工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統的第一步，亦是績效管理系統的第一步。
績效指標庫是企業績效考核的基礎和核心，績效指標的**有：
1、基於企業經營目標的分解
指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基於工作分析
通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種型別的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，並把它們設成績效考核的指標。
3、基於綜合業務流程
根據被考核物件在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關係，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。
kpi（key performance indication）即關鍵業績指標，kpi是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的kpi指標體系是做好績效管理的關鍵。
kpi的考核範圍可大可小，制定標準也因公司業務不同而有很大差異。很多公司會把全年kip的考核結果做為年終獎金分配的依據，同時把kpi考核跟員工的職務晉公升相掛鉤。但是，也有很多公司的kpi績效考核只會流於形式。
kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。在乙個企業的價值創造過程中，在在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
對於kpi方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。
1、 做好實施kpi考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到kpi考核實施的必要性、重要性、緊迫性。
2、 採取有效的激勵措施，承諾公司將從年利潤中拿出x%作為kpi考核的獎金，kpi考核跟員工的直接利益掛鉤。
3、 統一kpi指標的制定原理為，把公司的年度經營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位。
4、 採取打分制度，由企管部每月考核執行。部門或個人的考核基礎分數為100分，沒有按時完成一項指標就扣x分，超額完成一項指標就加x分，加滿為止。
5、 採取公平、公正、公開的考核制度，部門kpi指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。
6、 每個月盤點kpi考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的kpi完成情況，通過kpi考核最大化的反映員工的工作績效。
7、從長遠來說，通過kpi考核的實施，規範員工的工作習慣，使kpi考核的觀念固化在員工腦中。
考核方式一：
1.本公司員工工資結構為職能工資+生活費用+績效工資，績效工資佔工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發放，績效工資按月累積至年中和年末時，根據績效成績發放。
2. 所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核，考核分為幹部考核和員工考核，實行360度考核，幹部考核由管理委員會負責，員工考核由部門經理負責，行政人事部監督指導，並接受員工申訴。根據績效考核結果進行硬性排名（分為幹部排名和部門內部員工排名）。
排名呈正態分佈，優秀佔10%，良好佔20%，一般佔40%，及格佔20%，差佔10%。優者享受加薪、績效獎金、培訓，公升職等獎勵，中間80%的人依據績效得分發放績效獎金，差者要進行硬性淘汰。轉正期未滿6個月者，不享受加薪獎勵。
3.幹部考核連續兩年為差者，予以淘汰。優秀員工和其他幹部可以競爭上崗。員工考核連續兩次為差者，予以淘汰。
4.獎勵措施除了加薪、績效獎金、享受培訓外，還包括年終分紅，
考核方式二：
品行考評：佔績效考核總成績的30%
行為品德：10% （百分考核記錄情況考評員工遵章守紀，）
工作態度：10%（遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計畫外工作安排一次加1分。）
團隊協作：10%
業績考評：佔績效考核總成績的70%
（工作任務40%、工作職能履**況10%、臨時工作任務執**況10%、業務技能測試10%）
考核方式三：
一、考核內容
1、部門的考核內容通過年度計畫會議上確定的部門關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應係數對應，對部門內部員工的業績有直接的影響。
2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
1) 管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。
2) 其他管理員工通過關鍵績效指標（kpi）、月度工作目標、日常績效指標（cpi）、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。
3) 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。
3、月末，部門及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
二、考核分值
1、 部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通後填寫，並確定分值，滿分100分。
2、 其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通後填寫，並確定分值，其中關鍵績效指標（kpi）、月度工作目標、日常績效指標（cpi）三項指標佔70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標佔30%.
3、 普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。
三、考核方式及操作步驟
1、 被考核者均採用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數，第一考核者評分佔70%，第二考核者評分佔30%.
2、 各部門每月評出的優秀員工率應不高於5%，較差員工率不低於5%，其他員工的評分也應保持一定差別。
3、 如果考核年度內6個月被評為優秀員工，則考慮該員工公升職或加薪；如連續3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
四、分值計算：
未乘部門係數之前，員工最高得分為100分。員工考核結果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）×部門係數＝計算考核獎金的分數。
績效考核表（附件一）
（2023年度1季度）
被考核物件上級主管確認簽名被考核物件確認簽名：
績效考核申訴表（附件二）
（2023年度1季度）
1、申訴人必須在季度首月29至30日內提出申訴，否則無效。
2、申訴人直接將該錶交績效考核委員會。
3、本表一式二份，乙份績效考核委員會存檔，乙份交申訴人。
考核指標調整修正表 （附件三）
（2023年度1季度）
公司績效考核制度
1 目的 規範 明確並指導行政部績效考核的操作和管理。採用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業戰略目標的實現。2 適用範圍 2.1除總經理以外的所有員工 包括臨時員工 2.2試用期員工的考核結果僅作為是否錄用轉正的依據，不納入工資考核範圍 3 術語與定義 3.1 績效考核 ...
公司績效考核制度
1 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...
公司績效考核制度
公司檔案 第一章總則 目的 第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條適應公司業務變革和功能型工作文化向流程型 時效型工作文化轉變，促進跨部門團隊及與之相適應的團隊文化的建設。第三條進一步優化原有的績效考核制度，解決考核實踐 現的 多主管 多角色 矩陣式...