目錄第一章總則 3
第二章獎懲管理政策 3
第三章下屬公司銷售獎管理 4
第四章下屬公司績效考核獎懲管理 7
第五章下屬公司年終獎管理 10
第六章集團總部獎懲管理 14
第七章商業公司獎懲管理 17
第八章酒店建設中心獎懲管理 20
第九章季度專項獎懲管理 23
第十章職員違反辦公禮儀懲罰 27
第十一章附則 28
第一章總則
一、目的
1.1建立激勵機制，促進集團績效文化的建設。
1.2培育卓越的企業文化和樹立良好的工作作風。
二、適用範圍
本制度適用於集團總部及各下屬公司。
第二章獎懲管理政策
一、獎懲原則
1.1 違規必究原則：對違反企業規章制度的行為，應予以懲處。
1.2 獎懲公開原則：獎懲應公開透明，以激勵和警示全體職員。
1.3崗位變動獎懲處理原則：因工作需要在集團內調動的，其應受的獎懲按其所在崗位的實際時間計算。辭職、辭退和因違規被調職的職員，將自動喪失未發獎的受獎資格。
1.4病事假獎懲處理原則：病事假的獎金計算按實際出勤時間比例計發（3天帶薪病假除外）。
1.5考核發放原則：任何職員都應參加績效考核，依據考核成績確定獎金，入職未滿乙個月的新職員或未參加績效考核的職員，無當期考核獎金，其他獎金按實際工作日核算。
無論任何原因未參加績效考核的職員，一律無當期考核獎金。
1.6 分配原則：獎金的分配以職員個人的崗位薪金為基數進行分配；特別崗位津貼不作為基數進行計算。
1.7 實事求是原則：任何獎勵與懲罰都要實事求是。
1.8當事人迴避原則：員工不參加對本人獎懲的評議活動，由上一級主管評價。
1.9申訴復議原則：員工對獎懲有異議的，可向直接上級的上一級領導提出書面申訴，若仍存異議的，可向人力部門申請復議，人力部門在接到申請後7個工作日內組織復議。員工須服從復議結果。
二、獎項設定
董事會根據公司發展策略，設定以下各類獎項: 下屬公司銷售獎、績效考核獎、年終獎、專項獎等。
三、其他管理規定
3.1 對違反公司制度造成不良影響的員工，集團和下屬公司可進行相關懲罰。
3.2 集團人力資源部依據董事會和薪酬績效委員會的相關決議，根據公司業績和考核結果，制訂各項獎勵的評獎規則和獎金的發放方案。
3.3 獎金應按實際發放額度報集團審批。
3.4 個人獎金所得應根據國家相關規定在工作所在地繳納個人所得稅，公司依法從員工獎金中代扣代繳個人所得稅，個人所得稅在工作所在地繳交。
第三章下屬公司銷售獎管理
一、適用範圍與條件
1.1 適用於進入銷售階段的下屬公司。
1.2 銷售獎金以季度為核算和發放單位，一年合計四次。
1.3 由集團總部為各下屬公司分別建立銷售獎金池，原則上該獎金池需預留一定額度。各下屬公司每季度的實發額度由集團執行總裁確定。
二、 季度銷售獎的計算方式
2.1 公司季度銷售獎金池=(季度累計回款額×對應計提係數×城市調節係數)-本年度累計已計提獎金。其中：
（1）累計回款額對應的計提係數：
備註：深圳世紀中心的回款額對應的計提係數統一為2‰
（2）累計回款率=累計實際回款額/累計目標回款額；
累計目標回款額=累計目標銷售額×目標回款率。
備註：各下屬公司在計算季度銷售獎金時，目標銷售額均按下達的考核指標4分標準計算。
（3）城市調節係數是為平衡各城市、各專案間的差異而設定的調節係數。
（4）累計回款額對應的計提係數和城市調節係數在每年度初由集團薪酬績效委員會審批確定。當年度如無特別說明，該年度各下屬公司的城市調節係數預設為1。
2.2個人季度銷售獎金=
（崗位銷售獎金基數×部門季度考核係數×個人季度考核係數）
下屬公司季度銷售獎金池×
∑（崗位銷售獎金基數×部門季度考核係數×個人季度考核係數）
其中，崗位銷售獎金基數如下：
（1）下屬公司總經理崗位：崗位銷售獎金基數×個人季度考核係數。總經理各季度考核係數預設為1。
（2）下屬公司部門經理崗位：崗位銷售獎金基數×部門季度考核係數。
部門季度評價等級與績效係數的對應關係如下：
（3）下屬公司其他崗位：崗位銷售獎金基數×部門季度考核係數×個人季度考核係數。
其中： 員工個人季度評價等級與考核係數的對應關係如下：
三、季度銷售獎金的發放物件
3.1 進入銷售階段的下屬公司的全體員工（含集團外派人員）。
3.2 一線銷售人員、租賃人員、拆遷人員和招商人員等採用固薪加提成的薪酬結構，不享受此獎金分配。
