***市**局2023年新區住房分配方案
***新區集資統建辦公室根據我單位職工申購住房戶型情況已將所有住房分配至我單位，現對我單位職工住房分配的實施作出以下規定：
一、申報房型情況
我單位共有42戶職工申報市集資統建住房，其中申報75型的3戶、85型的9戶、90型的13戶、100型的10戶、115型的5戶、130型的1戶。
二、分房選房原則
1、分房時按75型、85型、90型、100型、115型、130型五種房型分別選房，以職工當初申報戶型為準。
2、按新區集資統建辦公室分房批次進行分配。統建辦按每位職工購房申報及交款時限分兩批次進行分配，2023年8月30前申請並交款的為第一批次，共16戶；2023年8月30後申請並交款的為第二批次，共26戶。（每批次對應人員見新區統建購房第一批、第二批分房名單）
3、同批次、同戶型住戶根據「效率優先，兼顧公平」的原則進行評分，按得分由高到低確定選房先後順序，得分高者排列在前，得分低者排列在後，評分辦法如下：
（1）工齡分
工齡按每年*分計算，30年工齡封頂即滿分**分，工齡計算按人事主管部門的現行規定執行，離退休職工按退休前工作年限計。
（2）職務、職稱分（現任職務或在崗職稱）
正科級或高階專業技術職稱計*分；
副科級或中級專業技術職稱計*分；
股級或助理工程師、高階工計*分；
技術員或中級工計*分；
一般職工計*分。
（3）工作業績分
工作業績分按上2023年度績效考評定等結果分別得分為：一等計**分，二等計*分，三等計*分，四等計*分，五等計*分，六等計*分，未參加績效考評定等人員據實際工作情況參照定等執行。
（4）榮譽或獎勵分
榮獲「全國優秀**工作者」稱號者加**分；
榮獲自治區級優秀**工作者或全國單項獎勵者加**分；
榮獲地區級優秀**工作者或自治區級單項獎勵者加**分；
榮獲市**系統優秀**工作者或地區級各類單項獎勵者加**分
榮獲市**系統先進個人或市級各類單項獎勵者加*分
（各項兼有者以最高的一項計算且均以2023年度獲獎證書為準）
4、分數相同時，按年齡（以身份證為主）由大到小確定選房順序。
5、夫妻雙方均在我單位的，可按條件高的一方申報。
6、選房時堅持限時選房、一次選定的原則，選房後不得變更。
7、個人之間自願相互調換樓層及戶型的需報請分房領導小組核准備案。
三、組織領導
為確保分房工作順利進行，單位決定成立分房工作領導小組。
1、分房領導小組
組長：****
成員：***、***
2、分房領導小組負責制定分房政策，爭求購房職工的合理建議，並對相關政策做好宣傳解釋工作。
***市**局
二〇一一年二月十三日
薪酬分配方案
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量 一是職位的價值差異 二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。好的薪酬設計，更有助於企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計?概念澄清 ...
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
獎金分配方案
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