專案當地主要材料價格收集上報管理辦法4 22交

2021-10-01 17:25:13 字數 717 閱讀 3619

三、專案公司採購管理辦法

第一條專案工程部現場管理人員負責收集主要材料的廠家、品種、規格、**等資料。

第二條專案工程部對收集的相關材料資料進行評價、選擇,將確定的合格並符合要求的商家由資料員統計、彙總上報工程管理中心。

第二章集團公司審核(參與部門:專案工程部、工程管理中心)

第一條工程管理中心在接到專案工程上報的彙總資料後,應立即組織人員按照設計、規範及相關成本要求,對材料的品質、**等資料進行評價、選擇。

第二條工程管理中心確定材料(除**佔主要因素外的,其它相關特徵)都滿足要求的商家。

第三章材料核價(參與部門:專案工程部、工程管理中心、產品研發中心)

第一條工程管理中心向專案工程部及產品研發中心提供最終被篩選出的商家資訊。

第二條專案工程部及產品研發中心根據此資訊分別做出相應的**確定。

第三條若此**存在爭議,取**較低且合理的。

第四章資料存檔(參與部門:專案工程部)

第一條專案工程部依據材料核價結果,專案部資料員進行備案存檔,一式兩份(乙份專案部儲存,乙份下發施工單位)。

第五章考核辦法(參與部門:專案辦公室、審計監察中心)

第一條專案工程部現場管理人員在收集有關材料資訊中弄虛作假的,發現一次罰款50-200元。

第二條專案工程部資料員在上報資料整理過程中,有錯報、漏報的,每次罰款50-100元。工程管理中心及產品研發中心的資料員對核價結果的下傳有錯誤或漏報的,發現一次罰款50-200元。

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