廣東連連資料業務激勵方案
一、目的
為了充分調動銷售人員的工作積極性，形成積極、主動、精益求精的良好工作作風，增強企業凝聚力，從而逐步建立起一支勤奮高效的營銷隊伍，促進公司新業務持續健康發展，特制定本考核制度。
二、適用範圍
1、時間：本方案自2023年1月1日起實施，至2023年12月31日止結束。執行過程中如需調整，另行通知。
物件：廣東連連科技所有區域銷售人員（區域負責人、一線銷售人員）與資料業務相關的後勤人員。
三、資料業務獎金分配前提準則
1、拋開終端**結算移動酬金的70%後，移動結算酬金的14%給省域所有與資料業務相關人員做獎勵，16%留給公司。
四、資料業務獎勵實施細則及定義
1.一線銷售人員和一代的考核
銷售人員獎金=所管轄的**商酬金總額*10%，一代酬金按照**商簽署的資料業務一代協議執行，沒簽署一代協議的原空充一代按照該一代所歸屬**商的酬金總額的10%結算
2.區域經理和文員考核
省域總經理和副總經理、市場部、人力資源部、營銷部不參與獎金分配，只有資料業務專案經理、文員等後勤人員可按對應工作量計算獎金。
區域經理獎金公式=區域當月移動結算酬金額*2.1%
文員獎金公式=文員所在區域當月移動結算酬金額*0.7%(如文員有監管其他區域的，其他區域的獎金也按此公式計算）
3.資料業務專案經理和後勤人員獎勵方法
資料業務專案經理和後勤人員根據據對應的工作量進行獎金計算。
核算公式=當月資料業務移動結算酬金*1.2%*獎金係數
4.資料業務專案經理和後勤人員獎金係數如下表：
資料業務經理助理客服部門技術部財務其他
20% 15% 12% 5% 20% 28%
2023年績效考核方案
2011年下半年度 優卡科技公司 績效考核方案 優卡 北京 科技發展 2011.5 總則一 考核的目的和用途 1.確保銷售部各項工作的落實與執行，以達成公司整體經營目標。2.強化組織整體運作效能，提公升個人工作執行力。3.以績效評估結果作為員工職務晉公升或異動之依據。二 考核範圍及物件 適用於公司已...
2023年績效考核方案
2014年教師績效工資考核分配實施方案 為切實做好我校績效工資實施工作，按照 江蘇省義務教育學校績效工資實施意見 蘇政辦發 2009 84號 江蘇省教育廳關於義務教育學校教師績效考核工作的指導意見 和 睢寧縣義務教育學校教職工績效考核工作指導意見 睢教 2010 1號 等檔案精神，結合我校實際，制定...
2023年績效考核方案
為了保證績效考核的意義，讓考核促進各項工作的有效提公升和改進，2016年對績效考核做出以下修改 一 保持 重點工作 考核不變，延用2015年對於重點工作的考核辦法，其打分 考核方式及專案化管理辦法不變。二 因原有基礎工作考核內容寬泛，考核指標不明確，部分內容重複不便於考核，因此對原有基礎工作的考核進...