單梁橋式及雙梁門式起重機搬遷、安裝
施工方案
編制審核
批准河南省中原奧起實業****
2023年4月26日
單梁橋式及雙梁門式起重機拆卸、搬遷安裝施工方案
一、工程概況
貴公司現有一批橋門式起重機（單梁橋式及雙梁門式共計68臺，後附明細表）, 貴公司計畫外委專業廠家將起重機從生產區拆除運往其它生產區安裝使用，要求起重機拆卸安裝後符後國家標準,保證安全生產。
二、起重機拆卸、搬遷、安裝方案
一）總則
1、拆卸、搬遷、安裝的全過程，確保在iso9001質量體系標準控制內進行施工；
2、在拆卸過程中，對解體的部件採取全部包裝保護措施，防止因拆卸後搬遷過程，對拆卸下來的部件造成損壞；
3、搬遷嚴格按照國家技術要求進行，在上道工序未經檢驗合格，決不進行下道工序；
4、對安裝後的起重機嚴格執行《起重機裝置安裝工程施工及驗收規範》進行檢驗與試驗，確保起重機各項符合國家標準，保證起重機安全使用。
二）實施方案
1、根據貴方要求和起重機拆卸安裝現場情況，我方計畫按以下實施方案：
1.1、起重機拆卸前，按gb/t14406《通用門式起重機》、jb/t1306《電動單梁橋式起重機》gb6067《起重機安全規程》等檢測專案和標準進行全面檢測，並且作相關詳細檢測記錄（一式兩份，乙份交甲方，乙份自存）。
1.2、起重裝置拆卸：拆卸時以汽車吊為主要拆卸吊裝裝置，即根據每台起重機單件最大自重選用汽車吊，按起重機安裝相反工序，分別解體、分部件吊致地面。
1.3、把拆卸下來的起重機，按貴方要求檢修並補齊缺失的配件後,運至安裝現場。
1.4、對拆卸後運至安裝現場的起重機，仍以汽車吊為主要吊裝裝置，把起重機分部件吊至軌道上，高空組對連線、安裝、除錯符合標準。
1.5、對重新安裝的起重機，按gb5905《起重機檢驗試驗規程和程式》，重新進行各項檢驗和試驗，確保起重機安裝後完全符合國家標準要求。
1.6起重機安裝自檢合格後,報技術監督局特檢部門檢驗取證。
三、施工組織計畫
一）管理模式
為了確保以上起重機裝置拆卸、搬遷、安裝質量和工期，我公司將在貴公司組建起重機械拆卸、搬遷、安裝專案部，具體負責貴公司起重機拆卸、搬遷、安裝的一切事務，我公司將選派具有豐富施工經驗的人員擔任專案部經理，負責工程質量、安全管理、文明生產等全面事務。專案經理部下設現場技術負責人、安全負責人。公司將選派有在外拆卸、搬遷、經驗的工程技術人員在業主方的協助下，建立起完善的安全文明生產管理網路，在拆卸、搬遷過程中嚴格按照質量管理體系標準和貴方要求認真進行組織、實施。
二）進廠計畫
按照計畫或要求安排有關技術人員進入現場，根據現場實際情況對工器具按標準配置，對於調配到貴公司起重機拆卸、搬遷、安裝的工作人員進行上崗前培訓工作，所有參加貴公司起重機拆卸、搬遷、安裝工作的所有人員保證持證上崗。
熟悉所要承包的拆卸、搬遷、安裝範圍和裝置，作好拆卸、搬遷、安裝範圍的界定工作，使我方入場人員在進場前就明確了解自己的工作範圍。組織有關人員學習貴公司起重機拆卸、搬遷、的有關管理檔案，深入了解業主方的管理制度，加快我方人員對起重機拆卸、搬遷、安裝工作的順利進行。
三）現場施工組織機構
四）施工人員組織計畫
根據本次起重機拆卸、搬遷、安裝工程量，我公司計畫配備現場管理人員及有關技術人員15人，即專案經理1人，現場技術負責1人，技術工人13人。
五）擬投入本次工程機械裝置機具及檢驗器具
1）主要施工裝置
2）主要檢驗儀器及量具
六）施工進度計畫
起重機搬遷施工總工期按甲方要求，貴方如因生產需要縮短工期，我方可隨時增加人員和裝置，以保證按貴方要求竣工。
四、施工管理
一）施工技術管理
1、方案審定
方案審定是技術準備工作的主要內容，專案部組織工程施工技術人員並邀請業主方的主要技術負責人員對方案中的疏漏及可能出現的錯誤、不合理性進行審核評述，以期施工方案能夠更加全面、準確地成為施工的主要依據，因此方案審定應認真作好記要。
2、技術交底
