1. 目的
1.1、為落實公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。
1.2、為完善整個公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標的實現。
2. 適用範圍
公司全體員工。
3. 職責
3.1公司各部門員工負責按時按質按量完成計畫、總結工作；
3.2各部門領導負責監督本部門員工的計畫、總結並對其進行考核及對存在的問題給予糾正、解決；
3.3人力資源部負責監督各部門負責人計畫、總結提交情況，並定時向總經理匯報；
3.4總經理負責下達公司年度發展戰略及計畫並監督各部門負責人的各類計畫、總結、匯報並對其進行考核，對存在的問題給予糾正、解決。
4. 內容
4.1部門負責人（經理、總監）工作計畫、總結管理規定
4.1.1各部門負責人根據公司年度總目標，分解到部門目標，並結合部門實際情況制訂本部門月工作計畫、周工作計畫。
月工作計畫必須於每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計畫必須於每週五下午14:30前提交人力資源部。
4.1.2各總監、經理應根據公司發展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門計畫進行整合，列出工作計畫。
4.1.3人力資源部於每月4日17:00前將各部門的月考核目標彙總交總經理，每週五15:30前將周工作計畫彙總交總經理。
4.1.4月、周工作計畫必須要有明確的工作任務、計畫完成日期、責任部門、責任人等。
4.1.5各部門在編制工作計畫時，必須對上週、上月的工作計畫作出工作總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計畫必須說明未完成的原因及預計完成的時間。
4.1.6工作計畫的跟進
4.1.6.1周工作計畫：人力資源部於每週五召開工作總結會，會議內容包含但不限於以下內容：
（a）各部門總結上週工作計畫及上週重點工作完成情況和下週工作計畫；
（b）各部門彙總上週工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項；
（c）公司對下階段提出的要求和指引。
4.1.6.2 月工作計畫：人力資源部於每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計畫完成情況。
4.2 各部門員工（主管、專員）工作計畫、總結規定
4.2.1各部門負責人應根據部門月度目標逐級下達工作計畫，制定出各個崗位的月考核目標、周工作計畫和日工作計畫，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
4.2.2月工作計畫、周工作計畫和日工作計畫主管、專員應在規定的時間內逐級提交上級領導，且提交計畫時必須對上月、上週的計畫作出總結，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計畫必須說明未完成的原因及預計完成的時間。
4.2.3工作計畫的跟進
4.2.3.1日工作計畫由各部門主管於每天下班前半個小時召開小組夕會，夕會內容包含但不限於以下內容：
（a）當天工作計畫的完成情況及明天的工作計畫；
（b）當天工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項；
（c）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。
4.2.3.2周工作計畫由各部門主管於每週五負責召開工作總結會，會議內容包含但不限於以下內容：
（a）總結上週工作計畫及上週重點工作完成情況和下週工作計畫；
（b）彙總上工作存在的問題和困難，及需要協助解決的事項。
（c）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。
4.2.3.3月工作計畫由人力資源部於每月初組織進行上個月的績效考核，通過績效考核來評斷每個人上個月工作計畫完成情況。
5. 相關人員提交報表
6. 會議時間一覽表
7.修改履歷
公司工作計畫和總結匯報管理制度
為了保障公司各項業務有效開展，對部門 員工計畫制定及執行彙總工作制定如下管理制度。一 各部門計畫 執 況彙總 各部門每月初制定部門月計畫和工作目標。每週制定周工作計畫，計畫由各部門經理制定。1 周計畫 工作目標制定 提交 彙總 1 周計畫制定 各部門經理在每週五制定下週計畫，並寫入project本部...
工作計畫管理制度
一 計畫管理物件為公司各部門的月 季 年度工作計畫和工作小結 員工個人的月 季 年度工作計畫和工作小結。二 計畫管理的原則 1 形成從下至上 又從上至下的工作計畫體系即 個人計畫目標。由個人根據公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作計畫目標報公司或部門經理 負責人 部門計畫目...
工作計畫管理制度
一分廠月度工作計畫管理制度 2011 a版 1 目的 通過月度工作計畫管理的方式對各管理崗位工作質量 效率 效果進行有效地監督 管理和評價，促進管理人員工作績效和執行力的提高，從而達到提高分廠的管理效率和效果，保證分廠月度重點計畫目標的實現，同時為建立以績效為導向的激勵機制及月度工資分配體系提供基礎...