第一章總則第一條
為了建立公司與員工良好的合作與發展目標，體現公司經營利潤共同分享的理念，實現公司與員工共贏局面，特制定經營年度紅利分配方案（以下簡稱：年度分紅）。
第二條本方案按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。
第三條以下人員不參與經營年度分紅分配方案：
一、公司副總經理以上級別人員；
二、實際工齡未滿n個月人員（銷售人員除外）；
三、年度績效考核或業績未達**員；
四、實習生、兼職人員及顧問；
五、已離職人員。
第二章分紅提取辦法
第四條公司每年拿出年度經營利潤的 %，作為公司「年度分紅」。
第五條年終分紅獎金提取，需滿足以下情況：
一、經營年度內月人均銷售回款業績不低於萬元（人均包含公司所有人員）；
二、當年經營利潤正增長，並大於銷售回款業績的說明：如經營利潤小於銷售回款業績的
**%，獎金則累積到下乙個經營年度一起發
放。第三章
年度分紅分配比例
第六條年度分紅分配比例如下
: 部門
年度分紅分配比例
銷售部*%
職能部門
*%成都*****
****
檔案編號：
***分紅分配方案（暫行）
制定 審批
運營部門
*%第七條
銷售團隊各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
銷售總監
*%銷售經理
*%銷售人員
*%例如：銷售團隊年度分紅獎金為
**萬元，則銷售總監享有
**萬元的獎金，銷售部
經理享有
**萬元的獎金，銷售人員享有
*萬元的獎金，再根據享有獎金分配人員的業績貢獻比例進行核算，得出個人的獎金金額（詳見第五章）。
第八條運營部門各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
總監**%
主管級以上
**%職員
**%第九條
職能部門各崗位年終分紅分配比例
崗位名稱
年度分紅分配比例
總監**%
主管級以上
**%職員
**%第四章
分紅資格
第十條銷售部門各崗位享有分紅的資格：
一、銷售總監享有年終分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業績突破**萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團隊平均回款業績需突破**萬元；
二、銷售經理享有年終分紅的資格，需所帶領的團隊年度回款業績突破**0萬元；如在本崗位工作未滿一年，任職期間團隊平均回款業績需突破**萬元；
三、銷售人員享有年終分紅的資格，需個人年度回款業績突破**萬元；如在
本崗位工作未滿一年，任職期間個人平均回款業績需突破**萬元。
四、銷售總監和經理享受團隊年度分紅，如個人業績達到分紅條件，不再享有個人業績分紅。
第十一條
職能部門、運營部門各崗位享有分紅的資格：
一、總監級人員需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間kpi考核平均需達到
**分以上；
二、主管級以上人員需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間kpi考核平均達到
**分以上；
三、普通員工需在本崗位工作滿六個月（含六個月）以上，任職期間kpi考
核平均需達到
**分以上。
第五章年終分紅計算方式
第十一條
銷售部各崗位年終分紅計算方法
一、銷售總監年度分紅獎金核算方法，根據其帶領團隊業績在整個銷售部業績佔比，再乘崗位分紅分配比例
**%計算。
例如：假設銷售部年度分紅獎金為
**萬元，銷售總監帶領團隊完成業績為
**萬元，而公司整體銷售業績為
**萬元，則年度分紅獎金
=**萬元×（
**萬元
/**萬
元）×**% =***
萬元。二、銷售經理年終分紅核算方法，根據其帶領團隊業績在整個銷售部業績佔比，再乘崗位分紅分配比例的
**%計算。
例如：假設銷售部年度分紅獎金為
**萬元，銷售經理帶領團隊完成業績為
**萬元，而公司整體銷售業績為
**萬元，則年度分紅獎金
=**萬元×（
**萬元
/**萬
元）×**% =**
萬元。三、銷售人員年終分紅核算方法，根據其業績在整個銷售部業績佔比，再乘崗位分紅分配比例的
**%計算。
例如：假設銷售部年度分紅獎金為
**萬元，銷售人員個人業績為
**萬元，而
公司整體銷售業績為
***萬元，
則年度分紅獎金
=**萬元×（**
萬元/**
萬元）×
**%=**萬元。
第十二條
職能部門和運營部門各崗位年終分紅計算方法
一、部門實際獎金金額×本崗位年度分紅分配
%×月平均
kpi考核評分
/**×
工作月數
%（如工作一年為
**%，八個月為
**%，半年為
**%。）
二、工作滿六個月，未滿一年人員的年終分紅獎金則按月平均。
例如：假設職能部門年度分紅獎金為
**萬元，而職能部門總監級人員月平均
kpi考核評分為
**分，工作滿六個月，則年度分紅獎金
=**萬元×
**%×
*/**
×**%=**
萬元。如是普通員工，工作滿
**個月，則年度分紅獎
=**萬元×
**%×
**/**
×**%=**
萬元。第六章
年終分紅獎金發放時間
第十三條
年度分紅於每年*月
*日和*月
*0日分兩次以現金方式發放，
第一次發放
**%，第二次發放*%。
第十四條
離職人員不再享有年度分紅獎勵。
第七章附則
第十五條
本制度為《薪酬管理制度》的補充內容，規定中有不一致處，按本制度執行。
第十六條
本制度自發文之日起施實。
第十七條
本制度由人力行政部制訂並負責解釋
薪酬分配方案
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量 一是職位的價值差異 二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。好的薪酬設計，更有助於企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計?概念澄清 ...
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
獎金分配方案
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