各一名組成領導團隊，下屬工程計畫部、裝置物資部、安全保衛部、裝置物資部、經營合同部、技術測量部、質量控制部、財務管理部、對外協調部和辦公室，下設專業施工隊。
3、施工作業層由各專業班組組成。
4、專案施工組織機構圖如下：
專案施工組織機構圖
（二）專案部管理人員安排
對參與本工程建設的所有人員均要進行資格和業績考核，並按照本市建委《建築施工現場從業人員持證上崗檢查標準》配備足夠的具有相關證件的管理人員，明確崗位職責許可權，具體安排如下：
（三）作業班組選擇
由專案經理、公司生產安全部、技術質量部、經營部配合政工人事部
在全公司範圍內招標選擇綜合實力強、業績優秀的施工隊伍。
第三節施工任務劃分及勞動力配置計畫
本工程工期比較緊張。為了滿足甲方對工期方面的要求，我公司制定了「多點平行施工」的策略。通過將施工任務分解，促成以點帶線、以線帶面的全方位立體化作業。
此種施工方式雖然會增加投入，但我公司把本工程列為重點工程之一，將在各方面向本工程傾斜，力保工程如期完成。
1、勞動力計畫說明
1.1專案管理人員配備
依據專案經理部組織機構建設，專案部根據不同分工，共安排5名管理人員和1名專案負責人組成管理團隊，負責本工程的具體實施。專案部配電工1人。
1.2 作業層人員配置
本工程施工專案主要分為：籃球場基層混凝土施工、塑膠施工等二大項。與之對應的少數工種為：混凝土工、電焊工、機械工、塑膠技術工等。同時配備一定數量的普工。
考慮雨季防汛和安全文明施工要求，普工數量留出10%富餘量。
2、勞動力管理措施
專案經營合同部在開工初期，與勞務隊伍簽訂勞務合同，合同中明確勞務分包方及管理方的責任與義務，結算方式、文明施工、安全防護、質量等內容。通過合同約束和經濟槓桿的作用，制約勞務方按專案管理程式施工，保持作業隊伍穩定。督促勞務隊負責人按時發放工資。
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