1、採購工作負責人要有較高的職業道德修養和較熟練的專業技術水平，在採購工作中要做到不錯、不漏、不重，遇有特殊清況將對生產造成負面影響時，應採取支急措施予以解決，以不耽誤生產為原則。
2、努力提高物資流通效益，不斷強化採購成本核算，提高採購效率，一般物資源共享，堅持就地就近原則，做到同類物品比質量，同樣質量比**，
3、嚴格執行採購計畫，按規定的質量、數量、規格、型號執行，採購人員要自覺做到以下八點：
（1）未列入計畫的不採購；
（2）未落實資金的不採購；
（3）未有生產任務和試製計畫的不採購；
（4）規格、型號不清的不採購；
（5）超過儲備定額的不採購；
（6）超出市場一般**的不採購；
（7）不合格的不採購；
（8）未有材料標準的不採購。
4、原材物料到公司後，保管員會同質檢員及時進行檢驗，如發現未有生產許可證，未有產品合格證等必備書面證明的則拒收，如發生數量短少、型號不符的，須由供貨方或經辦人出具書面意見，予以補足或調換後方可驗收入庫，因此發生的一切費用皆由供貨方全部負責承擔。
5、採購人員要將工作中收集到的市場物價及產品規格、型號變動情況及時反饋給公司領導或業務部門。
6、建立採購業務檔案，經常駐機構開展業務分析、不斷總結採購驗收經驗。公司定期或不定期地開展業務人員培訓，並建立考核機制。
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二o一五年十二月二十二日
物資驗收管理制度
1 總則 1.1 本制度規定了公司物資驗的依據 時限 組織方式 程式及不合格物資的處理方法 1.2 本制度適用於xx公司的物資驗收管理工作。2 職責 2.1 商務管理部 除勞保類 零星辦公用品外,公司所有的裝置 消耗材料等物資驗收歸口管理部門，組織 實施物資全過程驗收。2.2 庫房管理員 負責核對物...
物資驗收管理制度
本制度規定了採購物資的驗收及對驗收人員的要求 驗收方法 驗收程式 驗收管理及驗收中發現的問題處理 不合格品更換或修理後的檢驗等內容。本制度適用於物資部對採購物資的驗收管理。下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適用...
物資驗收管理制度
專案管理檔案 電廠工程專案部 目錄1 範圍 2 編制依據 3 術語和定義 4 職責 5 管理內容和要求 6 附錄 1 範圍 本制度規定了對工程專案的物資驗收管理工作的管理職責 管理內容與方法 檢查與考核等。本制度適用於公司專案部物資驗收管理。2 編制依據 中國國電集團和國電科環集團相關驗收管理辦法 ...