河南陸德築機股份****
簽發：張航
一、 目的
通過自身學習以及與他人分享，逐步建立起學習型組織，不斷提公升主管以上人員的稱職能力和領導力。
二、 年度量化指標
1、 主管以上人員培訓總學時滿48小時。
2、 部門經理以上人員授課總學時滿30小時。
3、 各部門每週組織召開溝通培訓會議。
三、 實施方式
1、 培訓。
a) 公司將為主管以上人員提供不少於48小時的培訓學習課程。學習形式不一，包括內外部講師授課、討論、座談、沙盤演練、**等。具體的培訓計畫稍後公布。
b) 主管以上人員外出參加培訓需提前在人力資源部申請備案，並經人力資源部經理申批後方能報銷各項培訓費用。培訓結束後通過各種形式與公司相關人員分享培訓收穫。
c) 因公出差或因故不能參加公司組織的培訓，需提前在人力資源部備案，返回後主動自學或是向人力資源部提出培訓需求。自學者需遞交培訓心得到人力資源部建檔後，方能計入培訓學時。
2、 授課。
a) 各部門經理需承擔起內部講師一職。
b) 授課形式可分為兩種：擔任公共課程授課老師。如《考核與激勵》、《授權》、《時間管理》、《團隊建設》等公共課程；或擔任下屬人員、相關部門人員授課老師。
對下屬各級人員進行培訓或指導。
c) 以上均需自備課題、課件。並有授課結果驗證，如簽到表、培訓效果調查等。
3、 定期溝通交流。
a) 每週六下午，由部門經理主持（部門經理請假或出差時，由**人組織），部門兼職人力資源管理員配合組織召開溝通培訓會議。
b) 會議內容不限，培訓、學習或者是討論部門內部事務，但必須有結果。
c) 溝通培訓主題需在週六上午10：00之前上報分管副總經理與人力資源部，副總經理根據各部門溝通培訓內容選擇參與，需邀請其他部門人員參與的可由人力資源部協助進行。
d) 會議結束後，下周一由部門兼職人力資源管理員彙總會議紀要，由主管副總經理批示後上交人力資源部備案。部門經理的溝通培訓學時，納入主管以上人員授課總學時。
四、 考核獎懲
1、 獎勵。
a) 內部培訓講師進行的有組織的培訓，根據公司規定和培訓效果，給予20元-30元/學時的授課補貼。
b) 被評定為月度優秀講師的另行給予100元的獎勵。
c) 內部講師編寫的教材或課件，被評為季度優秀的，給予100-500元的獎勵。
2、 處罰。
a) 培訓與授課。學時不足者除在稱職能力考評中的學習力和下屬培養能力考評中扣減分數外，與年終獎掛鉤，不足者每學時扣減100元。
b) 定期溝通交流。與部門月度績效考核掛鉤，每少一次扣2分。
五、 附則
1、 本辦法自簽發之日起試行。
2、 本辦法解釋權歸人力資源部。
附件：《部門溝通培訓會議紀要》
人力資源部
2011月6月10日
2023年1～5月份已備案主管以上人員培訓學時及授課時間一覽表
附件1：
部門溝通培訓會議紀要表
部門經理
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