工作計畫管理制度

第一章總則

為了建立、健全公司各部門、各專案工作總結與計畫管理，提高工作效率，順利實現公司的經營目標，特別制定本制度。

第二章計畫內容

第一條各部門根據公司和部門實際，制定本部門周工作計畫和月工作計畫，周、月工作計畫應採用統一格式編制，每週週六中午前和每月最後乙個工作日前必須交到公司辦公室。

第二條各部門負責人根據公司發展需要，圍繞著公司領導下達的命令，再結合本部門員工提交上來的工作計畫與總結，進行整合彙總出本部門的工作計畫。

第三條周、月工作計畫應當有明確的工作任務（那些是重點、那些是次要的）和充分的考慮，如：計畫完成需要多長時間；需要分幾個階段進行需要多少人力、物力；需要那些部門配合協調。

第四條各部門在編制工作計畫時，應對上週、上月的工作計畫作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展情況，未能按期完成的工作計畫應說明未完成的原因及預計完成時間。

第五條辦公室再根據各部門提交上來的周、月工作計畫，彙總後交給總經理審核。

第三條工作計畫跟進與實施

第一條各部門應根據工作計畫實際情況，明確工作實施負責人，確保各項工作能及時落實完成。

第二條各部門負責人負責本部門工作計畫協調，辦公室負責監督協調各項重點工作的落實情況。

第三條各部門在調整工作計畫、工作計畫不能按期實行或中途終止時（除因不可抗力的情況之外）都應當及時向公司領導反饋，並說明原因，如有其他替代的方案也要及時註明情況。

第四條各部門在實施工作計畫，在遇到問題和困難時，要及時提出解決方案和總結經驗吸取教訓，避免以後再出現類似情況。

第四章工作計畫監督管理

第一條辦公室對各部門的計畫的執**況進行跟蹤檢查，並通過跟蹤計畫執行過程**現重大的偏差，辦公室應及時向公司領導反饋。

第二條各部門沒有按時提交工作計畫、工作總結的，辦公室將對其作出相應的處罰。

第三條按時提交和完成且完成的效果比較好的，將給予表揚，未完成的工作將對其作出相應的處罰。

第四條未完成的工作，如因其他部門或人員未配合或配合力度不到位導致工作計不能按時完成的，辦公室將根據實際情況對協助部門給予相應的處罰，分不清責任的，由相關人員共同承擔，沒有責任人時，由直接領導負責。

第五條按工作計畫實行，各部門責任人將工作總結、工作計畫彙總後，以書面方式簽字或蓋章後報送到辦公室。

第六條計畫實施情況，公司將納入各部門以及員工年度考核和年終獎掛靠。

第五章附則

本制度適用於公司全體員工。

一計畫管理物件為公司各部門的月季年度工作計畫和工作小結員工個人的月季年度工作計畫和工作小結。二計畫管理的原則 1 形成從下至上又從上至下的工作計畫體系即個人計畫目標。由個人根據公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作計畫目標報公司或部門經理負責人部門計畫目...

一分廠月度工作計畫管理制度 2011 a版 1 目的通過月度工作計畫管理的方式對各管理崗位工作質量效率效果進行有效地監督管理和評價，促進管理人員工作績效和執行力的提高，從而達到提高分廠的管理效率和效果，保證分廠月度重點計畫目標的實現，同時為建立以績效為導向的激勵機制及月度工資分配體系提供基礎...

第一條為保證公司各項工作能夠完整有序地進行，員工的工作能夠有計畫地開展，確保公司績效考核能夠公正合理，公司於年月日開始，啟用工作計畫管理制度。第二條制度適用人群公司所有人員。第三條計畫上報時間 1 部門員工及部門主管統一將工作計畫報給部門經理。部門經理於每週六下班前將下一周部門工作計畫報...