上海奔騰企業（集團）****
業務管理制度
（2007a版定稿）
審批：生效時間：
目錄第一部分研發部 《技術檔案發放管理制度》
第二部分研發部 《模具管理制度》
第三部分生產部 《生產管理制度》
第四部分生產部 《車間管理制度》
第五部分生產部 《材料倉庫管理制度》
第六部分生產部 《裝置管理制度》
第七部分國內營銷 《客服管理制度》
第八部分國內營銷 《導購管理制度》
第九部分海外營銷 《海外營銷業務流程管理制度》
第十部分品管部 《**商管理制度》
第十一部分品管部 《3c認證管理制度》
第十二部分品管部 《品質考核管理制度》
第十三部分品管部 《招投標管理制度》
第十四部分採購部 《採購管理制度》
第十五部分財務部 《會計基礎工作管理辦法》
第十六部分財務部 《會計科目使用與管理辦法》
第十七部分財務部 《會計政策》
第十八部分財務部 《費用報銷管理辦法》
第十九部分財務部 《預算管理辦法》
第二十部分財務部 《委外業務管理辦法》
第二十一部分財務部 《存貨盤點管理制度》
第二十二部分財務部 《標準成本核算制度》
第二十三部分財務部 《資產風險管理制度》
第二十四部分財務部 《銷售發票管理辦法》
第二十五部分財務部 《實物資產管理制度》
第二十六部分營運管理部 《人力資源管理辦法》
第二十七部分營運管理部 《行政辦公管理制度》
第二十八部分營運管理部 《後勤管理制度》
第二十九部分營運管理部 《員工違規違紀處罰及責任追究條例》
第三十部分 it部 《電腦裝置管理制度》
第三十一部分 it部 《it應用管理規範》
第三十二部分 it部 《bom管理制度》
業務人員提成管理制度
第一條目的 1，公司為了建立合理而公平公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。第二條底薪設定 2，話務基本底薪500元。每週工作時間不低於20個小時。單個月度統計工作時間低於40小時底薪為0元，公司依實際情況考慮是否予以辭退。工作時間超過40小時低於80小時的按比例結算底薪。超過80小時的按滿勤...
公司業務人員管理制度
為完善業務人員管理，提公升其工作效率及工作質量，確保工作及時 合理及安全化，制定本管理制度。第一節總則 第一條管理機構 公司業務人員由公司銷售部負責管理和調配，在銷售部經理的領導下開展工作，並對其負責。第二條業務人員崗位職責要求 積極宣傳 維護公司的品牌和產品 服務形象 進行市場業務拓展，按計畫拜訪...
公司業務人員管理制度
十 業務人員領取的公司合同，應在指定部門簽名領取並登記備案，洽談成功並簽訂的合同，應返回乙份合同給指定部門登記備案 對於因填寫錯誤或其他原因而作廢 不能使用的合同，業務人員應將該合同交回公司指定部門登記並統一銷毀，業務人員不得自行銷毀。原則上，業務人員領取的合同應全部返回指定部門作登記備案或銷毀後，...