壹雲傳媒-薪酬分配方案（草案）
——公司整體薪酬結構為：底薪+提成+分紅
一、 底薪（元）（含：住房津貼、交通津貼、通訊津貼、個人所得稅。不含五險一金）
二、 提成（元）（電視購物公司本條不適用）
三、 分紅：公司每年—— %分紅。（不適用電視購物公司）
四、 財務要求
1、 攤派費用：寫字樓租金： 元；水電雜費：——元；月管理費：——萬元（用以支付總公司（財務、採購、人事行政、倉庫、資訊管理等綜合費用的25%）
2、 平均毛利：50%，淨利約為：20%（待最後財務預算為準）
五、 未完成銷售任務的處理
1、 低於銷售基本定額10%以內的，不參與總公司的利潤分紅；
2、 低於銷售基本定額10%以下——30%以內，不參與總公司的利潤分紅，扣除相關崗位負責人的崗位工資；
3、 低於銷售基本定額30%以下——70%以內，不參與總公司的利潤分紅、扣除相關崗位負責人的崗位工資、扣罰相關負責人的基礎工資的10%；
4、 低於銷售基本定額70%以下——100%以內，不參與總公司的利潤分紅、扣除相關崗位負責人的崗位工資、扣罰相關負責人的基礎工資的20%並作降級處理；
5、 造成嚴重虧損的，總公司將責成公司有關部門對虧損部門進行調查，對相應部門負責人進行撤職處理並處罰團隊。
薪資和效益掛鉤的分配方案
一 薪資結構 1 月薪制員工的薪資結構由原來的工資總額分為固定部分 績效考核 營業額考核 利潤考核四部分。1 固定部分佔60 基本工資 崗位工資 企業補貼179元 2 績效考核佔10 每季度根據上級主管對其績效考核的成績 3 營業額考核佔5 每月根據連鎖店完成營業額進行考核 4 利潤考核佔25 每月...
薪酬分配方案
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量 一是職位的價值差異 二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。好的薪酬設計，更有助於企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計?概念澄清 ...
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...