6、投標方案
一、投標人能力
第一節、質量保證體系和確保工程質量的技術組織措施
第二節確保安全生產的技術組織措施
第三節確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施
第四節、確保工期的技術組織措施
第五節、施工機械配備和材料投入計畫
第六節質量承諾書
第七節財務狀況
二、專案實施方案
第一節專案經理部組**員
第二節、施工進度計畫
第三節勞動力安排計畫
第四節施工總平面布置圖
第五節技術文件資料及合同管理
三、業績、技術支援及服務
第一節近年來類似業績
第二節對招標人的服務承諾
第三節售後服務體系、服務方案及分支機構
第四節保修承諾
第五節質保期外承諾
一、投標人能力
第一節、質量保證體系和確保工程質量的技術組織措施
一、質量保證體系和質量目標及質量保證體系的建立
創優質精品工程，保證建設工程施工合同承諾和投標承諾。科學管理，精心施工，提供滿意服務。確保本工程按國家驗收規範一次交驗「合格」。
專案部建立健全以專案經理為首的質量保證體系，確保本工程質量目標的實現。
專案部質量保證體系
二、質量策劃與計畫
（一）、質量策劃
工程施工前，由專案經理負責組織本專案部進行質量策劃，主要內容有：
1、工程專案部的主要人員組成；
2、質量保證體系的構成；
3、質量職責的劃分；
4、質量指標的分解與考核；
5、工程進度安排；
6、資源配置安排；
7、主要及特殊施工技術方案的制定；
8、大型工程裝置進場；
9、檢驗、測試與驗收；
10、文明施工；
11、安全管理。
（二）、質量計畫
1、為確保我方質量方針，在工程施工過程中自始至終得以認真貫徹執行，並能通過嚴謹的技術管理與質量保證措施最終確保專案質量目標的實現，我方將於工程專案中標後，一周內向建設及監理單位提前第乙份詳細質量計畫，並收到施工圖紙後兩周內，提交第二份質量計畫。第二份質量計畫將為第乙份質量計畫的延伸和補充。
2、質量計畫編制依據主要是：
本企業質量體系方面檔案（企業質量手冊、程式檔案、作業指導書等）；專案質量目標、本施工組織設計及國家規範規程等。
3、質量計畫內容包括：
按照iso9001標準設定的公司質量保證體系情況；
以涵蓋本工程合同規定全部內容為範圍的質量計畫內容說明；
與本投標檔案規定的組織機構基本一致的組織機構；
與本工程建設相關的公司質量保證程式，作業指導書及為本工程建設編制程式；
工程專案質量目標依據我方的質量方針和質量目標及合同要求，結合工程專案實施情況，按照所有分部工程均為合格分解進行，分別確定出各分部工程中各個分項工程的質量目標，並明確分項工程負責人考核以及開始與完成時間等指標；
對特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。根據施工圖，相關標準、規範規定的具體要求。明確特殊過程存在的範圍、部位，施工負責人、質量要求、施工機具、具體做法及細部處理、檢測要求、施工管理要求、具體驗收方法等；
三、質量控制的原則及控制方法
（一）、質量控制的原則
1、堅持「質量第
一、信譽至上」的原則。
在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。
2、以「人為核心」的質量控制原則。
各施工人員是質量的創造者，質量控制必須「以人為核心」，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立「質量第一」的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
3、以「預防為主」的質量控制原則。
「以預防為主」就是從對質量的事後補救轉向對質量的事前策劃預控、事中控制：從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
4、貫徹科學、公正、守法的職業規範的質量控制原則。
工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，即工堅持原則、嚴格要求、秉公辦事、同時又要謙虛謹慎，實事求是。
（二）、質量控制的控制方法
1、工程質量預控
（1）、培訓
1）、進行質量意識的教育
工程開工前針對本工程特點，編寫本專案的質量意識教育計畫。計畫內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案創優計畫、專案質量計畫、技術法規、規程、工藝、工法、和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，人人樹立百年大計，質量第一的思想，並貫穿到實際工作中去，以確保專案創優計畫的順利實現。
2）、加強對施工人員的培訓
施工人員進場後，由專案部組織著手對施工隊伍進行安全教育和質量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍的管理水平和技術實力，確保工程質量達到既定目標。幾未經培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。
（2）、加強材料**商和物資的進場管理
1）、所有提供本工程材料的**商，均採用全方位、多角度的選擇方式，對產品質優良、材料**合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的準標，在已建的合格分供方檔案庫及廣泛市場調研的基礎上，定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規範、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產品立即退貨。
2）、建立物資採購程式
所有部門採購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理及專案部必要時邀設計單位有關部門人員進行定量評定，通過打分確定入圍者。
3）、材料採購與進場管理
①、掌握材料質量、**、供貨能力的資訊，選擇好供貨廠家，盡量獲得***、**低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，對於選定的材料及時對材料樣板進行封存。
②、合理地、科學地組織材料的採購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計畫、排程體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。
③、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，材料使用完結及時清理、**、健全現場材料管制度避免材料損失變質。
