目錄1.資料管理目標 3
1.1工程概況表 3
1.2技術資料管理目標 3
2.編制依據 4
3.工程資料體系 4
3.各類資料的管理流程 5
3.1質量資料管理流程 5
3.2商品混凝土資料管理流程 5
3.3鋼筋資料管理流程 6
3.4各種原材料、成品、半成品出廠合格證和試驗報告管理流程 7
3.5各種施或記錄管理流程 7
3.6施工技術資料管理流程 7
3.7施工測量資料管理流程 7
4.施工技術資料具體要求 8
4.1施工技術資料專案要求 8
4.2內容填寫要求 8
4.3工程資料的編號原則 8
4.4資料** 8
4.5施工方案編寫格式樣本要求 8
4.6名稱統一 10
5.施工技術資料驗收與管理 10
6.分包資料驗收與管理 11
6.1分包單位職責 11
6.2施工技術資料編制要求與資料編號原則 11
6.3竣工檔案整理與移交 11
6.4技術工作管理要求 13
7.竣工資料驗收程式 14
7.1工程竣工驗收應當按以下程式進行 14
7.3竣工資料目錄 15
8.資料目錄及整理歸檔責任 16
本工程質量標準：確保北京市結構「長城杯」金獎，建築「長城杯」金獎。結構「長城杯」的初評內容包括五項：
施工組織管理、模板、鋼筋、砼和施工資料，其中後三項必須評為精，五項中至少有四項為精方有機會評為結構「長城杯」工程。這充分體現出技術資料管理目標與質量目標的密切關係，技術資料管理目標的實現是實現質量目標的基礎和前提。本工程技術資料主要根據北京市的編號為dbj01-51-2003的《建築工程資料管理規程》（以下簡稱《規程》）進行管理歸檔。
編制本世紀方案的指導思想是：預控入手，過程控制把關。結構「長城杯」，內業技術不僅僅是對混凝土、模板、鋼筋進行檢查，還包括施工組織設計、方案、技術交底和資料，檢查他們是否有嚴肅性，符合規範；層次是否清楚；內容是否全面嚴謹；是否有指導性、針對性和可操作性。
長城杯檢查重點要看影響結構的技術資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、預檢、隱蔽驗收的把關，看內業技術資料與現場是否交圈、相符、能否對現場起指導作用，能否真實反映現場實際情況。
所以對工程資料提出總體要求是：及時、準確、齊全、有效。專案所有管理人員要明確了解本專案質量目標及竣工驗收需做的資料內容及各類資料的填寫方法，保證各類資料的齊全、完整、準確、無誤。
且隨工程進度同步進行，確保本工程的質量目標。
（1）《建築工程資料管理規程》（dbj01-51-2003）
（2）《建築安裝工程施工技術資料管理例項應用手冊》（第二版）
（3）《建築工程資料管理規程》（dbj01-51-2003）配套從書（**填寫範例）
專案內業資料按照《建築工程資料管理規程》的要求分為七大類：工程管理與驗收資料（co類）、施工管理資料（c1類）、施工技術資料（c2類）、施工測量記錄（c3類）、施工物資資料（c4類）、施工記錄（c5類）、施工試驗記錄（c6類）、施工質量驗收記錄（c7類）。
質量資料報括地基驗槽檢查記錄、地基處理記錄、地基釺探記錄、混凝土澆灌申請書、隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、各分部分項工程質量驗收、檢查評定等。
具體流程如下所示：
由各專業工長提供施工部位的質量資料，將資料一式分份報專案質檢員，質檢員檢查資料的填寫是否符合施工規範和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格後由質檢員填寫質量檢查評定及分部分項工程旋工報驗表及時上報監理，所有資料需按照規程上的編號原則設定編號（詳見規程第17項）。監理驗收合格後，將資料（要求內容完整、簽字齊全，一式四份）返回質檢員，質檢員及時（每週五前必須將該周資料全部報技術部資料員處存檔）交資料員整理歸檔。
商品混凝土資料主要包括預拌混土出廠合格證（攪拌單位提供）、混凝土抗壓強度報告、混凝土澆灌記錄、混凝土坍落度測定記錄、混凝土試埠強度統計評定記錄等。其資料管理流程如下：
（1）由專案現場樓號負責人申報每日需施工的混凝土部位及方量填寫混凝土澆灌申請書（一式二份），並填寫試驗委託書（一式二份），填寫完的混凝土澆灌申請書交質檢員審核，質檢員檢查澆築條件和申報部位是否正確，即可向攪拌站申請混凝土。
