範圍：本考核制度適用於公司各部門正式員工，試用期內員工除外。
一、績效考核的目的
1. 為了在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，公司旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
2. 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，正確了解本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理工作效率.
二、績效考核的用途
1. 為人力資源規劃提供基礎資訊
2. 為員工的晉公升、降職、調職和離職提供依據
3. 對員工對組織的業績貢獻進行評估
4. 為員工的薪酬決策提供依據
5. 了解員工和部門對培訓的需要
三、績效考核的原則
1. 公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。
2. 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。
3. 反饋的原則：在績效考核後，綜合部把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出解釋。
4. 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
5. 經濟利益相關原則：每季度考核的結果與績效考核獎金掛鉤。
四、績效考核種類及對應的時間安排
1. 根據考核週期分為：季度績效考核和年度績效考核
2. 工程部相關人員的考核：如工程期限不超過6個月於每個工程結束後考核，如工程期限超過6個月則按季度考核
3. 季度考核一年開展三次：
● 第一季度考核時間是3月25日—4月5日，
● 第二季度考核時間是6月25日—7月5日
● 第三季度考核時間是9月25日—10月5日
4. 年度考核一年開展一次，考核時間是本年12月30日—第二年1月30日
五、績效考核的形式
1、各類考核形式有：
● 自我評價
● 直接上級考核
2、各類考核依據有：
● 檔案記錄：經營計畫及預算、公司與業主簽訂的施工合同和補充協議、工作計畫、會議紀要、工作督導檢查記錄、列入考核的其他工作事項等等。
● 書面報告：由部門或員工提交的季度工作計畫、總結報告。
● 所有考核依據最終反映在考核表上。
六、績效考核流程
1、 績效考核分為季度考核與年度考核。季度考核側重於考查員工每季度完成工作任務的情況，以季度工作計畫和工作總結為依據；年度考核是全面評價員工一年以來的工作表現和工作業績。季度考核根據不同權重計算彙總形成年度考核結果，作為獎懲的依據。
2、中層管理人員的季度工作計畫，由分管領導簽字確認，季度工作總結、kpi指標和綜合考評由其本人和分管領導分別評分，並按比例計算當月綜合評價分值；基層員工的季度工作總結、kpi指標和綜合考評由其本人和部門經理分別評分，並按自評40%、部門經理評價60%的比例計算當月綜合評價分值。該些材料須交綜合部備案，由綜合負責彙總，納入年度考核結果。
3、綜合部負責對全體受考核員工根據績效考核制度的規定進行分數彙總，並形成書面總結，向總經理報告，根據考核結果提出獎懲措施，報總經理批准後實施。
4、綜合部承擔考核培訓的職責，全程參與考核過程，及時給予指導，保證考核工作按照標準有序開展。
七、員工出勤及獎懲加扣分規定：
1. 曠職1日扣5分（年度曠職達3日以上者不發考核獎金）。
2. 事假1日扣1分(未打卡依行政管理規章辦理)
3. 病假1日扣0.5分
4. 遲到早退1次扣0.5分
5. 記小功、記小過1次 ±5分
6. 對公司有重大建議和重大科技進步的1次 +10分
7. 對公司有重大影響的重大事故考核獎金為0（具體視情節嚴重程度，由綜合部提出扣分數，由總裁最終評定）。
八、績效考評結果的運用
1、考評結果要向各部門和本人公開，並留存於員工檔案。
2、考評結果具有的效力：
● 與員工績效獎金發放的比例掛鉤。
● 與員工薪酬的調整掛鉤；
● 與員工職務、職位的公升降掛鉤；
● 決定是否與員工續約或予以解聘的主要依據。
3、 考評結果及與績效獎金、薪級工資及薪酬職級的掛鉤辦法，見下表：
4、用於績效考核的工資總額即所確定的職級薪級工資中績效獎金部分；根據職級的不同所佔工資比例不同。
5、凡有下列情況之一者，其考評成績不得列為卓越和優秀：
● 季度遲到5次以上者；
● 有曠工記錄者；
● 季度受到公司處罰、處分者。
八、附表
1、附表一《季度工作計畫》
2、附表二《季度工作報告》
綜合部制定
總裁簽字：
2023年4月15日
附件一季度工作計畫
附件二季度工作總結
2019績效考核制度
6.3月度考核時間 每月的1號 10號，考核者根據被考核者上月的工作表現按照考核評分辦法填寫績效考核評分表，行政部彙總各個部門考核評分結果，然後上報考核小組審核，最後公布考核結果。七 考核等級以及工資計算 考核成績分為5個等級，優 良 及格 差 劣 八 考核結果運用 8.1行政部就考核結果與被考核者...
2019績效考核制度
第十二節績效考核管理辦法 1 總則 1.1目的 1.1.1公開 公平 公正 客觀地分析和評價公司員工的素質 能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關資料。1.1.2通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續高速發展。1.1.3通過考核，將成績...
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...