新疆銷售建築分公司2023年hse
管理評審匯報
根據公司2023年安全環保1號檔案精神為指標，大力推進hse體系建設，強化有感領導，直線責任和屬地管理的hse理念。新疆銷售建築分公司嚴肅安全環保責任管理，杜絕「三違」行為和習慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建築分公司全體人員健康、安全、環保等各項指標的圓滿完成。全年來主要進行了以下工作：
一、體系的運**況：
1、安全責任履行及行動計畫落實情況：2023年新疆銷售建築分公司，開工在建專案57項；編制「兩書一表」57套；七月中旬分公司按照公司要求對全體員工均制定了個人安全行動計畫且履行各自崗位職責，各項工程開工以來專案部每週進行一次安全經驗分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進行分享。
2、危險識別與評價：開展全員危害辨識與風險評價工作，組織相關人員學習lecd法。識別了14項146種風險，觸發原因257種，制定安全措施和檢查內容合計408項安全教育79條；
3、法律法規：新疆銷售建築分公司在生產經營中嚴格遵守國家法律法規，並組織員工在業餘時間學習國家相關法律法規和其他要求，提高全體員工的法律意識，增強法制觀念，在安全生產月組織了各類法律法規宣傳板報57塊。
4、應急反應：分公司組織制定了相應的應急演習計畫，明確各自的責任和應急措施，要求現場演練每月一次，共計演練160次，演練效果良好。
5、裝置設施：在裝置管理方面分公司對進場裝置進行嚴格驗收，特種裝置管理要求資質相符，留存記錄，電焊機、攪拌機等裝置完整設施性建檔57套。
6、培訓教育：分公司自開工以來共計強制性入場**安全教育1168人次，並全部考核合格，確保人場工人教育率100%，全面將hse培訓工作落到實處，同時分公司給每個專案經理及安全員配發了安全講話記錄，要求做到每日對入廠員工做到安全喊話，對現場風險及消減措施落實到每位員工行動當中。
7、隱患排查：在安全生產檢查中，做到檢查與整改隱患相結合；檢查與責任追究相結合；建立了在施工過程中現場每日進行巡查，堅持做好周查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專項檢查，做到有隱患及時發現、及時整改。
8、相關方管理：針對新疆銷售建築分公司實際，制訂了承包商管理機制，建立了現場管理制度，簽訂安全環保責任書，並建立了考核機制，對分包商定期進行了綜合評價和考核，對不達標的承包商堅決予以清退。
9、作業許可：新疆銷售建築分公司要求每個施工現場統一設立作業票夾懸掛施工現場，讓作業票證一目了然，並設立風險提示牌，對每天所進行的高危作業進行風險提示，進一步加強了員工風險意識。
10、內部審核：2023年在分公司帶領下組建了專項檢查組，對施工現在組織了多次全面檢查，發現問題如下：
1、發現個別施工現場作業人員與培訓人員人證不符，我們對現場管理人員按照相關規章進行處罰，要求立即整改。
2、抽查現場相關作業票，發現個別票證未能及時關閉，我們採取了限期整改，建立跟蹤臺帳要求及時規範票證管理。
3、個別工程現場目視化不到位，作業現場未按照要求分割槽，現場材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進行整改，並對專案經理按照相關規章予以處罰。
4、發現個別現場用電裝置未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對相關責任人按照相關規章予以處罰。
二、存在問題：
1、安全培訓不及時，存在漏網之魚，有些麻痺大意。
2、現場高危作業管理存在問題，監管力度不強。
3、臨邊維護等安全設施維護管理鬆懈。
4、風險識別不到位以及裝置相關檔案不健全。
5、出現隱患和問題不及時整改，常以『小題大作』為說辭而放鬆警惕。
三、改進意見：
1、安全培訓力度需要加強，建議公司組織進行lecd法培訓，hse業務流程培訓。
2、強化監督檢查力度，融入承包商於管理人員考核機制，責任到人，層層落實。
3、嚴肅紀律，嚴格按規章制度執行，作到「制度不是對某個人
的，而是對每個人的」。對於出現的違章行為按規定處罰，不姑息、
不遷就。但是對於被處罰的員工同時要作好工作：指出其錯誤，幫助
其認識到錯誤，通過教育使其在今後不反同樣的錯誤。通過處罰警示其他員工，遵守規章制度。
4、建立安全激勵機制和辦法。建立安全專項獎，有針對性地建
立工作考核的硬指標，根據各級管理人員和員工在生產中安全工作成
績大小進行獎罰制度，真正激發職工（特別是專案經理）在安全管理工作的積極性。
建安公司新疆銷售建築分公司
2023年1月13日
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