50萬噸cpc專案工程建設期
第一章總則
第一條為加強工程專案成本管理，規範工程專案成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合本專案實際情況，特制定本辦法。
第二章適用範圍
第二條本管理辦法適用於本專案所有成本的控制管理。
第三條管理原則：通過本管理辦法，嚴格控制各工程專案成本，全員、全過程的對專案成本實行動態管理，力爭做到優質低價並對相關人員實行責權利相結合。
第三章各部門職責
第四條工程部、物供部、專案控制部為專案成本控制管理責任中心，部門負責人對專案開工到竣工的全過程成本控制負主要責任。
第五條工程部職責：配合招標委員會按照《招投標管理辦法》和《合同管理辦法》等的各項規定，做好工程的招標工作；監督工程施工計畫的落實情況，施工過程進度的進度請款，選擇並優化施工方案;監督和指導施工組織技術人員落實各項管理規定，同時盡可能的應用先進技術，努力降低專案成本；負責專案各方面資訊資料台賬的錄入。
第六條物供部職責：配合招標委員會按照《招投標管理辦法》和《採供管理辦法》等的各項規定，做好物資採供工作；建立健全各類材料收發、領用數量臺帳;按月編制各類材料的需用量計畫和月耗報表；制訂材料費用控制目標，嚴格執行限額領料；定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與會計組核對，做到帳物相符、帳證相符；負責零星材料的採購及價款結算的審核工作，嚴格控制採購**；各類材料**、進出庫資訊的材料二級帳的錄入。
第七條專案控制部職責：按照本專案的管理要求，編制各項成本費用預算;嚴格審核各項費用開支的合理合法性； 建立健全專案成本核算臺帳;按時編制資金使用計畫，控制非生產性費用的開支;及時進行成本核算、分析並反饋有關成本資訊;組織成本分析及經濟活動分析；負責財務軟體的相關資料錄入及財務報表的編制工作。
第四章各項費用控制要求
第八條人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制和工資含量控制的辦法來對人工費進行控制。
第九條材料費的控制：採購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行預算限額領料制度；對零星材料的採購應實行貨比三家；應儘量減少材料採購進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、存等帳簿記錄，並定期盤點、與會計組核對。
第十條機械費的控制：必須確定合理的租賃台班定額和購買**。同時應加強機械裝置使用台班的計畫管理，減少閒置，提高使用效率。
第十一條間接費用的控制：專案應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準，做到有計畫，有考核。嚴格執行各項費用開支計畫和開支許可權。
對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守本專案有關規定；費用的報銷應嚴格執行本專案的財務制度。
第十二條其他費用的控制：控制材料在廠內轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保施工不受季節和天氣影響；注重節約能源，對水電的使用，應按合同的約定和施工單位及時結算。
第五章專案成本核算
第十三條專案成本核算應嚴格按照《新企業會計準則》、《蘇亞迪炭材****財務制度》所規定的內容，逐月進行成本核算。
第十四條成本核算物件、核算方法一經確定，不得隨意改變，並應與施工專案管理目標成本的界定範圍相一致。
第十五條專案成本核算應遵循權責發生制原則，真實、準確、及時地反映專案成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計畫成本或預算成本代替實際成本。
第十六條專案成本核算制應堅持實際形象進度、實際成本同步原則，嚴格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第六章附則
第十七條本辦法已經江蘇蘇潤高碳材股份****、江蘇蘇亞迪炭材****核准通過。
第十八條本辦法適用於50萬噸cpc專案內部各土建、安裝、裝飾等所有工程專案，自下發之日起執行。
江蘇蘇潤高碳材股份****
50萬噸cpc工程建設指揮部
二0一一年月日
工程專案成本控制管理辦法
第一章總則 為進一步增強企業核心競爭力，堅持效益至尊理念，加強工程專案精細化管理，降低成本 增加效益，規範成本管理流程 提高成本控制效率，整體提公升集團專案成本管理水平，特制定本管理辦法。第二章工程專案成本管理的原則及主要內容 一 工程專案成本管理原則 一 以人為本，全員參與原則 專案部必須建立成本...
成本控制管理辦法
光伏事業部生產成本管理辦法 1目的1.1為了規範生產成本核算，達到生產成本管理與控制的目的，特制定本辦法。1.2在抓好生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，全面提高生產成本的會計核算水平。1.3通過 計畫 控制 核算 分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低...
關於工程專案成本控制的管理辦法
為進一步落實公司實施的低成本戰略，依據公司2007年5月份工作會議的精神，針對目前建築市場最低價中標的現狀，綜合公司專案施工實際，制定專案成本控制辦法及流程 一 施工前專案成本的控制 1 投標交底 工程中標15天內，由經營管理部組織經營公司的相關投標人員就工程前期情況 包括技術標 商務標 向施工專案...