（2）攪拌站隨混凝土罐車一式三份開出混凝土配合比申請單通知單、預拌混凝土運輸單（混凝土小票）以及應用的其他混凝土資料，並將資料送交專案樓號負責人，樓號負責人要及時檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確。最後再移交給試驗員（不包括砼小票），小票由樓號負責人收集、整理後再交給資料員存檔。
（3）試驗員應在混凝土澆築期間根據試驗委託書做好混凝土坍落度記錄、混凝土測溫記錄，並留置好試塊。
（4）樓號負責人在每資澆築混凝土完畢後根據混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土澆灌記錄。
（5）試驗員應在混凝土達到齡期要求後向攪拌站催要混凝土出三合格證。
（6）試驗員在每次混凝土澆築完畢後及時整理混凝土坍落記錄及測量記錄。並在混凝土達到齡期要求後，進行試塊試壓。並根據強度報告做好混凝土強度統計評定。
主要包括鋼筋出廠合格證、鋼筋原材試驗報告、鋼筋焊接（連線）試驗報告等。其資料管理流程如下：
（1）專案材料員負責向甲方申報鋼筋的採購計畫，並負責鋼筋原材材質的提供。鋼材運至場地後，材料員負責索要一式四份出廠合格證並影印乙份，若無原件，要註明原件存放處，還須填寫鋼筋進場記錄，同時負責收集鋼筋標牌，進行影印。
（2）材料員根據同批進場的鋼筋原材數量填寫鋼筋原材試驗委託單，並整理好鋼筋出廠合格證及鋼筋標牌影印件（一式四份，監理乙份，存檔三份）一同交至試驗員，委託單上的鋼筋批量要與進廠批量一致。原材度驗委託單編號要寫入鋼筋進場記錄臺帳中，要與進場鋼筋的原材證明編號對應。原材試驗委託單要求一式兩份，乙份材料員留底，乙份交試驗員。
（3）專案試驗員根據鋼筋出廠合格證和鋼筋原材試驗委託單按規範要求進行鋼筋的取樣試驗，並及時向試驗室索要鋼筋原材試驗報告。收到鋼筋原材試驗報告後，影印給材料員，並將報告隨同鋼筋出廠合格證及鋼筋標牌（要有電子版**）交資料員整理歸檔。
（4）鋼筋的焊接（連線）試驗委託單由現場區段負責人填寫，一式兩份，乙份區段負責人留底，乙份交試驗員。現場樓號負責人需配合試驗員現場取樣。所有鋼筋試件均由試驗員填寫完正式的試驗委託單後送試驗室做試驗。
（5）試驗後資料返回試驗員，試驗員應做好登記收文臺帳，資料員在接收到原材證明、原材試驗報告、焊接試驗報告後，填寫鋼筋技術資料管理臺帳，臺帳對幾種資料的對應關係表示清楚，並將資料交材料員上報監理驗收，監理驗收合格後將資料交資料員歸檔。
（6）材料員填寫物資進場報驗表（四份）並上報監理，審批後將進場報驗表（三份）交給資料員歸檔。
各種原材料、成品、半成品出廠合格證由專案材料員向廠家及時索要，材料進場的同時必須附有合格證，資料一式四份必須為原件，及時交質檢員，質檢員要對進場的材料記錄臺帳；需要做試驗的材料，填寫試驗委託書。試驗員立即按規定取樣，將樣品送試驗室試驗，並將試驗報告返回質檢員，質檢員對返回的試驗報告和合格證歸檔處理並報送監理驗收，待資料返回後整理存檔。（試驗結果及時通知材料員和質檢）。
專案技術管理
1 目標 能按時向業主要求交出竣工資料 能實現質量追溯和能積累總結經驗和教訓，提高技術管理水平。2 範圍 專案施工圖紙 技術規範 層層技術交底的書面資料 圖紙會審記錄 施工組織設計和專案質量計畫 各分項 分部 單位工程施工記錄 質量檢測和檢驗評定記錄 各種測量成果和測量記錄 各種標準試驗 配合比試驗...
專案技術管理細則
1.目的和適用範圍 為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。2.專案技術人員的選用 由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由...
專案部技術管理
1.一般要求 1.1 專案部應配備一名工程師及以上職稱的技術負責人。對於30層以上 含30層 或高度超過100m或建築面積大於50000m2的高層建築 大型公共建築等工程專案，技術負責人 專案總工程師 職稱應為高階工程師及以上。1.2 專案部應配備專業技術管理人員 質量員 施工員 測量員 計量員 試...