一、目的
為了合理組織企業的生產技術、工藝的管理工作，建立良好的生產技術活動次序，保證企業生產的順利進行，不斷採用新技術、開發新產品、提高質量和勞動效率，特製本制度。
二、適用範圍
技術部及總工程師和生產相關部門。
三、職責
生產技術管理由技術部負責組織實施，直接向總工程師負責。
四、新產品的研發以及生產技術的開發引進申請流程
1.申請部門編制《申請表》，需有部門主管簽字認可；
2.總經理主持技術部、銷售部、質檢部、**部、生產部、運營中心進行會審，會審通過後由總經理簽字認可；
3.《會審報告》中各參與部門需將此專案的可行性、收益性、風險性與實施難度進行有效的闡述，《會審報告》需同《申請表》一同交至董事長處；
4.總經理簽字同意後提交至董事長處，只有經董事長批准該專案方能實施，董事長享有最終決定權。
五、 工藝管理
（一）工藝是產品生產方法的指南，是計畫、排程、質量管理、質量檢驗、原材料**以及工藝裝備和裝置等工作的技術依據，是生產實現優質、高效、低耗和安全進行的重要保證手段。
（二）技術部應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態度，不斷提高工藝水平，為生產服務。
（三）工藝工作要認真貫徹工藝規程典型化，工藝裝備標準化、通用化的原則。
六、樣品管理
（一）技術部應設立樣品室，設專兼職人員負責，並建立樣品專賬，每月盤點一次。
（二）每件樣品必須有：**、生產日期、型別名稱、廠號、品名、新工藝等情況。各部門需要樣品時，必須履行借用手續。
七、技術資料管理
（一）所有技術圖書、期刊、雜誌、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號，分類整理和保管。在未登記前，不得借出使用。
（二）所有讀者都應愛護技術圖書，不准有汙損、塗改、剪載、損毀等情況，如有損毀應照價賠償或加倍賠償。
（三）外單位索取技術工藝資料時，應經總工程師同意，報請總經理批准。
（四）產品**資料除保留樣品外，應把經簽定合格的工藝處方及技術工藝檔案一併歸檔整理儲存。
八、生產工藝管理制度
（一）生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程，嚴禁違章作業。
（二）嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一件產品必須經檢驗員確認合格後方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢。
（三）嚴格貫徹執行按技術標準，按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數，技術要求應嚴格遵守，認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
（四）對原材料，半成品，零配件進入車間後要進行自檢，符合標準或有接收手續方可投產，否則不得投產。
（五）嚴格執行標準、圖紙、工藝，如需修改或變更，應提出申請至技術部，並經試驗鑑定，報請總工程師審批後可用於生產。
（六）合理化建議、技術改進、新材料應用必須試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。
（七）新製作的工藝裝備應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品檢驗合格方可投入生產。
（八）在用工藝裝備應保持完好，建立庫存工藝裝備台賬，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
（九）合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
九、工藝紀律管理
工藝紀律是公司在產品生產過程中，為維護工藝的嚴肅性，保證工藝貫徹執行，確保產品的質量和安全文明生產而制訂的有約束性的規定，工藝紀律是確保公司有秩序地進行生產活動的重要規定之一。
（一）工藝檔案的管理
1.工藝檔案是指作業指導書、裝配流程卡、工藝附圖、引數對照表、樣板、裝置操作規程等能夠及時而有效地指導員工進行正確而規範化操作的正式檔案。
2.職能部門下發的工藝檔案應達到「正確、完整、統
一、清晰」並能有效地指導生產。
3.**車間班組成員負責工藝檔案、樣板的完好性，在產品上線生產前，班組成員要把工藝檔案按要求及時、準確、完整地擺放到生產現場的指定位置。
4.工藝人員在處理生產過程中發生的技術問題時，要堅持按設計圖紙、技術標準、工藝檔案進行操作，發現檔案不正確時，要及時反饋修改檔案，車間班組長和一線員工有責任對其發現的檔案錯誤及時反饋，以使檔案能夠持續有效指導生產。
5.一線員工要熟悉當班機型的工藝檔案，生產時要嚴格按照工藝檔案及作業要求的規範動作要領正確的操作，要保證操作與工藝檔案規定的一致性。發生工藝檔案規定模糊或產生歧意時，以現場工藝指導為準，現場工藝對工藝檔案擁有最終解釋權。
