主要材料消耗核算辦法
第一章總則
1.1為加強施工過程中的精細化管理，提高對施工中主材消耗管控力度， 跟蹤主材消耗是否正常，特制定本主材核算管理辦法
1.2、主要材料消耗核算範圍：鋼筋、水泥、混泥土、砂石骨料等用於主體工程的大宗材料。
1.3、主要材料消耗核算的目的：對主材的採購、消耗、庫存、工程實際使用量進行清理並比對分析，觀察主材消耗是否超耗或節餘，為精細化管理提貢依據。
1.4、材料核算主要參與部門：裝置物資部、工程技術部、經營管理部、財務部及各作業隊。
1.5、專案部建立核算工作小組，由一名分管領導負責協調主材核算中的相關事宜，以利於核算工作的實施。
第二章主材核算管理職責
2.1 專案部相關部門管理職責
2．1．1主材核算工作小組，具體負責核算工作協調、資料收集、主材核算的督導及實施工作。
2．1．2專案部裝置物資部
裝置物資部是主材核算的牽頭單位，負責組織和執行主材核算實施工作；
根據工程管理部提供的計畫編制主材消耗和使用計畫表；
按月度組織主材的採購驗收及發放登記工作、按月度對主材進行清理和盤庫，材料領用單開據時應細化到相應施工單元或部位；
對現場主材庫存進行清點，統計現場實際消耗情況；保證核算期材料消耗資料準確。
根據月度統計消耗情況同實物工程設計量進行比對分析，統計主材的消耗情況；
按月度進行主材消耗統計彙總；形成核算報表。
2．1．3經營管理部職責：
對應施工工程量和材料量審核，參與消耗差異分析。
2．1.4工程技術部職責：根據施工圖紙和工程施工計畫，編制主材月度消耗計畫表，按月度工程量提供主材消耗理論資料。參與測算和成本消耗分析。
2．1.5財務部職責：核對每月採購和調撥領用量，成本歸集準確，參與測算和成本消耗分析。
2．1.6各隊廠職責：按照檔案要求，按月度及時對庫存進行清點，形成報表上報，並提出下月主要材料計畫量。
第三章主要材料消耗核算的實施
3.1工程技術部應在施工前將單元工程（倉號或部位）所主材量例表提供給材料核算參與部門。根據當月施工任務制定主材理論消耗計畫，需求計畫應明確材料用於的施工部位。
3.2 裝置物資部根據工程部的材料理論消耗計畫及上月的庫存量編制當月所需要採購的主材計畫，並報專案經理審批。
3.3專案主材管理人員根據計畫發放主材並登記使用部位，並及時掌握主材現場使用情況。以當月25日為截止時間，作業隊對本月單元工程（倉號或部位）主材消耗結存量進行清理和盤點，並製作主材盤點清單表報裝置物資部。
裝置物資部會同作業隊對現場的主材分部位對消耗結存量進行核查。
3.4工程部以每月25日為工程量結算截止日，提供各個部位的工程量及材料消耗清單。
3.5裝置物資部根據主材採購、消耗、庫存及工程量分部位分析主材的消耗是否正常。按月度出台主材核算報表。
3.6經營管理部對核算報表的工程量進行審核。
3.7財務部對核算報表中的主材的採購量進行審核。
第四章核算週期的管理規定
4.1 專案部應以月度為單位進行主材消耗核算工作。
4.2 每季度對主材進行彙總核算一次，季度末月25日根據經營管理部提供的驗工或結算清單對應工程量清單材料消耗量進行對比，材料計算週期和結算工程量週期應一致。
4.3完工施工部位應在該施工單元或施工部位全部完成後進行，對設計工程量和施工工程量進行分解對比材料消耗資料，做為該施工部位或施工專案的成本核算依據。
4.4專案部每半年上報主材消耗核算報表給分局裝置物資部。
第五章考核及獎懲
5.1主材核算的考核：
材料核算作為專案物資管理一項重要內容，是工作檢查及年終裝置物資管理考核的重點。
5.2主材核算的獎懲：
5.2.1專案部各責任部門應通力合作配合，做好主材的核算工作，撐控制主材的消耗動態。由於相關部門的原因造成主材的核算不能夠及時的實施，對相關的責任人處以200-500元的懲處。
5.2.2如造成主材沒有核算導致經濟損失的，按照企業處罰通則對相關責任人進行處罰。
5.2.3主材核算的獎勵規定：
專案部分季度和年終進行評比，對在主材核算中工作突出取得優異成績的部門和個人，季度分別獎勵1000-2000元和300-500元；年終分別獎勵3000-5000元和500-800元。
附件附件一單元工程耗用核算對照表
附件二甲供物資收發存報表
附件三工程主要材料核銷對照表
附件四考核指標分解表
附件五專案部分項工程核銷對照表
主要材料消耗控制管理辦法
第一章總則 第一條為貫徹落實管理提公升活動，規範專案主要材料消耗控制程式，明確管理責任，強化成本管理，特制訂本辦法。第二條主要材料消耗控制管理辦法的基本原則 提高標準化 規範化管理水平，落實成本管控責任，強化專案部各職能部門分工協作，降本增效 提高經濟效益。第三條主要材料包括 鋼材 水泥及砂石料 砂...
專案主要材料總控管理辦法
中國新興保信建設總公司七公司檔案 為了加強公司對專案部經營工作的管控力度，提高專案部的成本控制能力，特制定本控制管理辦法 流程如下 1 由公司成本處在專案中標後兩個月以施工圖 總承包合同為依據分階段分專業 基礎 結構 裝修 給排水 採暖 電氣等 的計算出施工圖紙中的主要材料工程量。但基礎階段及現場臨...
安全檢查及隱患整改核銷管理辦法
第一條為規範車間安全監督檢查和隱患排查治理工作，有效預防各類事故的發生，制定本辦法。第二條安全監督檢查分車間級和班組級。第三條車間級安全監督檢查包括 一 車間每週三例行周檢，由車間安全員負責組織，車間領導管理及工程技術人員 班組長參加。二 車間專業性安全檢查每月開展一次，主要內容有危化品管理 消防管...