第一章總則
第一條為進一步轉變工作作風，改進工作方式方法，提高工作效率效果，實現督辦工作的科學化、制度化、規範化，切實保證公司重要決策、重要工作部署和領導交辦重要事項等的貫徹落實，結合公司工作實際，制定本工作辦法。
第二條本辦法所稱督辦工作，是指綜合辦公室對公司重要決策、 重要工作部署和領導交辦重要事項等的貫徹落實情況進行跟蹤、提示和督促的工作。
第三條本辦法適用於公司各部門。
第四條督辦工作應當緊緊圍繞和服務於公司中心工作及改革發展大局，以跟蹤、提示和督促為工作手段，堅持實事求是，堅持注重實效，加強協調配合，促進和推動督辦事項的貫徹落實。
第二章督辦事項範圍第五條督辦事項的主要範圍： (一)公司年度重點工作部署；
(二)公司重要會議（包括董事會、黨委會、總經理辦公會、年度工作會議、年中工作會議、生產經營會、月度工作例會及專題會議等） 形成的決議、紀要、工作部署等；
(三)經公司主要領導批示的辦件； (四)公司主要領導交辦的重要事項； (五)其他需督辦的重要事項。
第三章職責分工
第六條督辦工作由綜合辦公室歸口管理。
第七條綜合辦公室按照業務歸口，檔案、紀要標明或領導批示精神等明確督辦事項的承辦部門。涉及2個以上承辦部門的，綜合辦公室應同時明確主要承辦部門和協助承辦部門。主要承辦部門對督辦事項及相關工作負主要責任，協助承辦部門須配合主要承辦部門開展工作。
第八條承辦部門負責組織實施督辦事項，按照規定時限完成並將相關情況如實、及時反饋綜合辦公室。
第九條承辦部門須明確本部門的督辦工作聯絡員，聯絡員主要承擔與本部門相關的督辦工作。
第四章工作程式及要求
第十條重要事項督查督辦程式與要求事項型別：
(一)立項。綜合辦公室根據不同的督辦事項確立立項要件，形成統一規範的督辦通知單（附件一），完成督辦事項的立項過程。公司年度重點工作部署，依據重點工作內容、目標等形成督辦通知單；公司重要會議形成的決議、紀要等檔案，在明確立項要件的基礎上形成督辦通知單；經公司主要領導批示的辦件，依據批示內容等形成督辦通知單；公司領導交辦的重要事項，由被交辦人形成立項依據，綜合辦公室根據該立項依據形成督辦通知單（oa系統適用後直接轉入系統下達）。
會議督辦管理辦法
檔案編號 ms xz 07 檔案型別 管理規定 檔案版本 a0 編制批准 2012 3 23發布2012 3 23實施 1 目的 建立公司會議決議 交辦事項的明晰量化 責任落實 計畫制定 計畫執行 跟蹤督辦 考核評價的閉環管理工作流程，保證會議決議 交辦事項實現有力督辦和有效執行，強化會議決議 交辦...
行政督辦管理辦法
為保證事業部經營目標的實現，確保各項工作計畫落實到位，經營管理指揮系統達到令行禁止，政令暢通，有效運轉，使各項經營管理指標順利完成，制定如下管理辦法 一 督辦工作的意義 1 地產事業部的行政督辦是 行政部按照總裁指示 總辦會精神和地產事業部例會等會議精神，對外部單位 地產各專案部及各二級部門進行工作...
督查督辦管理辦法 試行
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