5、高度注重學習，樹標桿立典型
在本次普光集氣站清洗專案中，響應公司培養新人的號召，任用4名專案執行經理，4名班組長，從剛開始的手把手教流程，到後期每個人能單獨帶獨立班組施工，這是專案在人才培養及儲備上取得的成績，同時也給專案全體員工提供了乙個競爭上崗，施展才華的機遇；專案經理楊行行始終堅守在生產一線，技術難點、突擊生產全是親自帶隊完成，不怕難、累不倒的工作作風也帶動了專案全體人員的積極性；執行經理張紅軍、陳全防在生產中衝鋒在前，帶隊組織合理，苦活累活自己先擔，303、302站帶病施工，上午打點滴，下午依然堅守在生產一線，給專案樹立了很好的標桿作用；帶班班長都能很好的組織自己班組人員，做到人人有活、人人會幹、人人能幹；所有員工都積極主動、奮力爭先，為專案順利進行打下堅實的基礎。
6、高質高標完工，獲得業主好評
普光清洗專案施工期間受到業主單位表揚，自p304站開始，每個站的工作都更上一層樓，無論是施工進度、清洗質量、員工形象都在逐步提高，在p201站施工期間，遭遇3天的暴雨，專案人員冒雨倒場，確保專案按時保質完工，業主單位領導專門到現場拍攝影像資料，作為先進事例向全區報道，並為普光清洗專案部發來表揚信予以表揚，同時業主單位號召所有參戰隊伍以中拓為標桿，學習中拓作風；業主單位領導在p301站施工期間專門到生產一線慰問普光專案人員，並為施工人員帶來慰問品，這是對普光清洗專案的極大肯定。
七、高標準高要求，爭取再創佳績
專案完工後，專案部要求專案所有人員用專案所學，按p202站工藝自主設計清洗流程圖，互相學習，改進不足，讓每個人都能在專案上學有所獲、有所成。分公司還開展以維搶、清洗、檢測為核心的技術交流，讓專案人員閒時武裝自己，才能做到忙時技術得力。
普光清洗專案秉承公司理念，注重專案培養，敢於打硬仗，踴躍做標桿，在完滿完工生產任務的同時，也希望公司對普光清洗專案的成績予以肯定，能使普光精神得到學習，在以後的專案生產中發揮更大的作用。
2023年8月30日