山西恆晟天成科貿****
目錄一、 施工員應遵循的基本原則
二、 文明施工管理制度
三、 質量管理制度
四、 進度控制管理制度
五、 材料管理制度
六、 工具管理制度
七、 工程部提成計算
一、施工人員應遵循的基本原則
為促進合作加強施工現場管理，提高產品安裝質量，維護我公司市場信譽、利益，故施工人員必須遵循下列基本原則
1. 必須接受公司各項管理制度，服從公司工程部經理的統一安排及現場管理，接受公司對其技能、素質等其它方面的培養及審查。
2. 必須維護公司利益，杜絕有損公司利益、信譽及形象的行為。
3. 對公司發放的技術資料、制度、檔案等其它資料杜絕外傳，嚴格執行保密制度。
4. 施工人員要對現場裝置、設施產品、成品注意保護。
5. 參加公司定期召開的技術培訓會議、施工工藝、施工質量標準與規範培訓會議及相關管理會議。
6. 負責在施工現場與使用者及總包單位等其它相關單位的施工協調工作並代表公司參加使用者、總包單位組織的現場例會。（使用者特殊要求除外）
7. 根據布置圖紙及測量方案負責施工前材料的測量和複核工作。
8. 不得與業主單位簽署任何有損害公司利益的相關事宜。
9. 執行公司制定的工作程式、質量規範及標準。
二、文明施工管理制度
施工員的言行代表公司的形象，必須提高自身修養，本著公司利益、榮譽至上的原則，提倡文明施工，禁止野蠻操作，特制定文明施工管理制度。
（一）施工人員行為規範
1. 進入安裝現場要求統一著裝，安全帶等勞保用品佩戴齊全、整潔乾淨。在工地不
2. 對公司及施工現場人員要禮貌待人，嚴禁言行粗魯。
3. 在工作期間內，杜絕嬉笑、打鬧、賭博。
4. 杜絕酒後作業。
5. 施工期間杜絕在作業面隨意吸菸、聽歌，幹與工作無關的事。
6. 虛心接受現場安裝助理或除錯員的指導。
（二）安全方面的要求
1. 進入現場施工作業人員必須帶勞動保護用品，統一著裝，不得隨意穿戴，2公尺以上高空作業必須系安全帶。（注：指室外安裝時）
2. 水電焊施工作業時，一定遵守相關的作業要求，嚴防危險事故發生。
3. 在上班及去工地的途中，禁止騎英雄車，確保自身安全，如因自身原因造成的安全事故，公司一概不予負責。
（三）施工行為規範
1. 提倡文明施工，禁止野蠻操作。杜絕不按照安裝工藝的要求進行施工。
2. 施工前要嚴格檢查當日所要使用工具、儀器的狀態，零部件、材料的好壞。
3. 施工前要檢查前道工序（基準）的狀態。
4. 施工前，要檢查作業面是否存在安全隱患，如腳手架、跳板等。
5. 吊裝作業前，要嚴格檢查所用吊裝工具的可靠性且額定載荷不允許超負荷作業。
6. 吊裝用的鋼絲繩、索具扣、大繩等不能存在斷股,破裂現象，否則嚴禁使用。如果自己私自使用，一切後果，公司不予承擔。
7. 水焊作業前，必須檢查氧氣瓶、乙炔瓶放置的狀態和距離及把帶有無洩露現象。
8. 施工過程中作業面周圍待安裝的各種零部件要分類碼放整齊，需保護的零部件要做好防護。
9. 施工過程中，遇到疑難問題時要及時上報，待解決方案確定後，才可以施工不得野蠻操作。否則一切後果自負。
10. 施工中所用的小型手動工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，嚴禁散放。
11. 施工過程中需要傳遞工具時，不得拋擲。
12. 施工用電的電線、電纜在使用時，必須檢查有無漏電，線皮。
13.每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具裝置配件，材料，作好下次施工準備。
14.施工作業完畢後，要立即清掃作業面，做到完工尾清。