④、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，來把好材料質量關。
對於本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響過，應補做檢驗，材料員及時收集材料的材質證明及產品合格證。
⑤、本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑑定後方能使用。
⑥、凡標誌不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符合的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量；同時均派人負責進行抽檢。
⑦、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建築材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量效能，對於重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加取樣的數量。
⑧、在現場配製的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試驗檢驗合格後才能使用。
5）、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
①、對主要裝飾材料及建築配件，在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主要裝置定貨時，要審核裝置清單是否符合設計要求。
②、對材料效能、質量標準、使用範圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。
③、凡是用於重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細地核對，認證其材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤。是否適合工程特點和滿足設計要求等。
6）、材料的搬運和儲存
①、材料進廠後，按照材料效能和廠家要求堆放。
②、易受潮、變形、變質的材料存放時上蓋下墊。
③、易燃、易爆材料單獨存放。
④、材料堆放地點選擇應有預見性，儘量減少材料的搬運工作。
⑤、材料在搬運過程中，對於易碎、易損的材料應特別注意，必要時對工人做書面的搬運指導書。
2、過程質量監控
（1）、以施工組織設計和施工方案為龍頭，全面實施質量控制
本工程施工組織設計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。現場實施中，專案部派專人負責施工組織設計和方案在實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給專案技術負責人，通過內部協商或繼續完善施工方案，以保證方案完備、可行。
（2）、過程控制制度保證
1）、每天生產例會質量講評
專案經理部每天召開生產例會，把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務外，對上週現場質量動態作一全面的總結，指出施工中存在質量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，並形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執**況。對執行落實不利或對工程質量表現差的可考慮解除合同並勒令退場。
2）、每月質量檢查講評
每月底由專案質量員組織施工隊伍行政及技術人對施工工程進行實體質量檢查，之後，填寫本月底施工程質量總結報告，彙總後以《月度質量管理情況演示文稿》的形式發至專案經理部有關領導、各部門和各施工隊伍。演示文稿中對質量對的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，並在下週質量例會逐薦專案檢查是否徹底整改。
（3）、樣板制度
將每一層的固定部位分部分項作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌註明工序工程、施工負責人、技術交底人、操作班組、施工日誌。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術標準、質量標準的培訓，作到統一操作程式，統一施工做法，統一質量驗收標準。
（4）、三檢制及檢查驗收制度
1）、三檢制
①、自檢：在每一項分項工程施工完後由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
②、互檢：經自檢合格的分項工程，由專業工長和質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組認真及時的予以解決後報現場監理進行隱蔽驗收，驗收通過後方可進行下道工序施工。
③、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可後，方可進行下道工序施工。
（5）、掛牌制度
1）、技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子，利於管理人員對操作工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統一。
房屋修繕施工方案
第九章工程質量 技術保證措施 第一節 工程質量目標及保證體系 一 本工程質量目標是合格工程，為達到工程合格必須有較好的質量體系，對施工整個過程實施全面質量管理控制，才能達到預期目標。二 在本工程的施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出意見或建議，在質量面前，監理和業主具...
房屋修繕施工方案
第一章 工程概況 第二章 施工管理組織 第三章 工程特徵 第四章 施工方案 第五章 施工準備 第六章 主要專案的施工方法 第七章 施工進度計畫 第八章 主要材料及半成品採購 保管計畫 第九章 工程質量 技術保證措施 第十章 文明安全施工管理及保證措施 第二章施工管理組織 本工程如我公司中標，將由公司...
房屋修繕工程施工方案
本工程建築面積為7813m2，框架剪力牆結構，地處廣場中心，修繕時繼續使用。主要修繕專案有 1 平屋面雨漏修繕，工程量1100m2 2 二層簷維修500m2 3 台明整修，地下室頂面補漏1026m2 4 油漆粉刷工程，其中簷頂鋁板噴漆4083m2，鋼窗刷油313.6m2。1 主要以平屋面雨漏修繕工程...