規劃美好藍圖，讓員工充滿信心
蓋房子的時候，建築師把自己的想法具體地表現在藍圖上，再依照藍圖完成建築物。如果沒有建築師的具體規劃就無法完成。同樣的道理，企業在行動時也必須要有行動的藍圖，也就是精密的具體理想或目標。
人力資源管理的最佳境界就是把各個員工的理想、抱負與企業前途緊密地結合在一起，雙方共同發展。員工認為企業有前途，才會留下來努力工作；相反地，如果員工對企業前途沒有信心，就會產生一種前途來卜的恐懼心理以及對業績成長的憂慮。在這種心理影響下，員工就會表現為混日子、悲觀消極、缺乏責任心和事業心，甚至整天想著跳槽。
這樣的心態，當然對員工個人的成長和企業的發展都極為不利。
要使員工對企業前途充滿信心，就耍讓員工了解企業的優勢和發展目標及企業的美好前景。員工看見了企業發展的藍圖和目標，才會主動地把個人的事業和企業的前途緊密地連在一起。
明確的企業發展目標是調動員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司就越有向心力。
不斷地提出適合企業發展的目標，讓員工對企業前途充滿信心，是松下先生的重要激勵謀略。早在2023年，松下幸之助在向企業員工演講使命感的時候，曾經描繪了乙個在250年內達鹹使命的願景。其內容是：
把250年分成10個時間段，第乙個時間段的25年，再分成3期，第一期的10年是致力於建設的時代；第二期的10年繼續建設，並努力活動，稱「活動時代」；第三期的5年，一邊繼續活動，一邊以這些建設的設施和活動的成果貢獻於社會，稱「貢獻時代」。第一時間段以後的25年，是下一代繼續努力的時代，同樣要建設、活動、貢獻。如此一代一代地傳下去。
總結發言稿
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公司年終總結發言稿
尊敬的各位領導 各位xx家人 大家好 感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這裡能與各位領導及家人一起學習 我非常高興 首先向大家介紹一下，我叫xx，來自四川乙個美麗的旅遊城市 西昌。我認識xx公司有一年多了，在這段時間裡沒有什麼業績，非常慚愧 愧對公司領導 周皓老師 段梅老師 愧對美盛亞商務酒...
公司年終總結發言稿
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