房屋修繕施工方案

2021-10-31 07:52:24 字數 4765 閱讀 4159

第九章工程質量、技術保證措施

第一節:工程質量目標及保證體系

一、本工程質量目標是合格工程,為達到工程合格必須有較好的質量體系, 對施工整個過程實施全面質量管理控制,才能達到預期目標。

二、在本工程的施工過程中,我公司將始終以業主為重,充分重視業主及監理對工程質量提出意見或建議,在質量面前,監理和業主具有一標否決權,任何工傷均以能夠確保施工質量為前提全面展開。

三、質量控制的主要過程

從上到下,從先到後,每乙個施工過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制,要控制好乙個施工專案的質量,必須從先到後控制好每乙個環節的質量,以上幾個過程中,最關鍵的是應做好工作質量的工序質量的控制。

控制過程:

四、目標實施的保證措施

1、專案施工技術負責人在施工前必須組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙。首先在內部進行圖紙會審,以便把設計存在問題,在圖紙會審時,以書面形式向建設單位、設計單位、施工單位三方會審後,再列印下發有關施工人員指導施工。

2、該工程自施工即日起現場設一名專職質檢員,從組織上確保質量預控專職人員負責。公司質檢科每月定期巡迴檢查一次,公司質檢科每月不定期檢查二次,發現質量問題及時整改。

3、專案嚴格按照施工程式組織施工,並對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導施工。實行分階段各級技術交底制度對工期、工程質量、勞動力組織、操作方法、質量標準等關鍵部位的質量保證措施、作業安全事項及措施進行詳細交底。

4、切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作,施工人員、質量人員必須熟悉圖紙,掌握圖紙要求和施工規範規定,確保工程準確無誤地施工。針對容易發生的質量通病制訂切實可行的質量控制措施。深入開展全面質量管理活動,全面控制老問題重複出現,把質量隱患消除在萌芽狀態。

5、施工中要配備專職質檢人員進行質量控制,配合有關工各測量定位、放線、定標高,確保結構軸線、幾何尺寸、形狀、標高 、位置等正確。

6、認真做好各種翻樣圖、表、單,並經技術負責人審核簽字後,方可下達班長,進行配料及施工。

7、認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作,並做記錄,若前道工序不合格,必須經處理符合要求後,材料進行下一道工序施工。

8、材料及半成品必須有產品合格證,材料抽樣試驗後必須按國家施工驗收規範規定進行。經驗收合格後材料才能用。

9、工長及有關管理人員對各種施工材料(設計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術複核、自檢記錄、質量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質量保證書、材料試驗資料等)進行管理和收集,必須與施工進度同步,確保工程技術資料的完整、正確。

10、嚴格按網路計畫圖工序組織施工質量檢測,確保工程施工質量。

11、切實做好技術觀測

(1)、做好分項工程預檢,預檢後辦理簽字手續,列入檔案:

a、認真做好測量定位複核及水準點、軸線、標高技術複核。

b、複核所需構件的尺寸、標高、埋件、留孔。

(2)、由專案經理主持、設計、甲方代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。

a、焊接件:驗收檢查焊條品種,焊口規格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質量。

b、做好結構工程質量的驗收:由專案技術負責人、建設單位。設計單位、當地質監部門及本單位的質檢人員、施工員對工程進行一次性驗收,驗收施工的分部工程是否符合質量標準和設計要求,並對有關施工的技術資料檢查,檢查各種原材料試驗及產品質量合格證和質量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術複核單、設計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質量評定記錄、測量資料等。

12、施工過程中實行嚴格的監督管理制度

(1)、總結經驗,提高質量水平,堅決杜絕質量事故的發生。

(2)、經常監督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書,如發現有不合格的產品或未抽樣檢查的產品,堅決不准使用。

(3)、在施工中質檢人員發現有嚴重違反技術規範、規程和質量問題時,要立即制止和限期糾正或處理。

(4)、在施工中質檢人員要經常深入現場,做到「腳勤、眼勤、嘴勤」,發現問題及時解決。

(5)、做到分項工程項項有複核,隱蔽驗收不遺漏。

(6)、嚴格執行工程質量獎罰制度,充分調動管理人員及施工人員抓質量的自覺性、積極性、質檢部門對不重視質量、粗製濫造及隱瞞事故、弄虛作假的專案主要負責人和直接責任人,有權要求行政領導給予嚴格處理,情節嚴重的給予行政處分,直至追究刑事責任。

第二節:工程質量控制措施

乙個工程質量的優劣,質量控制措施是乙個重要的必不可少的因素,而工程質量的控制也就是工程施工階段的質量控制,施工階段是形成工程專案實體的階段,是形成專案使用過程,分三個控制:即事前控制、事中控制、事後控制。

