金藍領班組——人員分配方案
為了加強班組民主管理，調動每名員工參與班組建設的積極性，增強員工的主人翁精神，提高問題的解決能力，從而提公升班組的整體素質！loopii金藍領班組在班組範圍內推行「人員分工合作」的制度。
一、 定義：人員分配，將班組成員分為幾大板塊分工明確，將金藍領班組做到人人參與，將員工擅長的一面展現出來。強調了員工的參與性，強調了員工參與班組管理的有效性等等。
二、 適用範圍：loopii工段。
三、 目的：盡其所用，用其所長，發揚光大金藍領建設，特制定此制度。
四、 做法：
第一：以班組為單位確定負責人，主要側重專項金藍領管理，協助班長開展工作。
第二：期限：每三人一組，根據其擅長專案擔任職責，特別優秀的可以考慮特別獎，以後的班段長選拔作為參考，每年評選1次優秀人員，進行獎勵。
第三：班長進行監督指導，並對反饋的問題落實解決。
五、 分配組共分為以下四種：
活動方案策劃組
活動組織開展組
活動獎品採購組
活動稿件宣傳組
護理人員績效分配方案
為進一步調動職工工作積極性，提高護理質量，實行按勞分配 多勞多得的原則 績效初步按以下指標進行量化，通過打分的方式進行考核 1 將執業 能完成的基本工作定為80分 基礎分數 未取得執業證書的 能單獨完成工作者 或取得執業證書需帶教者定為64分，未取得執業資格需帶教者無績效，再通過加分及減分的情況計算...
張裕公司銷售人員薪酬分配方案
為激勵廣大市場人員圓滿完成三年規劃中所設定的任務指標，銷售公司結合 營銷體系規劃方案中設定的薪酬制度，決定在三年規劃的實施過程中建立以下的獎勵和分配機制 1 市場人員 包括分公司經理 辦事處主任和一般業務人員 的薪酬構成主要包括崗位薪金 提成獎金二部分，取消基本工資和職務工資，掛檔案工資 2 市場人...
薪酬分配方案
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量 一是職位的價值差異 二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基於對這三方面價值的衡量。好的薪酬設計，更有助於企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計?概念澄清 ...