工作匯報
根據農場黨委的安排，農場建設科到52作業站掛鉤幫扶，走訪了52作業站部分黨員群眾、部分老幹部，並和第五管理區分工幹部多次到作業站一起召開了農業階段碰頭會議。現將52作業站的基本情況匯報如下：
一、作業站人員情況：
五十二作業站現有管理人員8人，
站長：楊步斌，年齡40歲，主管作業站全面工作
副站長：孫忠威，年齡26歲，主管作業站水稻生產工作，
宋玉年，年齡28歲，主管作業站綜合管理工作，
高公升國，年齡37歲，主管作業站農機工作。
核算員：管明麗，年齡30歲，主管作業站財務核算工作。
技術員：張興偉，年齡35歲，水稻技術員，
劉通，年齡29歲，機務技術員，
黃秀美，年齡41歲，綜合技術員兼出納。
其中：年輕在四十歲以下的有7人，是一支富有青春活力的領導班子，有大專生3人，初級職稱1人。
二、作業站基本情況：
五十二作業站現有常住戶350戶，（其中：本地住戶269戶，外來戶81戶），職工510人，作業站現有耕地面積24358畝， 達到水田種植率100%。水田種植戶91戶（其中職工種植水田戶84戶，外引戶7戶）。
2023年職工種地比例86%，職工種植面積佔總面積的92%。
三、作業站管理人員對單位情況評價及在管理上存在的問題、解決方法
五十二作業站是由多單位合併形成的，出現了職工多，土地面積少，在2023年初，根據農場政策規定，作業站認真的落實了身份田統計核實工作，在統計核實工作中，做到了公平、公正、公開，多次召開職工會議，並成立身份田統計審核小組，小組由作業站管理人員及作業站老黨員、老職工組成，多次進行統計審核，並對統計審核結果進行會議公布及會後公示，對不符合條件人員的做好解釋工作。
在水稻育苗工作期間，在五十二作業站召開了七星分公司管局級第乙個現場會。
由於2023年水稻稻瘟病發行，52作業站部份水田稻瘟病嚴重，作業站根據農場職代會精神，對稻瘟病嚴重的農戶，給予了10%稅費下打租的優惠政策，並在農場領導、及管理區領導的多方協調下，為農用資金緊張的農戶提供了擔保貸款，解決了農戶的資金問題，使他們能夠拿出更多的精力用在土地種植上。
在「4222」助遷安居工程上，建設科包站幫扶工作組幫助及指導下，在作業站種植水稻400畝以上的幹部、黨員、種地大戶退出200餘畝土地，扶持無土地資源本作業站職工；凡是在本單位居住的職工，沒有土地資源，自願從事種植水田，並且有勞動能力，作業站幫助協調解決200畝水田。同時，協調讓地大戶幫扶指導受地戶種植水田技術，組成「一對一」幫扶對子。共出讓土地2037畝，幫扶10戶職工，作業站並為其擔保農業貸款65萬餘元，使其有地種，並使他們當年人均收入預計達到2萬元以上。
在做好富民工程中，建設科協助 52作業站對21戶貧困戶中的18戶進行專案幫扶——種植紫穗槐行動，達到土地種植面200畝，幫扶行動體現在免費提供樹苗、免費提供技術、免費提供土地整理等專案，預計當年畝均效益將達到600元左右。建設科還指導作業站主動幫扶兩名貧困母親，作業站領導舉頭，為她們解決生計問題。在今後的工作中將爭取幫助貧困戶盡快脫貧，減輕農場負擔。
52作業站還大力支援職工發展生態養豬專案。為了做好樹典型、促發展，我們作業站在建設科協助下，對養殖大戶進行義務選址、養殖前的技術培訓，爭取使養殖戶當年就取得收益。
今年春季積溫較低，天氣變化大，建設科領導帶動作業站管理人員多次來到田間地頭，檢視生產情況，並對生產工作提出很多寶貴意見，尤其在大棚育苗期間晚間溫度低，作業站管理人員全部留守作業站，指導農戶進行棚內增溫技術，並在夜間不間斷輪流查訪，夜間也不斷來巡視，並指導增溫技術，在插秧期間指導農戶合理運用防凍技術，使農戶損失降到最低。近幾年北方積溫較低，作業站在極積的配合農戶進行井水增溫，並在原有的基礎上進行創新改良，使其能發揮更大的作用。
52作業站在群眾生活及環境上也作了很多任務作，領導多次到職工家裡走訪、慰問老職工、老黨員。並走訪了貧困戶，對其生活情況進行細緻了解，並對症下藥，對其採取合理的幫扶措施，在環境治理方面，要求達到觀光旅遊農業標準，對營區及治線綠化治理提出的一系列的管理要求，並落實到實處。
四、作業站需解決問題
52作業站自來水工程已使用多年，機器及管道已老化，多次進行維修，只能解決表面問題，居民多次反映水質問題無法解決。
五、包站幹部對作業站的評價：
通過這段時間在52作業站包站，我們看到了52作業站是乙個很優秀的集體，作業站能夠積極認真的完成上級部門部署的工作，認真貫徹執行農場下達的政策方針並落實到實處；能夠認真並積時的傳達農場檔案到農戶，保持和維護作業站的安全穩定；發揮黨組織政治核心作用以及嚴格遵守上級規章制度。52作業站對農場下達的各項任務指標，能夠認識的對待，並很好的完成任務。管理班子建立健全完善的管理制度、民主的決策制度和機制，建立了民主管理小組、理財小組、生產小組等，重大事項堅持集體討論決定；班子成員相互支援，團結協作；提高工作效率，發揮集體功能；作業站求真務實，講求實效，關心群眾，群眾滿意程度達到100%。
在生產上，站長領導管理人員深入到田間地頭，吃苦耐勞真抓實幹，工作在生產第一線；還不斷在工作中進行創新，要求每一項技術在創新改良中發揮出更高的效用。
七星農場建設科
2023年5月23日
47站包站工作匯報
團委包站幫扶工作匯報 尊敬的各位領導 同志們 根據農場黨委的安排，要求我們農場團委到47作業站掛鉤幫扶，接到通知後，我們團委能按時到47作業站報到並按要求駐站工作。在調研工作中，我走訪了47作業站部分黨員群眾 作業站部分老幹部，和第四管理區分工幹部到作業站一起召開了幾次農業生產階段性的碰頭會議，了解...
勞動保障站工作匯報
尊敬的各位領導 您們好！首先，感謝你們長期以來對勞動保障工作的關心 重視和力支援。在 這一年裡，我們相互支援 緊密配合，提高了工作素質，落實科學發展觀，真 抓實幹，較好的完成了勞動保障站的各項工作。下面我將10年以來的工作 學習做個匯報，請大家評議。一 學習 思想方面 深入學習領會了十七大報告的精髓...
工作匯報作業流程
1 目的 因公司近期組織架構重組，為規範近期公司內部溝通機制，提高管理水平及辦公效率，特制定本制度。2 範圍 本制度適應公司所有人員 銷售部門具體工作流程另行具體制訂 3 職責 3 1總公司企管部為本制度的歸口部門，負責本制度的擬定 審核及執行解釋 總經理負責本制度的批准執行。3 2總公司企管部負責...