完善合格**商管理庫，建立健全**商進出機制
實施方案
我部為落實公司有關效能監察的工作要求，推動我部效能監察工作有效開展，根據《xx有限通[2015]24號檔案》精神，特制定本方案。
一、方案名稱：完善合格**商管理庫，建立健全**商進出機制。。
二、現狀調查
裝置**商管理作為裝置管理的乙個重要內容，公司因受地域、費用、涉及單位多、**商資訊保密等因素的制約，現有裝置**商管理還不完善，存在以下問題：
1.裝置**商資訊收集不全。
2.裝置產品市場資訊不全。
3.裝置**商評審科學，**商進退機制不完善。
三、目標設定
建立單台價值超過20萬元以上裝置、大型裝置及特種裝置**商管理庫，力爭每類裝置廠商達到三家以上（含三家），建立完善**商進退機制。
四、原因分析
五、要因確認
六、對策
1.人員保證
2．監察方法
（1）事前監察：專案開展前，制訂裝置**商信理辦法，建立健全明確的崗位職責、工作程式，在每項工作、每個階段開始之前事先制定防範措施，預計可能發生的問題，用制度來管事管人，使問題不發生或少發生，即使發生了問題，檢查處理也有依據。
（2）事中監察：與有關職能部門配合，檢查決策、計畫的執**況，發現不良傾向及時採取措施，糾正錯誤，保證決策的正確執行。
（3）事後監察：在任務完成之後，對完成情況進行總結，對發生的問題或存在的漏洞進行檢查，查明情況，分清責任。
在前面三個監察過程的有力保證下，確保資訊全面準確，建立合格的裝置**商庫，建立完善裝置**商進退機制。
3．對策表
七、實施表
八、實施檢查
根據實施，逐項完成，2023年9月1日前完成。
九、落實整改
根據檢查實施，逐項完成，2023年10月1日前完成。
十、結項歸檔
2023年11月1日全面完成，歸檔整理。
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