今年是我們公司經營的第十年，同時也是丰獲和飛速發展的一年。這一年裡，我們裕年股份****在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建成具有國際水平的電子產品為主的高新技術企業，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團的戰略目標，努力地完成了各項業務——我們成功地更名、組建了新的管理架構並順利地開發了國內和國際市場，以領先的水平研發了m3、p2、p3。
而我部在公司各部門的大力支援下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將第十年工作總結如下：
一、工作的開展情況
（一）公司各類人員的招聘與錄用工作
根據公司生產計畫、產品研發計畫和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計畫，並根據計畫到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第四季度兩次）。
由於公司確立了要在第一年內完成p2、m3開發的目標，它要求我們公司在第十年的生產工人和管理人員都要達到較高的管理水平（特別是p2得要求），但我們公司原有的生產工人和管理人員的水平較低，所以在第十年裡急需一批較高水平的人員來支撐產品的研發。鑑於這樣迫切的需求，，從而保證了產品的成功研發。具體的招聘結果如下所示：
本年度的招聘費用總和為：158300元。通過了這三次員工招聘，為公司及時地提供了生產所急需的人才，並提高了公司在本地區的知名度。
（二）人員解聘辭退
在第十年度，公司根據生產發展的需要，基本上每個員工都有生產任務，且各位員工都順利通過績效考核，所以並無人員解聘辭退。
（三）公司各類員工開發與培訓
為了保證m3、p2的順利開發，為提高職工隊伍的素質水平，公司第一季度，對160名1級生產工人、60名2級生產工人、20名3級生產工人、9名無職稱的管理人員、9名初級職稱的管理人員、9名中級職稱的管理人員進行了系統的培訓，第四季度12月，對200名2級生產工人、28名無職稱的管理人員、17名初級職稱的管理人員、16名中級職稱的管理人員進行了系統的培訓，培訓後通過考核，他們都成功地晉級。從這次培訓的結果來看，這次培訓達到了提高產品質量和員工滿意度的良好效果，從而進一步提高公司產品的市場占有率和公司的凝聚力。第十年度總共的培訓支出為：
220000元。年末全公司的人員結構如下表所示：
（注：由於第12月招聘的人員和受培訓人員級別要到第9年的1月份才正式記錄入冊，所以不計如上表中。）
（四）職稱管理
1．制定了職稱管理辦法，在考核工作得到了順利開展。
2．制定了職稱考核標準，保證評級的公平、公正。
3．在徵求廣大員工的建議和意見的基礎上制定了職稱考核制度。
4．完成了對7名中級管理人員的職稱維護工作。（包括1名銷售經理和1名銷售主管）
（五）職工管理
1．根據生產和管理的實際需求，制定了職工管理辦法。
2．制定了職工考核標準。
3．在廣泛徵求全體員工意見和建議的基礎上制定了職工考核制度。
4．根據通過審批的職工考核標準和職工考核制度，在第8年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或辭退，而這兩次考核的結果發現公司員工都基本能勝任現職，暫時沒有不到標準。
（六）技術人員管理
1．為了進一步提高技術人員的素質，加強對技術隊伍的管理，制定技術人員的管理辦法。
2．通過科學合理的工作分析，制定技術人員考核標準，便於對技術人員進行客觀、合理、公正的考評，從而激發他們不斷提高自身技術水平的動力和奮發向上的鬥志。
3．制定技術人員的考核制度，以公開的形式公布，並廣泛接受民意以便修改和更正。
4．根據通過審批的技術人員考核標準和技術人員考核制度，在第8年6月和12月對公司技術進行績效考核。對不合格技術人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或解聘辭退以保證技術人員隊伍的高效率、高素質。
（七）職稱、技術級別晉公升管理
1．制定了科學合理的職稱晉公升標準和職稱規範的晉公升制度。
2．制定技術人員技術級別晉公升標準和晉公升制度，讓技術人員更好了解自己的晉公升和發展通道，發揮自己的能力。第十年年末，公司職稱和技術級別的情況如下：
二、部門預算的執行狀況
以上是人力資源部在第十年的工作的開展情況，下面將對部門的預算執**況進行分析：
第十年期初的部門預算如下表所示：
第十年實際的預算執**況如下所示：
第十年公司人力成本所發生的實際費用比預算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培訓員工方面的成本比預算少。公司在第十年出現閒置人員，其主要原因是由於生產訂貨會確定訂單的計畫的變動，使得人員需求方面發生改變，但我部與生產部溝通不足，未能及時跟上生產的調整變化，給公司造成了財務上的損失。
因此我部要對這次損失負主要的責任。今後要著力控制人力成本和進行合理的人員配置。
三、經驗和教訓
對於過去一年，我部基本完成了本部門既定的計畫，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今後本部門的工作重點要放在控制人力成本和員工培訓上面。此外，在開展工作的時候，人力資源部應該加強與生產部和財務部的溝通和聯絡，在進行決策的時候應該盡可能的讓相關利益部門也參與到決策中，同樣地，生產部在制定生產計畫和決策時也應該與人力資源部進行足夠的溝通，從而減少衝突與不必要的損失。
只有公司各部門通力合作才能最終實現公司的戰略目標。
四、組織結構
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某集團有限公司人力資源部2023年工作總結
某集團 人力資源部 2010年工作總結 二 一 年十二月一日 目錄一 2010年度工作總結 2 一 現階段員工結構 2 二 招聘與配置 2 1.人員招聘情況分析 2 2.人員配置情況 2 3.內部招聘情況 2 三 培訓與開發 2 1.入職培訓 2 2.在職培訓 2 3.內部培訓師隊伍建設 2 四 薪...