根據公司2023年度工作安排，計畫在七月下旬對中層管理人員進行考評，主要採取團隊調研、中層述職、高管提問並綜合打分等方式進行，具體方案如下：
一、團隊調研：
為了進一步強化團隊凝聚力，打造過硬的優秀團隊，大力倡導「欣賞式探詢」的團隊文化，運用「不抱怨運動」的有效手段，在各部門負責人之間互相進行優勢評價，在此基礎上，找出存在的問題，提出改進建議，有力推動下半年任務的完成。
（一）調研時間：7月16日-7月23日
（二）調研內容：
1、平級評價，主要找他人優勢並提出需要改進的建議。
2、與各部門員工溝通：
1）了解該部門上半年工作完成情況，存在的問題，部門負責人的職務作為情況；
2）團隊建設情況：上半年進行的員工培訓與輔導；對員工目標與計畫制定及完成情況的監督跟蹤；對下屬的目標、要求是否清晰等。
（三）調研方式：由人力資源部牽頭組織進行
1、部門之間互評。
2、從各部門員工中隨機抽查進行溝通了解（10人以下部門：2-3名，10人以上部門：5-6名）。
3、將平級評價及員工溝通情況進行彙總，作為述職打分的內容之一。
二、中層述職：
1、述職主要內容：2023年上半年工作總結及下半年工作計畫。
述職要點：
1）上半年工作總結：
a. 關鍵業績完成情況，與過去相比，有哪些進步；
b. 團隊現狀及在團隊建設方面上半年做了哪些工作。
2）下半年工作計畫：
根據公司發展要求、全年業績指標要求及工作中需要改進的方面，制定出切實可行的工作計畫。
2、要求：
1）時間：10分鐘
2）形式：各部門負責人配合***幻燈片進行述職
3）內容要求：實事求是、深入剖析、用資料體現
三、高管提問：
（一）參加考評的公司領導：陳董、嶽總、耿總、曹總、朱總、單總
（二）提問要點：
1、針對述職情況提問相關問題。
2、部門配合及流程執**況。
（三）打分方式：
結合團隊調研結果和述職情況進行綜合打分並提出改進意見。
四、考核改進：
根據考核意見，各部門負責人認真制定改進計畫，人力資源部定期跟蹤落實情況。
工作述職考評方案
徵求意見稿 為進一步促進企業發展，充分調動廣大經營 技術 管理人員的積極性，更好地了解幹部員工的任職情況，增強創先爭優的意識，擬制定工作述職考評方案。一 範圍 中層以上管理幹部 生產技術人員和科室管理人員 二 形式 根據工作崗位，參加人員分為財務類 經營類 管理類和生產類，由各中心負責組織本部門人員...
崗位述職考評制度
1 目的 公司各部門管理崗位全部實行pk上崗制，各管理崗位擔當者在年度 季度規定時間必須通過公司舉辦的述職大會，接受其它協作部門和公司員工的公開考評，考評合格的給予上崗。2 範圍 公司所有管理崗位。3 名詞定義 3.1 pk上崗制度 公司內部實行市場化運作，管理崗位擔當者必須有明確的目標方向，必須具...
中層幹部述職報告
2005年9月至今擔任經貿專業教學部主任。近兩年來，經貿部的工作相對穩定 有序，主要得益於校領導的關心和幫助，得益於專業部全體老師的大力支援和積極配合，得益於其他科室人員的積極協作與鼓勵。這兩年來在工作上取得了一些成績，積累了一些經驗，但也存在一些問題。在此，我把自己兩年來的工作情況匯報一下，不妥之...