工作計畫管理制度

一分廠月度工作計畫管理制度

2011（a版）

1、目的：

通過月度工作計畫管理的方式對各管理崗位工作質量、效率、效果進行有效地監督、管理和評價，促進管理人員工作績效和執行力的提高，從而達到提高分廠的管理效率和效果，保證分廠月度重點計畫目標的實現，同時為建立以績效為導向的激勵機制及月度工資分配體系提供基礎支援。

2、適用範圍：

本制度適用於一分廠各管理崗位月度工作計畫管理。

3、管理內容：

3.1、計畫的制定：

3.1.1、月度工作計畫內容：

關聯指標：與上級共同協商確定的，與本崗位相關的經營指標，所定關聯指標應與科室、車間、分廠月度重點計畫目標方向相一致，服務於科室、車間、分廠月度重點計畫目標的實現；

日常工作：為達成所制定的關聯指標，計畫要開展的相關工作任務（當月未完成的工作滾動至下月的工作計畫中）；

臨時任務：在制訂計畫時未**到的工作任務，需在月度實施過程中隨時新增進去；

其他：日常工作態度及計畫（總結）提交時間；

工作承諾：計畫審核時，由計畫編制者承諾如上、下級共同確定的當月關鍵工作指標或關鍵日常工作未能完成的時相應的處罰，處罰以有利於自身健康、有利於上下級溝通的方式進行，如，跑步上下班、乙個月不吸菸、請科室/車間下屬聚餐等。

3.1.2、科長及車間主任以下級管理人員月度工作計畫由科長、車間主任與下屬根據科室、車間月度計畫目標協商確定關聯指標及指標值後制訂，由科長、車間主任審核；

3.1.3、科長及車間主任級月度工作計畫由廠長與其根據分廠月度計畫目標協商確定關聯指標值後制訂，由廠長審核；

3.1.4、各科室、車間下乙個月的工作計畫根據分廠重點工作計畫於每月28日前制訂完成，由各科室科長、車間主任在月度工作計畫例會上發布。

3.2、計畫的實施及檢查：

3.2.1、計畫在審核完畢後開始實施，各項計畫在具體執行過程中由於實際情況變化需要修改的，需提前與上級溝通，經協商同意後可進行調整，然後按調整後的專案進行實施和評價；

3.2.2、計畫實施過程中，上級主管要對下級工作計畫內容進行必要的督促、檢查，保證評價結果的準確性。

3.3、總結及評價方案：

3.3.1、個人總結：個人於每月10號對上月工作完成情況進行總結（由於上月的經營指標統計時間延遲的情況可以推後，但統計資料出來後必須在一天內完成總結），總結要具體，盡可能用資料說話；

3.3.2、評價及獎勵方案：（評價及獎勵方案待定）

3.3.4、個人總結由上級主管確認指標達成情況、工作完成情況並簽字後於每月13日上交分廠質檢科；

3.3.5、月度評價作為季度評價及年度評價的重要依據，並且作為晉公升、加薪及年終獎評定的重要依據。

4、附表：

4.1、《（）月度工作計畫總結》。

編制審批日期：2023年5月29日

（）月度工作計畫總結