四、季度銷售獎金的審批發放流程
4.1 每季度首月，下屬公司核算上個季度應發的銷售獎金，報集團營銷管理部、財務管理部和人力資源部審核，執行總裁審批。
4.2 執行總裁確定各下屬公司當季度銷售獎金的實發額度。
4.3下屬公司當季度的實發獎金額度審批通過後，由下屬公司人力行政部核算各個崗位的季度銷售獎金，經下屬公司總經理審核後，報集團人力資源部審核，人力資源總監審批。
4.4 審批通過後，集團總部人力資源部、財務管理部安排各下屬公司銷售獎金的出款發放。
第四章下屬公司績效考核獎懲管理
一、適用範圍
1.1進入銷售階段的下屬公司進行半年度考核，發放上半年度考核獎，一年一次。
1.2未進入銷售階段的下屬公司進行季度考核，發放季度考核獎，一年四次。
二、考核獎的計算方法
2.1 進入銷售階段的下屬公司的上半年度考核獎
2.1.1 公司上半年度考核獎金池=∑各崗位上半年度考核獎金。
2.1.2 公司半年度考核得分與考核係數
2.1.3 個人上半年度考核獎金
（1）下屬公司總經理上半年度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司上半年度考核係數。
其中：公司上半年度考核係數詳見本章節2.1.2。
（2）下屬公司部門經理崗位上半年度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司上半年度考核係數×部門上半年度考核係數
其中，部門上半年度評價等級與績效係數的對應關係如下：
（3）下屬公司其他崗位上半年度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司上半年度考核係數×部門上半年度考核係數×個人上半年度考核係數
個人上半年度評價等級與績效係數對應如下：
2.2 未進入銷售階段的下屬公司的季度考核獎
2.2.1 公司季度考核獎金池=∑各崗位季度考核獎金。
各崗位季度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司季度考核係數×部門季度考核係數×個人季度考核係數
2.2.2 公司季度考核得分與季度績效係數
2.2.3 個人季度考核獎金
（1）下屬公司總經理季度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司季度考核係數。
其中：下屬公司季度考核係數詳見本章節2.2.2。
（2）下屬公司部門經理崗位季度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司季度考核係數×部門季度考核係數。
其中，部門季度評價等級與考核係數的對應關係如下：
（3）下屬公司其他崗位季度考核獎金=1個月崗位薪金×下屬公司季度考核係數×部門季度考核係數×個人季度考核係數
其中： 員工個人季度評價等級與績效係數的對應關係如下：
三、考核獎金的發放物件：
3.1下屬公司所有參與考核的員工（含集團外派人員）。
3.2 一線銷售人員、租賃人員、拆遷人員和招商人員採用固薪加提成的薪酬結構，不享受此獎金分配。
員工獎懲管理制度 試行版
第一章總則 第一條目的 為增強員工的責任感，鼓勵員工的積極性和創造性，提高勞動生產率和工作效率，獎優罰劣，保證公司的各項生產經營方針及計畫的順利實施。第二條獎勵的種類 根據獎勵評定的週期不同對公司員工獎勵的種類分為一般精神獎勵和物質獎勵，按照實際情況不定期評定，具體分類如下 一 記大功每次發給100...
公司獎懲管理制度精編版
月薪資一併發放。3.1.4.1對公司經營管理提出改革意見被採納並取得顯著成效者。3.1.4.2適時消滅意外事件或重大變故，使公司免嚴重損失者。3.1.4.3發現並舉報危害公司利益之現象或事件，為公司挽回重大經濟損失者。3.1.4.4其它事實證明合乎記大功條件者。3.1.5記一等功 員工有下列情形之一...
獎懲管理制度
為促進各位員工的工作積極性，提高工作效率，獎優罰劣，並藉以保證公司各項規章制度的順利貫徹和實施，特訂立本制度。第一節獎勵 公司員工的獎勵分為下列四種 1 嘉獎 嘉獎一次獎勵現金50元 2 小功 記小功一次獎勵現金150元 3 大功 記大功一次獎勵現金300元 4 加薪 依具體事實決定額度。一 有下列...