工程一標段工程
進度計畫
與措施施
工方案編制人
審核人批准人
江飾****
2023年09月
目錄工程進度計畫與措施 2
1、工期計畫安排 2
2、施工進度計畫表 2
3、工期過程控制措施 2
4、工期保證措施 2
5、保持良好工作迴圈 3
6、工程進度落後之處理 4
7、影響施工工期進度的主要因素及主要預防措施 4
8、突發事件處理 5
根據工程專案情況，現場施工條件及我司擬投入的各種資源準備，以及我公司在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗及技術，本著科學、負責和積極的精神，充分考慮與各安裝專業緊密配合，統一協調與相鄰標塊的相互銜接關係，結合施工圖紙詳細研究了各種施工方案，決定採用90天完成本次招標界定的全部施工任務。因此在施工過程中，各工序必須緊密結合，嚴格按照施工進度計畫組織實施、科學的進行工序穿插、流水作業，保證質量縮短工期，優質的完成全部施工任務。
1、施工進度計畫表（附後）
1、所有資源配備提前準備，及時投入，保證使用到位。
2、各分割槽平行流水交叉作業，抓關鍵工序，主要分部專案施工時間。
3、加強技術管理，充分利用機械裝置，減輕勞動強度，提高工效。
4、注重並有效的與安裝密切配合，相互創造施工條件，確保工程進度。
5、各分割槽施工進度計畫中，以各分項控制點確保工程進度，採用以日保月的方式。
6、相應並可行的配套計畫保進度，用裝置使用計畫、勞動力使用計畫、材料進場計畫，施工配合計畫，資金使用計畫，成品與半成品加工計畫，對施工過程實行動態管理。
7、每日例會制度，檢查計畫內實施情況，計畫安排工作。
8、進度計畫安排，提前做好交與監理、業主的工序報驗單及其相關資料，做好驗收，以便展開下道工序施工。
9、根據市場經濟，採用定額管理，提高工效。
從管理措施上：專案部管理人員認真學習公司與業主簽訂的合同文字，全面理解和掌握合同文字規定的要求。在工程實施中，以合同文字為依據，自始至終貫徹執行到施工管理過程中，確保工程優質如期完成。
按合同文字及合同要求編制詳細完善的施工組織設計，經業主審核後進行實施。
從組織措施上：安排技術精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的專案部管理人員和施工隊伍。
從資源措施上：安排技術效能優良的施工機械裝置進場，新舊比例搭配為1：1。
從技術措施上：採用成熟、操作熟練的施工技術工藝和施工人員，熟練工人佔90%以上。
從施工配合措施上：主動提前5天以上與業主、監理、設計土建、各裝置安裝專業進行溝通，相互協商、相互創造施工條件、解決問題，優質快速施工。
從經濟措施上：認真做好資金計畫、做到專款專用，和獎罰分明，確保工程資金周轉。
從資訊、管理措施上：及時準確的將業主、監理、設計的各種通知及變更，國家新的施工規範、規定、標準，24小時內下發、並及時處理、學習。
在做好專案施工組織和技術工作的同時，採用多種形式的勞動競賽，營造乙個好的施工氛圍，使工程施工在良好的迴圈中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：
1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計畫交底，使工程施工變成群眾性的公約計畫。
2、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無後顧之憂，全身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯絡，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。
4、好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有乙個較好的工作環境，有關內容在後面各部分詳述。
當工程度比預定進度落後達5%，本公司將自行提出應對措施在最短之時間內，按落後之進度趕上其方法如下：
趕工計畫對策
☆ 在可能的範圍內縮短要徑作業
☆ 改變作業流程
☆ 移出非必要日期限制
☆ 增加資源一人力機具
☆ 提高資源效率
☆ 替代方案提出
☆ 檢討資源之使用
☆ 控討人員激勵方法：發放工作獎金或提早完工獎金
☆ 增加工作班數，例如：由一班制變成二制等
1、設計因素：
在施工過程中，如設計與現場有出入或遺漏時，我方將給專案部配置設計師、對設計進行完善和補充，並報呈甲方及原設計認可。如需進行結構計算時，我司將從公司總部委派結構專家進行校驗。
2、配合因素：
在施工過程中、為避免與其它專業施工配合產生不協調，我司將做出詳細的施工配合表，提供相關專業單位，並在施工前期進行再次提示。
3、材料因素：
本項工程材料加工量大，技術要求、加工難度大、加工周期長，為避免影響進度，我司將做出詳細的各分項施工材料採購**表，進行分段分項控制。如：定加工產品將委派技術駐進廠家，進行全過程跟蹤監控。
4、資金原因：
為避免因工程資金不到位而影響工期，我司將為本項工程專款專用，並設定鉅額專項備用金，為工程順利進行提供保障。
5、施工原因：
為避免因施工高峰期間，其他專業交叉作業因素影響工期，我司將精心挑選施工隊伍施工，關鍵時刻隨時抽調本公司其他工程處的精華力量進行突擊施工，確保力量滿足工程需要。
6、其它因素：
進場施工前，各種資質證書的辦理、供水、供電，市容、環保以及配套工作上的困難，我們將積極主動依靠業主、監理、總包單位的支援，及時解決。
1、人力不足
現象：、工人怠工
、工人短缺
、工程趕工
對策：、呼叫預備班
1）向公司工程部申請調動其他工地人工
2）了解原因安撫情緒，解決需求
、呼叫預備班
1）呼叫其他工地人工
2）與業主檢討工程計畫，在徵求業主同意下重新擬定進度
、工程趕工
1）呼叫預備班
2）呼叫其他工地人工
3）延長工作時間
4）與業主檢討工程計畫，重新修改工程進度
2、材料裝置**不及
材料部份
現象：、供貨短缺
、進場材料品質不良遭退貨
、材料失竊、意外災害
、趕工對策： 、採購時廣詢貨源，並隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨**。
、材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防範。
、依供料進度所需之量加20%之安全儲量以備趕工用。
裝置部份
現象：、裝置延遲交貨
、裝置運輸途中損壞
、裝置不符規格
、裝置更改
對策：、緊急採購，並變更運送方式縮短交期。
、修改工程計畫，先配合周邊工程預留。
、動用公司人力（機械及電腦體工程師及**商技術人員緊急搶修。
3、安全問題
現象：、人的事故
、裝置事故
、材料事故
對策： 、人的事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充。
、裝置的事故，依裝置突發事件對策處理。
、材料的事故，依材料突發事件對策處理。
※預防重於克服
確實執行工作計畫（含施工計畫，採購計畫，品管計畫，安全計畫，安衛計畫），隨時掌握狀態預先防範，並於發生時隨時克服。
※預備班
、本公司依工地組織之分組，選擇學歷相符之專業職員擔任工地幹部之預備班，並透過公司經營管會報參與專案掌握動態，以便在必要時能隨時投入參與。
、本公司工程部依工地施工所需的專材，計畫選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。
、採購部門依合約材料裝置規範廣詢可能供貨之貨源及數量，並建檔存查以便緊急時調貨。
、工程部透過人事部之協助掌握有專業技能之契約工，以便緊急時可雇用。
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...