中國新興保信建設總公司七公司檔案
為了加強公司對專案部經營工作的管控力度，提高專案部的成本控制能力，特制定本控制管理辦法（流程如下：）
1、由公司成本處在專案中標後兩個月以施工圖、總承包合同為依據分階段分專業（基礎、結構、裝修、給排水、採暖、電氣等）的計算出施工圖紙中的主要材料工程量。但基礎階段及現場臨時設施的工程量要在中標後的十個工作日內完成。（臨時設施可根據施工組織設計中的臨時設施現場布置圖為依據計算工程）。
主要材料包括以下：
基礎工程：鋼筋、商品砼、防水。
結構工程：鋼筋、木材、商品砼、水泥、砂子、人防門。
二次結構：鋼筋、砌塊、水泥、砂子、石子。
裝修工程：商品砼、水泥、砂子、石子、陶粒、聚苯板、牆磚、地磚、膩子、塗料、防水。
給排水工程：預埋套管、裝置、給水管、排水管、閥門、衛生潔具。
採暖工程：主要管材、採暖裝置、閥門、散熱器。
電氣工程：預埋管材、供電裝置、電纜、電線、開關面板、照明燈具。
2、專案部同樣在專案中標後兩個月內以施工圖、總承包合同為依據分階段分專業（基礎、結構、裝修、給排水、採暖、電氣等）的計算出施工圖紙中的主要材料工程量。但基礎階段及現場臨時設施的工程量要在中標後的十個工作日內完成。（臨時設施可根據施工組織設計中的臨時設施現場布置圖為依據計算工程）。
3、公司成本處與專案部核對，最終確定出每種材料的實際工程量。
4、如果專案部未在以上時間內及時與成本處核對各種材料的工程量，工程材料用量指標單中的工程量指標以成本處計算的為準。
5、（即：工程材料用量指標單）。
6、公司成本處把工程材料用量指標單下達給專案部的同時，並及時交與器材處乙份作為專案部的材料採購的總用量控制目標。
7、專案部在施工過程中一定合理控制材料用量，根據總控表中的材料用量及工程進度編制材料總計畫——每月10日根據進度計畫及材料總計畫編制下月材料計畫——根據材料需用計畫編制對應的採購計畫——公司採購員根據專案部的採購計畫進行採購——專案部進行收料——庫管員根據材料的使用申請發料——現場跟蹤管理——月度、季度盤點——完工後剩餘材料及時清退。
8、專案部要對材料使用數量進行有效控制，必須做到在施工過程上的全過程控制，應根據施工各階段對施工進度中所需材料的計畫使用量與實際使用量進行統計對比，如出現偏差，及時分析原因並採取措施。
9、為預防承包專案潛虧，專案部必需認真嚴格執行本管理辦法。
10、成本處每個階段對專案部進行實施檢查，對當期施工階段的材料使用量及材料的入庫、出庫進行檢查，是否超出工程材料用量指標單的工程量，並對有變更洽商出現的階段及時的對工程材料用量指標單進行調整。
11、附件：工程材料用量指標單
工程材料用量總控單
專案主要材料總控流程
12獎罰原則：
為了達到對材料使用數量控制目的，專案部必須對每月的材料使用量進行統計分析、對比出的問題有針對性的糾正措施，具體落實。另外，對材料使用量的控制與專案部的經濟掛鉤，充分體現責、權、一致的原則，專案收入與專案工程成本控制相結合。
專案部在工程材料用量指標單的基礎上對工程量如有節約，節約下來的工程量全部作為專案部收入。
但對超出工程材料用量指標單的專案部予以處罰：
①超出工程材料用量指標單在1%—2%範圍內的對專案部處以 500 元罰款，並對專案部所有人員的工資下調 1 %作為處罰，直接從工資中扣除。
②超出工程材料用量指標單在2%—3%範圍內的對專案部處以 1000 元罰款，並對專案部所有人員的工資下調 1.5 %作為處罰，直接從工資中扣除。
③超出工程材料用量指標單在3%—5%範圍內的對專案部處以 1500 元罰款，並對專案部所有人員的工資下調 2 %作為處罰，直接從工資中扣除。
④超出工程材料用量指標單5%以上的對專案部處以 2000 元罰款，並對專案部所有人員的工資下調 2.5 %作為處罰，直接從工資中扣除。
七公司二o一二年四月十日
主題詞： 主要材料用量控制
承辦單位：成本處**：67665195
主要材料核銷管理辦法
主要材料消耗核算辦法 第一章總則 1.1為加強施工過程中的精細化管理，提高對施工中主材消耗管控力度，跟蹤主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理辦法 1.2 主要材料消耗核算範圍 鋼筋 水泥 混泥土 砂石骨料等用於主體工程的大宗材料。1.3 主要材料消耗核算的目的 對主材的採購 消耗 庫存 工程實際使...
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