無私奉獻外塑整流形象
滿腔熱忱成就鋁矽輝煌
金榮偉，動力車間整流工段執行二班班長，2023年—2023年11月在朔能電站工作，從事汽機工種，參加過電站停機時的拆除機組專案，2023年11月份來到鋁矽整流工段從事電氣工種，從值班員到主值，2023年5月任整流工段執行班長。兩年的鋁矽工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。其主要先進事蹟如下：
善學好思挑重任
作為在電氣崗位上的「新手」， 金榮偉同志總是虛心向老員工學習，他善學好思，邊學邊幹，從工段的規章制度到日常操作，一點一滴、一絲不苟的認真學習。為使自己更快地進入角色，他積極參加工段組織的各種集中學習，一年來，他記筆記多達萬字，自身素質得到大幅提高。他不僅自己刻苦學習專業知識，還事事以身作則，率先垂範，細活總是想在最前，累活總是衝在最前，髒活總是做在最前，成了執行班組當之無愧的標桿和榜樣。
在鋁矽車間整流工段工作時間雖然不長，但該同志憑著認真負責的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為工段班長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上。身為班長，他清醒地認識到：
打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活苦活他身先士卒。每次當班他總是早來晚走，**前他總是先到裝置現場提前巡查一次裝置，**後他總是把班組的工具用品收拾整齊後才走。在他的引領感召下，班組員工工作認真積極，主人翁意識不斷增強，各項工作逐步步入良性化發展軌道。
管理創新求科學
整流工段負責鋁矽廠的電流配送，是鋁矽廠的核心車間，為迅速扭轉車間員工被動工作的局面，他從強化管理、規範操作入手，在嚴格兩票操作，嚴格規章制度上狠下工夫，積極推進電氣工作程式化、管理規範化、服務優質化。工作中：他嚴格要求班員，結合自己的學習經驗，積極鼓勵班員認真學好專業知識、苦練業務技能，在學、幫、帶活動中帶出多名新人；生活中：
他注重實幹，利用休息時間不斷提高自身素質，待人和善，從不計較個人得失；制度上：他積極推行崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考核等一系列制度和措施，堅持執行車間各種規章制度。由於他不斷加強科學規範管理，班組員工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。
2023年5月—10月，在他的指揮和帶領下，執行二班成員克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，多次圓滿完成了停送整流變，更換整流櫃、停電更換油風冷等大型操作。得到公司工段領導的一致好評。
立足崗位做貢獻
現代管理對班長提出了新的要求，班長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。整流工段執行班組負責電氣執行裝置的巡查、停送電操作，是否能安全運作直接影響著全廠的正常執行和高效生產，操作過程中稍有不慎就可能造成不可挽回的損失和後果。金榮偉同志在實踐工作中，深刻意識到：
班長是班組工作的組織者和帶頭人，是安全操作的責任人，只有具備認真嚴謹的工作態度、高度的主人翁責任感和高水平的業務能力才能確保生產的正常進行。為此，他立足本崗實際，從一點一滴的小事抓起，不放過任何乙個工作細節。一次操作中，因為班員沒有戴安全帽，他嚴厲的批評了班員，並自罰50元獎金，他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名員工。
在他的嚴格管理下，該班組出色地完成了工段交付的各項工作任務，工作效率得到大幅提高，展現了整流工段員工工作細緻、認真、負責的對外形象。
沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的金榮偉同志用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情在班長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
動力車間整流工段
二〇一三年一月二十日
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