業務是公司的生命，為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順利發展，以及強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定。
1.為提高業務效率，切實有效的發揮業務技能，全力配合工廠完成業務規劃。
2.業務範圍暫定以南陽地區十三縣市為重點，具體劃分為三大塊（四縣為乙個區域）。
3.業務人員為三人各負責乙個區域，江林，李景茂，徐濤。
4.業務員薪資提成管理方法：
a.公司對業務員薪資由底薪由底薪、補貼及提成構成
b.採取底薪3000+補貼+提成+獎金的工資發放制度，鼓勵業務員大膽拓展業務範圍。
5.出差補助，縣級120/天，市級150/天，話費300/月。
6.每區域每月基礎任務額15萬/人，提成為1%，每完成20萬/人提成為1.5%，30萬/人為2%，要去目標為各區域每月為30萬。
7.出差補助，縣級120/天，市級150/天，話費300/月。
8.業務員每人可支1000元為業務費，本著少花錢多辦事的原則，對業務費用，需事先填寫申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須由主管、經辦人兩人以上簽字並附清單。
經財務部門核准後給予報銷。當月生的業務費用當月必須結清。
業務人員管理規章制度
一 區域業務人員管理制度 一 總則 1 目的 1 適應天景公司快速發展需要，提公升愛愈濃產品市場營銷水平。2 為了規範區域業務人員工作行為，明確責任，獎罰分明，特制定本管理制度。2 區域業務人員素質要求 1 忠誠於天景公司，事業心強，具有開拓進取精神。2 業務能力強，熟練掌握企業產品知識 合同條款 ...
業務人員提成管理制度
第一條目的 1，公司為了建立合理而公平公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條底薪設定 2，話務基本底薪500元。每週工作時間不低於20個小時。單個月度統計工作時間低於40小時底薪為0元，公司依實際情況考慮是否予以辭退。工作時間超過40小時低於80小時的按比例結算底薪。超過80小時的按滿勤...
奔騰業務人員管理制度
上海奔騰企業 集團 業務管理制度 2007a版定稿 審批 生效時間 目錄第一部分研發部 技術檔案發放管理制度 第二部分研發部 模具管理制度 第三部分生產部 生產管理制度 第四部分生產部 車間管理制度 第五部分生產部 材料倉庫管理制度 第六部分生產部 裝置管理制度 第七部分國內營銷 客服管理制度 第八...