（二）技術通知等臨時性工藝檔案的管理
1.職能部門下發的技術通知等臨時性工藝檔案必須是蓋有受控章的正式檔案，對於非正常渠道下發的非正式檔案，**車間有權不予執行；
2.技術通知等臨時性檔案與其他工藝檔案一樣在指導一線員工生產操作時具有嚴格的約束力，**車間相關執行人員應嚴格按照技術通知規定的內容進行正確生產操作；
3.現場工藝有責任對技術通知等臨時性工藝檔案進行必要解釋或補充，並要求**車間相關人員規定貫徹執行，現場工藝對技術通知等臨時工藝檔案擁有解釋權；
4.**車間對職能部門下發的技術通知等臨時性工藝檔案進行妥善保管，以備查詢。
（三）過程檢驗管理
1.過程檢驗是指一線員工在生產過程中發生的自檢、互檢等活動，目的是為了減少生產過程中的人為錯誤和不必要的損失，提高成品一次下線合格率；
2.一線員工在生產過程中應嚴格按照檢驗工藝檔案規定進行自檢和互檢等活動，一線員工要熟知當班機型、當班工位自檢內容和互檢內容；
3.**車間應在每條生產線的成品下線工位或關鍵崗位設定不少於一人的終檢工序，進行終檢操作人員要經過專門技能培訓並熟知本崗位終檢內容；
4.**車間應安排固定人員對每天開工時生產的第一件產品或發生轉換機型時的生產線進行首檢工作，首檢工作應嚴格按照相應的工藝檔案規定進行並保留相關文字記錄以背查詢。
（四）缺陷管理
1．缺陷管理是指一線員工在生產過程中發現異常現象時所應該採取的應對措施，對於一般意義上的或之前發生過的異常現象由當班操作人員與當班班組長自行解決，對於難以判斷異常原因或較重大的質量問題應及時反饋給現場工藝，由現場工藝協調解決；
2.一線員工發現同一物料連續三件存在同樣缺陷物料或缺陷物料數量比例較高時，應立即停止該工序操作，並通知班組長及現場工藝協調解決。
（五）標識管理
1.標識管理是指**車間班組長或一線員工在生產工程中進行的具有追溯性的文字記錄
2.工序記錄卡的使用與管理：**車間**生產過程中每台機器都要附帶相應的工序記錄卡，工序記錄卡的內容記錄了每台機器當班生產時的原始狀態。
一線員工在完成當班工序操作後要按照實際情況認真填寫相應的工序記錄狀態。
3.線性能檢測或其他關鍵操作工序，要嚴格按照工藝檔案的要求進行相關檢測記錄，並對記錄的內容的真實、有效性負責。
4.工人在生產過程中發現的不合格物料要按要求標識清楚。
十、考核辦法
（一）工藝紀律貫徹執行和檢查考核由總經理助理和技術工程部部長全面負責。
（二）**車間主任負責車間的工藝紀律管理日常工作。
（三）工藝紀律的檢查制度
1.工藝紀律實行日常檢查，周檢和不定期檢查相結合的檢查制度。
2.日常檢查：車間主任與車間班組長共同負責車間日常工藝紀律管理。發現違反工藝紀律現象應及時糾正，同時記錄在工藝紀律檢查表上。
3.周檢查：由總工程師每週五以前進行一次工藝紀律檢查，並填寫「工藝紀律周檢查記錄卡」。
4.由技總工程師組織公司相關部門，每月至少進行一次全面工藝紀律檢查，並填寫「工藝紀律月檢查記錄卡」。
5.總工程師把每次檢查結果進行統計，並把上月/上次檢查結果不符合項作為下次檢查的重點。
（四）總工程師把每次工藝紀律的結果進行彙總通報，各部門根據檢查結果對相關責任人進行考核。
（五）工藝紀律的考核方式分為通報、罰款、獎金等，對於違反工藝紀律而進行的罰款將進行專款專用。
十一、本制度的制訂、修改和廢止必須經主管生產技術的公司副總經理決定，公司經營常務會討論通過。
生產技術管理制度
第一節總則 第一條為認真貫徹落實 中華人民共和國煤炭法 礦山安全法 煤礦安全規程 煤礦安全監察條例 煤炭工業技術政策 煤炭工業設計規範 煤礦技術操作規程 等國家技術政策 質量標準及規定，進一步加強我礦生產技術管理工作，更好地為煤礦生產建設服務，結合我礦實際，制定本制度。第二條煤礦企業生產技術管理是對...
生產技術管理制度
一 總則 第一條生產技術的改進 生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究並做出決定。第二條生產技術的引進 當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文。並要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關係。第三條技術轉讓 本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究...
生產技術管理制度
第一條生產技術的改進 生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究並作出決定。第二條生產技術的引進 當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，並要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術後成本與成果之間的關係。第三條技術轉讓 本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的...