制度與執行力互適性的幾個問題

2021-09-29 18:03:07 字數 454 閱讀 8331

再如執行力**於組織與個人性格的契合,還是**於制度的問題。這也是說某個人願意跟乙個組織、某乙個人做某一件事情,那麼,這種組織性格與個人性格就達到了契合,在執行力方面往往都由這個帶頭人決定了,而制度的影響力在成長期顯得很脆弱。

最後提出一點的是執行力是否就只是執行,不關注戰略與策略問題。這個問題跟覓法北京公司的中高層管理者做過多次**,也有過一些觀念上的交鋒。從《致加西亞的一封信》到《贏在執行》等書風縻各類企業,不難看出高層要的是中層無條件執行某乙個命令與決策,中層要促成的是基層員工一往無前地執行經過分解的任務與使命。

實際上是否由更多基層、中層也參與到某個專案、某個目標的討論決定中,是乙個不容易採取的策略。因為這裡面存在幾個很難解決的問題,一是誰是精英,二是只有精英提供的方案才是最佳的?三是基層員工看不到全域性,無法提供有價值的方案等等。

但讓更多人參與某一項決策的建議過程,已經有不少企業願意開放地一試,筆者選取的研究樣本覓法公司即是如此。

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