（徵求意見稿）
為進一步促進企業發展，充分調動廣大經營、技術、管理人員的積極性，更好地了解幹部員工的任職情況，增強創先爭優的意識，擬制定工作述職考評方案。
一、範圍
中層以上管理幹部、生產技術人員和科室管理人員
二、形式
根據工作崗位，參加人員分為財務類、經營類、管理類和生產類，由各中心負責組織本部門人員的述職，述職結果報綜合管理中心。
三、考評辦法
1、分值權重
每季度評議一次，由評委打分和群眾互評。評委由各中心或分廠的領導和部門負責人組成，分值佔60%，群眾互評佔40%。
2、檔次劃分
中層幹部和管理人員分開排序。一檔佔參加述職人數的15%，二檔佔30%，三檔佔30%，四檔佔15%，五檔佔10%。
3、激勵措施
連續三次一檔者，崗位係數上浮0.1或薪酬檔次晉公升一檔次。連續兩次五檔者，提出警告，連續三次五檔者調離工作崗位。
四、考評內容
1、工作指標完成和崗位職責履**況。根據公司制定的指標層層分解，考核所承擔指標的完成情況，崗位職責逐項落實完成情況。
2、創新工作及工作中存在的問題。認真總結工作中取得成績，重點突出創新性的工作，日常工作簡要概述，並在總結的過程中充分認識到存在的不足。
3、下一步工作打算及措施。對過去的工作進行總結，並對下一步工作做好計畫，工作思路清晰，措施具體得當，可操作性強。
五、考評原則
1、考評打分必須堅持公平、公正、客觀的原則，實事求是的評價每一位參評者。
2、無故不參加考評者也不請假者，自動列為五檔。
六、考評時間
每季度第乙個月的中旬對上一季度工作完成情況進行考評。
綜合管理中心
2023年4月7日
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1 目的 公司各部門管理崗位全部實行pk上崗制，各管理崗位擔當者在年度 季度規定時間必須通過公司舉辦的述職大會，接受其它協作部門和公司員工的公開考評，考評合格的給予上崗。2 範圍 公司所有管理崗位。3 名詞定義 3.1 pk上崗制度 公司內部實行市場化運作，管理崗位擔當者必須有明確的目標方向，必須具...
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