三屆五次職代會報告學習體會篇①
變革中不斷進步
——學習三屆五次職工代表大會工作報告有感
學習了三屆五次職工代表大會工作的報告後，感覺備受鼓舞，對半年來公司的整個經營情況，公司存在的問題 ，面臨的形勢，工資的體制改革進展，公司新的工作方針都有了深刻的體會和認識。
首先在長達4個月的學習實踐活動中通過全方位多層次的調研和座談，公司領導認真聽取了員工的心聲，不斷解決員工提出的實際問題，逐步推進工資體制改革，定期發布每月的生產經營情況，搭建寶新之窗交流平台，所有員工統一認識，堅定了信心，建立起成本意識，質量意識，安全意識，品牌意識，人本意識。公司在329國道上新增了寶新指示路牌，從外部環境中提公升了公司形象，同時增強了我們員工的自豪感。
接著公司不斷推動寶鋼的現代化管理，人性化管理，適當減少了負面考核，建立了相應的激勵機制，使得我們員工自覺自願地執行標準化作業，讓公司的精益化管理落到實處。精簡機構，提高了執行效率，降低了人力成本。把寶新的發展放入到寶鋼體系的發展戰略中來考慮，認識到寶新是寶鋼不鏽鋼精品基地的重要組成部分，學會以全域性觀，大局觀來看待寶新的發展。
改變了銷售模式，變「坐商為行商」，擴大了銷售員工隊伍，加大了開發直供使用者力度，增強了抗市場風險能力，加強了與客戶溝通，及時將質量異議資訊反饋給現場的員工，使得生產可以及時改進不斷提高。讓每乙個員工樹立起成本意識和質量意識，也認識到銷售不僅僅是銷售部的事情，也與現場的每乙個員工密切相關。客戶就是上帝，需求就是生命，不斷減少合標不合用的比例，提高製造業的服務水平。
在供過於求的不鏽鋼市場環境中建立起良好的寶新服務品牌，我們就能屹立於波雲詭譎，變化無常的不鏽鋼市場。
最後談下崗位工資體系的改革，此次改革引入了「三大序列、四大層級」的新體系。為每一位員工指明了清晰的職業發展道路，拓展了員工個人發展的空間，為不同層次的員工提供了乙個上公升的通道。我對這個改革歡呼雀躍，歡迎之至。
沒有目標，如同缺失燈塔導航指引的航船，陷入迷茫和不安，也使人渾渾噩噩，不思進取，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，缺乏工作的激情，熄滅了銳意進取不斷創新的豪情。新的崗位工資體系受到了員工的熱烈的歡迎，讓我們煥發出新的工作熱情，努力學習不斷上進，個人在不斷成長的同時，技能不斷提高，職業不斷發展，讓我們的青春在激情中燃燒。
對新領導班子作出的巨大努力和成績，我們有目共睹。雖然不鏽鋼行業內憂外患，困難重重，但寶新公司十年磨一劍，積累了豐富的經驗，沉澱下很多的技術專利，擁有ba產品、研磨品和薄規格等戰略產品的市場優勢，同時不斷苦練內功，提公升管控能力，製造能力和營銷能力;節能降耗，降本增效；依託寶鋼合理降低庫存；抓住市場機遇，增強創利能力；加強成本管控，提公升盈利能力；推進預防維修，降低裝置故障；抓好焊管建設，加快市場開拓。這都使得上半年公司的經營取得了很好的成效。
變革中不斷進步，一切的一切讓我對公司的發展充滿信心，不斷成熟的寶新一定會鑄造新的輝煌。我堅信在新領導班子的運籌帷幄下，在各級領導的精益管理下，在所有員工的奮力拼搏下，寶新公司一定能化繭成蝶，展翅高飛。時直中國成功舉辦29奧運會，中國體育代表團獲得51枚金牌，100獎牌的優異成績，向世界展示了中國力量。
中華民族笑傲世界民族之林，中國也成為乙個真正自信的強國。在這樣的大背景下，作為寶新公司的員工，更感覺信心十足，幹勁倍增。我個人一定按照公司的經營方針振奮精神，銳意進取，勇於創新，紮實工作，進一步解放思想，更新觀念，增強緊迫感、責任感和使命感，為完成2023年的生產經營目標而奮鬥！
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