總則工程專案現場管理是整個專案進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂後開展工作。工程部是工程專案施工現場唯一的組織協調機構。
第1章工作制度及崗位設定
1著裝、禮儀、禮節
1.1上班是應穿專案部統一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。
1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。
2環境衛生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛生。所有檔案、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束後應將個人桌面收拾乾淨。
3各種辦公裝置的使用
3.1電腦、印表機的使用要注意愛護，注意節約。
3.2**是聯絡的重要工具，禁止利用辦公室**進行私聊。
4保密細則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量資料、現場資料、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關專案保密資訊和內部情況。
第2章工程施工技術、質量管理
1責權劃分
1.1協調施工、監理、業主、設計代表單位的關係。
1.2根據國家及庫阿高速指揮部的有關規定、規範、規程、設計檔案、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規定和設計的行為提出整改要求。
2技術質量管理方針
要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。
3技術質量管理體系
3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。
4圖紙首發及和審核
4.1工程圖紙及設計檔案（包括設計變更）一律由專人負責發放給施工單位。
4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙
4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。
2、重要構件設定是否合理。
3、圖紙、檔案是否相互矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現在的施工技術、裝備、**條件是否適應技術難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
5設計交底
設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理並發放給技術員。
6技術交底
由工程部部長組織各技術員進行技術交底，並由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節，交底要有針對性，說明操作要點質量標準和安全主要事項。
7施工要嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案、施工組織進行施工。
8設計變更
8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知檔案）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經專案部向業主、監理、設代提交並通過，待拿到設計變更後可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
8.3設計變更圖紙、變更通知是設計檔案的組成部分，是施工的依據。
9技術檢驗
施工規程、規範和技術檔案規定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等）一律按照有關規定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。
10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規定的工程範圍施工完畢，並達到質量標準
2、檔案齊全，並以通過監理、質檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監理、質檢站、業主、設計單位聯合進行
11 工程質量管理
11.1工程部應當認真貫徹相關規範、檔案的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程範圍的施工質量負責。
11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規範的標準，控制工程質量，採取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。
11.3為了確保工程質量達到優質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。
12質量事故
12.1發生質量事故，應立即通知相關領導，同時採取防止事故擴大的有效措施。
12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意後方可進行處理。
12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，並對處理結果進行檢查、登記備案。
第4章工程技術檔案管理
1檔案管理目的
為規範工程檔案資料管理，明確工程中有關檔案資料的範圍、接受、分發、**、存檔的具體工作程式，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。
2檔案管理適用範圍
本管理制度適用於房地產開發專案的全過程（前期、中期、後期）。
3職責3.1負責本部門檔案資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責工程施工組織設計、施工方案環境控制措施等檔案的初審、督促實施，以及相關檔案的歸檔管理。
3.3負責專案建設中工程檔案資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領用的工程檔案，**、整理、移交檔案。
第5章部門及各類人員崗位職責
1工程部工作職責
1.1、負責本專案的工程施工和技術管理工作。
1.2、嚴格執行國家、行業的有關施工技術規範、操作規程、施工工藝、工法以及公司《專案施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執行設計檔案以及業主規定的技術標準、技術規範、質量標準及監理規程等檔案。
1.3、在專案總工的主持下，編制實施性施工組織設計並組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。
制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環節都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度係數大的施工操作方案進行優化。對確定的施工方案，檢查實施過程。
遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。
1.4、學習、熟悉合同檔案、設計檔案及技術標準要求，參加業主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪製細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環保措施和操作要點等內容的二級交底工作。
1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計畫，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業性強的專案組織安全技術論證。
1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環境因素，並針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環境因素進行合規性評價，具體操作執行公司《職業健康安全和環境績效監測管理規定》。
1.7、監督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業務管理。
1.8、督促工程技術人員填寫施工日誌，及時編制、上報有關工程報表；做好技術檔案和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、彙總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責對本專案技術質量的定期檢查，發現工程質量事故應進行調查、報告，並提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和「四新」推廣專案的實施。參加撰寫工法、專題**和技術總結工作。
對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業務工作。監督、檢查專案的指標、技術要求等是否符合設計檔案的要求。
1.12、參加專案質量定期檢查，參加專案質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與**事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
1.13、負責專案計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑑定、維護和保養工作。
1.14、負責專案的技能管理工作，會同有關部門開展節能教育，制定節能計畫和措施，並對專案的節能措施落實情況進行總結。
1.15、負責專案在施工過程中業主滿意程度及信用評價資訊的收集、分析。
2工程部安全責任
2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。
2.3嚴格按照國家有關安全技術規程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術檔案，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，並要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。
2.4對新工藝、新技術、新裝置、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術教育計畫，對職工進行安全技術教育。
2.6進行技術交底時，應明確、規範、細緻地一併進行安全要求和相關規定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，並檢查執**況及效果。
2.8參加**事故和重大未遂事故的調查，並針對事故原因提出技術措施。
3工程部長崗位職責
3.1熟悉本部門的業務，職責範圍及內容。認真學習專業技術業務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業務素質。
3.2領導和組織技術人員熟悉並審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，並組織實施。
3.4負責編寫分項工程開工報告。
3.5配合總工程師向各工區進行技術交底
3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。
3.7負責工程質量管理工作。
3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作
3.9負責進行安全技術、汙染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。
3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規程，並進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。
3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計畫，向作業人員進行安全技術交底。、
3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規範、規程的制訂和審查。
3.13參加重大**事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防範措施。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...