（四） 施工用電規範
1. 施工過程中，要有良好的照明系統。
2. 施工用電，必須符合相關用電規範。電源箱應有門並上鎖，如需切斷電源，應在開關處懸掛或張貼顯示標識，「禁止合閘」、「有電危險」等以免危及安全。
3. 電線或電纜嚴禁在地面拖拉，架設電纜、電線應在拐彎，受力處加以防護。
4. 電動工具在使用過程中一定要有保護接地。
5. 施工過程中臨時用電不允許隨意搭接並且不得超負荷使用。
6.小型電動工具必須使用插頭、插座，不允許掛線搭接。
三、質量管理制度
1.必須嚴格按照公司空調《施工工藝規範手冊》施工。
2.貨到現場後嚴格按照裝箱單核對箱數、箱內元件數，並檢驗質量，如存在問題及時反饋（如元氣件數量與裝箱單不符，必須及時反饋回公司）。
3.嚴格檢查材料及零部件的內在質量和外觀質量，不合格的產品嚴禁安裝。
4.嚴禁以任何理由制約安裝質量，必須在保證安裝質量的前提下控制施工進度或其它環節。
5.施工過程中必須實行「三檢制」，即施工組自檢、互檢、專檢，否則嚴禁進行下一道階段施工。
6.施工過程中必須實行「質量問題整改制」，對施工組組長，或除錯員日常檢查提出的質量問題，必須按照整改通知單規定的標準和日期整改完畢,須一次整改合格,杜絕兩次以上的多次整改或屢次整改。
7.施工過程**現非安裝原因產生的質量問題時，應立即向該現場施工組長反饋，待公司給出解決方案後才可以施工。
四、進度控制管理制度
為加強施工現場進度控制，提高進度管理意識，保證合同工期或工期目標得以實施和實現，提高公司的市場信譽特制定現場進度控制管理制度。
（一） 計畫編制
1. 掌握和了解所要安裝工程合同工期，並編制詳細的切實可行的施工進度計畫，人力投入計畫和機具投入計畫。
2. 編制的進度控制計畫要結合工程的實際情況，並考慮施工程序中的各個環節，可能制約的因素和不可預見因素，所以計畫必須一定的提前性。
（二） 計畫執行
1. 根據施工計畫，確定施工人員數和投入足夠的裝置、工具來保證所編制施工計畫的實現。
2. 施工過程中嚴格按所編制的人力投入計畫和機具投入計畫實施和安排，嚴禁隨意撤人和機具根據工程實際情況且滿足現場要求，必須經過公司工程部經理同意。
3. 施工過程中隨時掌握人力物力情況，發現人員不足或裝置欠缺，不能滿足進度要求時，應立即補充到位。
4. 重點工程或工期緊的工程，工程部負責人應親自到現場安排、指揮直至工程理順。
5. 施工過程中，因業主或其它施工單位原因而影響和制約空調施工進度應及時匯報公司部門經理並及時與責任單位溝通。
6. 掌握現場零部件缺損情況和質量情況，並提前通知公司倉管員，以滿足公司補件週期，以免影響安裝進度。
7. 掌握安裝過程中，存在的技術問題及時通知公司工程部經理，縮短處理時間，以免影響安裝進度。
（三） 計畫修改
1. 及時掌握甲方階段性工期要求，並及時調整施工計畫，同時對安裝人力物力也須重新調配，並上報公司工程部經理，以滿足甲方進度要求。
2. 施工過程中確有客觀原因，與使用者溝通後再對施工計畫作相應的修改。
3. 安裝計畫應在保證整體工期及作業要求能達到的工期基礎上，修改不超過3次。
（四） 計畫監督
空調安裝施工計畫執行應嚴格在公司工程部經理的指導和監督下進行。
五、材料管理制度
1.施工過程中應按以下條款執行
1.1施工人員進入新的工地前，對該工地所用的材料要進行預算，主要材料（如銅管、電線）領料與實際用料的誤差不得大於1公尺，板材不得大於1平公尺。
1.1施工過程中，小的成品件或標準件在作業面要求分類、分規格盒裝，嚴禁混裝和隨意散放在作業面周圍，以避免丟失和遺漏。
1.2施工過程中部件的擺放。