一、事前質量控制

事前質量控制是正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作

(1)、施工準備工作應貫穿於施工的全過程,包括全場性施工準備、單位工程施工準備、分項、分部工程施工準備,專案開工前的施工準備、專案開工後施工準備。

(2)、所有的施工準備工作均由專人負責,專案管理人員集體參加編制施工準備工作計畫,每一計畫均要落實到專人負責,明確最遲完成的時間。

(3)、每一施工準備計畫的編制均包括以下內容:

a、技術準備工作(包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審)

b、物質準備工作:包括建築材料準備、構配件和製品加工準備、施工機具準備、生產工藝裝置的準備等。

c、組織準備工作:針對各階段參加的施工人員進行包括各項施工內容在內的入場教育。

d、施工現場準備工作:針對各階段施工情況的變化,對現場做出相應的調整,並制定相應的現場管理措施。

二、過程質量控制

(1)、本工程事中質量控制策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質量,對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查成一種習慣。

(2)、對可能產生質量問題的重點工作:如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策,做到「預防為主」的原則(見質量控制程式表)。

(3)、重點施工專案,均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面技術交底及現場的實物交底。

(4)、所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配製。

(5)、隱蔽工程的驗收,提前一天通知監理方及建設方,做到有一定的迴旋餘地。

(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測,每次使用前均由測量員仔細複核,做好複核記錄。

(7)、任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單,並由專人進行複查,填寫複查結果。

(8)、各成品的保護均制定專項的方案,派專人負責定期檢查成品保護措施的情況。

(9)、由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權,任何人不得干預(如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收,質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料,無證上崗經資質審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到,就可以對質量予以否決,由專案經理簽署返工令,進行返工。

(10)、各種質量檔案(包括:水準。座標位置、測量、放線記錄、沉降、變形測形記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告。

施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、水電安裝除錯、試壓執行記錄、竣工圖等)均編目建檔,由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收後,按合同要求進行移交歸檔。

三、事後質量控制

(1)、每一分部分項完成後,先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照),實測法(靠、吊、量、套)進行檢查,自檢之後再由監理、建設方進行檢查,分部工程由質監站進行質量檢查與評等級。

(2)、對質量檢查不合格的產品,進行返工修整直至達到要求為止。

第三節主要分項工程質量控制及保護措施

裝飾工程

(1)、各裝飾原材料按要求抽樣複試,特別檢查材料的外觀質量、規格尺寸是否統一。

(2)、裝飾面層的施工質量以自測和工具檢測為主。

(3)、計量器具和管理和配備。

(4)、不定期進行器具校正,並派專人管理隨機抽查,配備專門的檢測工具。

(5)、定期送檢測單位複核,明確計量正確。

二、樓地面工程

水泥砂漿樓地面質量通病及防治措施:

(1)、地面翻砂

(1)、不面不光滑、不堅實、露出砂子、面層的鬆動和水泥、砂子。或者成片剝落。

(2)、原因分析

水泥標號低或者水泥存放過期失效,砂子過細、增加拌合物的泌水性,砂子、石子含泥量含雜質超過規定要求,影響水泥與骨料的粘結,水泥拌合物稠度過大,水灰比大,造成粗骨料沉澱和砂漿析水,水氣蒸發,出現大量毛細孔,降低地面強度。養護不適當,過早養護,沖淡水泥膠質,影響膠結能力;過遲或不養護(尤其是夏季)地面表層水份蒸發很快,水泥缺乏必要的水分,至使水泥脫水而粉化。地面未乾上人這時施工安排普遍存在矛盾之一;地秤未乾,人員走動,重物拖拉,工具撞擊,造成地面翻砂。

2、防治措施

(1)、根據使用要求,選擇合適的原材料。

(2)、嚴格控制水灰比,一般為0.25。

(3)、加強狀護,特別是夏季炎熱季節施工更應注意養護。

(4)、避免過早上人,踏壞地面。

三、抹灰工程

1、內牆普通抹灰施工

(1)、質量通病

磚砌體表面平整度不合格,粉刷後牆面厚薄不均,費工費時費材料。

(2)、產生原因

磚砌體凹凸不平,造成粉刷層厚薄不均勻。

(3)、防治措施

磚砌體表面平整不能超過規定標準,嚴格施工操作規程。

第十章文明安全施工管理及保證措施

一、工程目標

本工程將擬為我公司安全生產重點工程,確保實現目標為安全標準化工地。

二。、具體實施控制措施

1、安全管理組織以本工程成立安全管理小組。專案經理作組長,安全員任副組長,成員由工地負責人、施工員及各工種負責人組成。

2、安全保證措施

三寶(1)、進入施工現場的施工員必須戴好安全帽繫好帽帶,防止脫落或附物擊傷頭部。

(2)、懸空作業人員必須繫好安全帶。

(3)、建築物外腳手架必須從第二步架開始設定綠色小孔安全網,防止人、物造成事故。

房屋修繕施工方案

第一章 工程概況 第二章 施工管理組織 第三章 工程特徵 第四章 施工方案 第五章 施工準備 第六章 主要專案的施工方法 第七章 施工進度計畫 第八章 主要材料及半成品採購 保管計畫 第九章 工程質量 技術保證措施 第十章 文明安全施工管理及保證措施 第二章施工管理組織 本工程如我公司中標,將由公司...

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