業務人員薪酬、提成管理辦法
依據當今物業市場狀及公司發展近況，為促進公****效的健康發展和調動公司業務人員主動積極性，突出多勞多得良性的競爭機制，特制訂業務人員本管理辦法。
1、業務人員薪酬與當月績效掛鉤，不含獎罰性質；
2、業務人員薪酬待遇按個人能力定時、定量的完成任務為依據；3、業務經理暫定年任務50萬元，業務員暫定年任務10萬元，
其他有能力者年任務經公司和個人協商後再定。
4、業務人員在乙個月內經績效考核80分或超出可轉正，按正式
薪酬發放並提成，如低於80分，按試崗工資發放無提成。在兩個月內經績效考核低於80分正式工資減半，所簽專案發放提成。連續3個月低於80分正式工資減半，所簽專案發放提成，無簽訂專案者已不能勝任工作崗位因素考慮給予辭退。
5、已公司業務資訊**為主的簽訂專案的按5%提成，已個人信
息**為主的簽訂專案按10%提成（其中2%為業務部經費）6、每月超額完成簽訂專案的按第五條之規定發放提成。
業務人員招聘及薪酬方案
按照當月實際工作天數 1 26予以發放對應的月度基本工資 崗位工資 績效工資，其中離職人員須辦好相關離職 交接手續後推遲一月發放，特殊情況報告至公司總經理批准後執行！三 費用及提成方案 為建立一支能夠迅速見業績的營銷隊伍，本著費用提成多勞多得，工作重點嚴抓落實的原則，特制定本提成發放方案。具體提成率...
業務人員崗位薪酬管理辦法
一 崗位職責 1.負責公司產品的銷售及推廣 2.根據市場營銷計畫，完成銷售任務 3.開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售範圍 4.負責轄區市場資訊的收集及競爭對手的分析 5.負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行，完成銷售任務。6.在總經理領導下，負責所轄區域的銷售管理工作。7.詳細了解所轄區域市場，通...
業務人員禮儀規範
本帖最後由狙擊cs 於 2010 3 17 11 10 編輯 業務禮儀 很有用 業務人員禮儀規範 1.熟悉企業的發展史 規模 經營方針 規章制度 企業生產 開發 銷售 經營政策 計畫 服務專案 服務規範及在同行業中的地位 2.具有準確用文字和口頭表達自己意圖 主張 觀點的能力 3.以高度的工作熱忱面...