1.3待安裝的零部件要整齊的碼放在作業面周圍。
1.4教育施工人員使其提高產品的成品保護意識，對已完工易損傷的產品採取保護措施，愛護施工現場的財產避免人為造成材料損失。
1.5安裝空調零部件時，嚴禁野蠻操作致使零部件變形、損壞影響空調質量。
1.6材料入庫後嚴格按《庫房管理制度》執行和管理。
1.7施工員提高自身材料管理意識，嚴格監督材料的靜態、動態管理，及時掌握現場材料的狀態。
2. 空調安裝結束後，嚴禁私自處理剩餘零部件及安裝材料。
2.1施工結束未安裝完畢的零部件及材料要及時返庫，辦理入庫手續，經倉管員確認數量後，並在指定區域按順序碼放整齊。不得直接進入下乙個工地。
2.2空調安裝結束後，所有資料的收集、按單臺份及型號整理成套，合格後裝訂移交給工程部經理。
2.3空調竣工驗收後，所有的技術資料及合格證，遙控器等未經過工程部經理和公司同意嚴禁擅自交付給使用者。 否則後果自負。
六、工具管理制度
為保證生產工具的正確使用及有效管理，規範各類工具的保管、領用、以舊（壞）換新、移交、報廢程式，以避免工具的流失及調任無交接等現象。結合公司實際情況特制定如下管理辦法：
一、小工具領用及退還程式
1、工具首次領用時,填寫「領料單」註明用途和保管責任人，經部門領導同意報管理員簽准後領取，由管理員建立臺帳備查,臺帳應註明：領用日期、名稱、規格、責任人等。
2、以舊（壞）換新領用前，由管理員鑑定工具的好壞，如仍可使用，領用人應繼續使用；如可修復，可聯絡相關專業人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。
3、以舊（壞）換新領用時，如所領工具有舊品時，盡量換取舊品，不需開具「領料單」，如換取新品時需要開具「領料單」，並將更換原因和時間記錄臺帳。
4、原工具丟失或損壞，責任人按規定賠償後方可再重新領用；
5、人員離職或工作調動，應將所領用工具按照倉庫管理員臺帳所登記的如數退還，或經分管領導同意後辦理移交手續，缺少或損壞的工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調動手續。
二、工具的借用及歸還
1、對不常用工具由管理員負責儲存，可辦理臨時借用。
2、工具借用必須填寫「借用條」，說明借用時間、歸還時間用途、保管責任人等，經部門負責人簽字後，方可借用。
3、管理員負責借出工具的催還，如有丟失應照價賠償；如損壞根據使用情況分別處理。
四、日常檢查
1、管理員根據臺帳記錄應不定期對領用和借出的工具進行核對，發現不符等情況應及時作出處理。
2、工具使用和保管部門的分管領導是該規定的主要責任人，應做好日常的檢查和督促。
3、公司將不定期的對以上有關涉及到的業務和部門進行檢查核對，對發現的問題將給予有關責任人嚴肅處理
七、處罰與獎勵政策
一、處罰條例
1、在工地不穿工衣，罰款50。
2、在工作期間內，嬉戲、打鬧、賭博者，罰款50，嚴重者款100。
3、施工期間隨意吸菸、聽歌，幹與工作無關的事，罰款50。
4、施工期間，隨便拋擲工具，罰款50。
5、不按施工規範進行安裝，野蠻操作的，輕者罰款100，重者500元，若存在安全隱患，一切後果自負。
6、工作期間，如果酒後作業，發現一次罰款300，兩次600，依次遞增。
7、在安裝室外機組時，發現一次不繫安全帶，罰款500元。
8、主要材料（如銅管、電線）領料與實際用料的誤差不得大於1公尺，板材不得大於1平公尺。如發現浪費材料，處以該材料**的十倍以上罰款。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...