一、行政管理職責
職務:副總經理
主要事項：
（1）公司日常行政管理、人員分工、專案考察、業務打理。
（2）一般性合同專案簽定、公司系統內部人員業務培訓。
（3）集團內分公司專案管理，業績考評與核查。
（4）季度與年終專案匯報。
（5）集團公司內一般業務專案複核審查。
二、財務管理職責
職務:財務總監
主要事項：
（1）日常專案財務報表彙總，月、季度、年度財務報表彙總。
（2）一般性合同簽定審核、重大財務專案收支審核。
（3）集團內各分公司財務管理。
（4）集團公司內業務專案審核。
三、考核任務
（1）集團公司內行政與財務管理。
（2）利用公司現有資產進行基本方案融資，融資總值不低於實際資本價值。
（3）2023年完成資產融資計畫一季度不低於2000萬元，其它季度任務另行制定。
（4）優化集團公司內資產，在原有運營專案基礎上增收效率。
（5）公司門戶**優化及管理。
（6）宿遷碼頭專案2023年完成註冊資本調整不少於3200萬元。
（7）公司通過其它途徑獲得的投融資資金也視為本次考核計畫任務之一（主要管理人員不計提獎勵），並有義務配合該合同進行的若干準備和完成工作。
四、許可權範圍
（1）集團公司管理範圍內一般性專案審批額度不大於5萬元。
（2）大於5萬元收支審核需報董事長簽字批准。
（3）一般性專案審批管理流程包括：經辦人簽字，財務總監簽字，副總經理簽字。
五、管理人員宗旨
（1）副總經理與財務總監需向集團公司董事長負責。
（2）公司所有管理人員的一切決定以不得違背或損害公司利益為宗旨。
（3）所有管理人員有為公司保密的業務。
（4）關鍵要看工作成果，秉持結果心態，以結果為導向與公司同呼吸共命運。
六、管理與業務人員事項的絕對服從機制
（1）集團公司範圍內的所有人事聘用服從於董事長的絕對領導。
（2）集團公司範圍內的所有合同簽定審核、重大財務專案審核需經董事長批准。
（3）集團公司範圍內的其它未列明的重大事項需經董事長核准後方可執行。
（4）其它事項與最終解釋權歸董事長所有。
集團公司高階管理人員任免制度
第一章總則 第一條目的 建立和完善集團公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫 內部兼職計畫 在職輔導 在職培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘 開發 培養後備人才隊伍，以便建立集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續發展提供智力資本支援。本制度中集團公司是指 ...
主要管理人員崗位職責
二 崗位職責 一 專案經理崗位職責 1 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度以及本公司有關的各項規章制度。2 對施工的單位工程質量和安全負全面責任。3 負責組織人員 材料 機械進場等施工準備工作。4 負責安排人員做好圖紙會審 將專案管理人員的配備名單交生產技術科 做好技術交底 必要的教育培訓 5 認...
專案部主要管理人員職責
第二十三章專案部主要管理人員職責 一 專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全...