開工前，專案部（技術負責人）組織技術、質檢、安全人員、班組長進行技術交底工作。以使現場施工人員能夠對此工作有全面、準確的感性和理性認識，並透徹了解施工程式、工藝、施工進度計畫及安全注意事項等。技術交底對實際施工應起到可靠的普及作用，技術交底要認真作好記錄。
3、技術方案審批
鑑於此次搬遷工作的難度及特殊性，專案部應嚴格遵守方案審批制度。從施工準備階段到施工過程中所有的技術方案、圖紙、技術書等應由公司指定技術負責人和其他相應負責人審批，否則不得成為施工檔案。
4、技術資料編制
技術資料編制是指施工前技術準備階段及施工中，竣工後技術資料的編寫、討論與制定。技術資料編制應嚴格按照質量體系標準中的有關規定執行，資料力求準確，格式必須規範，並配合作好存檔工作。
5、設計變更
因某種原因需要更改設計時，其格式、內容和方式應按我方有關程式檔案或工作手冊執行。
二）工程質量管理
1、強化施工質量管理是控制工程質量的重要環節，施工前應作好圖紙會審、技術交底、質量交底工作，並編制全面的質量計畫。
2、、工序交接檢查（測）：工序交接在本工程中為拆卸、焊接、裝配工序的停點檢查及交接，工序的停點檢查（測）儀器須經檢驗部門檢驗，檢測手段亦應正確合理，易於實現。
4、專案部應明確各職能部門及人員的質量管理職責：具體職責應按公司制定的《專案工程質量管理職能和職責》劃分明確，並建立相應的質量管理體系。
三）生產物資及施工機具
1、工程專案設專職採購、保管員，制定嚴格監督制度，做到各盡其職，對生產物資採購應按《檢驗和試驗控制程式》和《採購控制程式》進行驗證，要符合合同和相關質量標準的規定，並做好進貨驗證簽收記錄。
2、對於工程材料，由材料保管員負責驗收，並填寫「材料驗收單」，同種材料可採用全數抽樣檢查。
3、對於工程裝置，由工程技術人員組織有關人員進行開箱檢查，工程裝置必須100%開箱驗證，由甲方、業主與我方三方簽字。
4、施工機具應嚴格按照操作規範，要經常保養、保修，防止使用中發生意外事故。如果機具檢查出現問題，工地無法維修，應做好標識，禁止使用。
5、如果發現鋼絲繩磨損、斷絲、斷股，應嚴禁使用，起重機操作人員要嚴格遵守起重機操作規程。
6、除手工工具外，所有機具都必須按機具效能要求安置在合適位置和安全的環境中。
7、大型、移動、轉動的機具必須注意體型空間條件和地下情況確保安全無誤，方可使用。
四）施工安全技術管理
安全生產是保護職工人身安全，保護國家財產不受損失，保證施工生產順利完成的重要條件。
1、安全目標
1）杜絕**事故
2）杜絕重大經濟損失事故和火災事故
2、安全管理機構設定
根據工程高、大、重，的特點，對安全工作實行**管理。
3、安全管理控制
為確保安全目標的實現，對本工程實行全員安全管理。開展全員安全教育，以提高全員安全技術素質，強化安全意識為中心，抓好施工全過程的安全管理基礎工作從專案部到施工生產班組，層層簽定《安全生產責任書》，將各項事故指標、控制對策、安全措施橫向展開，層層落實，並根據施工過程的變化，針對薄弱環節，選擇課題開展群眾性qc活動，以達到控制和預防事故的目的。
4、重點部位安全技術措施
1）腳手架的搭設必須符合安全技術操作規程的規定，須經施工場安全工作責任人和專職安全人員檢查確認符合使用條件後，方可投入使用。
2）吊裝前，必須編制安全施工技術措施，機械、工具在使用前必須經過檢查，確認安全可靠、合格後，方可使用，對吊繩索、工機具進行必要的負荷實驗、進行試吊、試運轉，確認安全可靠，方可進行吊裝，每次吊裝，在吊裝前應查清吊物重量，選好吊點，吊裝人員必詳細檢查被吊裝置**是否牢固，找準重心。嚴禁超負荷起吊，起吊時，應平穩，避免震動或擺動。在裝置就位固定前，嚴禁解開吊裝索具，吊裝時，在工作範圍應設有警戒線並樹以明顯的警戒標誌，並有專人負責，重物下面不得通過和站人，無關人員嚴禁進入吊裝現場，施工人員不得在裝置下面及受力索具附近作業。
3）安全設施和安全保護用品使用前，須檢查符合要求後方可使用。
4）在雨季、夜間、交叉作業、帶電所業等場作業時，必須編制可靠的安全施工技術措施，確保安全施工。
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