鋼結構工程專案管理制度

一、總則

1、工作目標：各方關係融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計畫執行有力，質量、安全無患；最終目標乙個，在保證工期的情況下驗收一次通過。

2、工作目的：把每乙個工程專案管理制度的工期範圍內人員安全、質量優良地交給甲方並按期收回工程款。

3、工作方法：外部溝通有力，內部聯絡通暢；材料準備充分，反饋資訊準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監理、甲方融洽；進度、計畫相合，資金**到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現場簽證有據，內外結算實際；施工結束驗收，目的乙個結算。

二、具體制度

1、日常工作管理

1.1對於存於電腦裝置中的電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，並標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每週到本部資料員備份。

1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重後果的應向部門負責人做出書面開工的報告。

1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。

1.4對於各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業主工作聯絡單及會議記要等檔案每週交本部資料員管理。

1.5部門人員應遵守部門內部專案管理制度及公司的相關規定。

1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閒時多學習，提高業務水平。

2、工作計畫制定

2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作計畫和各專案工作總計畫。

2.2各專案專案經理按部門負責任務所做的該專案工作總計畫，作出其所擔當工程專案的具體工作計畫和具體工作內容。

2.3工作計畫應明確工作內容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。

3.1具體工作內容和工作程式

3.1.1根據有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協調好施工隊伍時間。

3.2現場勘查與施工前準備

3.2.1專案經理在土建開工後進入現場，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等。

3.2.2專案經理將工地資訊以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整後的施工進度計畫及施工順序下發給各部門，對於調整後的進度計畫各部門無法完成的，應反饋給專案經理，並同工地協商解決，在此之前，專案經理不能自行決定。

3.3專案實施

3.3.1根據現場發貨時間及施工順序，制定發貨計畫並與物資部溝通。

3.3.3材料進場後，由施工隊組織清點、交結與保管，施工隊現場負責人簽字。

3.3.4材料進場後，將合格證、複試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》(a-4)上報監理。

3.3.5鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。

門式剛架係杆或檁條不到、螺栓未複試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的複驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制3.

3.6鋼結構技術員在剛架安裝之前根據設計部提供圖紙進行彩鋼板排版，剛架安裝完畢後專案經理安排施工隊進行現場複測，將複測結果標註在排板圖上反饋專案經理，技術員調整尺寸，之後下圖紙到工廠加工。

3.4現場簽證、專案結算、工程驗收

3.4.1專案經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監理進行溝通、確認並上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料**、輔材等費用，做出專案的精算內部結算。

3.4.2根據現場實際發生工程量進行安裝隊結算。

3.4.3單項工程(鋼結構和彩板工程)安裝結束後，專案經理應積極與監理、甲方溝通、聯絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便**工程進度款。

整個工程完成後，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算。

3.5後期工作

3.5.1檔案交驗。

3.5.2後期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。

3.5.3協助要款。

3.5.4資料交檔案員。

三、附則：

1.本專案管理制度如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究並提請總經理批覆。

2.本專案管理制度解釋權歸施工部。

3.本專案管理制度從發布之日起生效

鋼結構工程專案管理制度

鋼結構工程專案管理制度

工程專案管理制度

工程專案管理制度

相關推薦