寄宿制學校匯報

2021-09-06 03:25:22 字數 5147 閱讀 8348

規範寄宿管理提高辦學效益

寄宿制小學管理工作體會與設想

蔣家衝小學

近年來,隨著計生政策的深入人心,人口增長得到有效遏制,再加上有部分勞動力外出務工或到經濟發達的地區發展,小學生源不斷減少,學校規模變小,教育資源浪費,造成辦學效益不高。因此,合理的有序的併校是充分利用教育資源,提高教育質量和辦學效益的有效途徑。本著 「積極穩妥、著眼發展、就近分流、規模辦學」的工作思路,自2023年秋起,根據相關精神,結合我校實際情況,先後

四、五、六年級學生住校就讀。現我校有135名寄宿學生,其中女生65人,有男女生保育老師各1人,炊事員2人。

幾年來,我們努力做好規範的寄宿管理,捧出一顆愛生如子的赤誠之心,在寄宿制小學這塊「試驗田」辛勤耕耘,取得較明顯效益。現就我校寄宿制管理工作談談自己的幾點體會和今後管理的設想。

一、改善辦學條件,創設良好生活環境

為了迎接第一批寄宿的學生,保證他們一進學校就能得到妥善安排,確保學校教學秩序的正常運轉,我校在01年暑假,積極主動地籌措資金,著手做好寄宿制小學的硬體設施建設準備工作,改善辦學條件,改造住宿條件。我們克服教學用房的不足,把教師宿舍擠出來讓寄宿生使用,每乙個房間安裝了3張上下鋪鐵床,架設自來水供給設施,新建了衛生間和浴室、洗衣池、曬衣架等,為學生提供了洗刷方便,學校騰出供寄宿生當餐廳50平方公尺,廚房40平方公尺,添置9套統一的就餐桌椅和兩座每生一格的菜櫥,統一編號管理,改變學生把菜放在寢室的做法,就餐秩序井然。有位家長對學生說:

「這裡的條件比咱家的還要好啊!」目前學校基本滿足了住宿需求,各項工作正沿著預定軌道有序執行。

二、加強內部管理,逐步實現管理規範化。

俗話說,「不成規矩無以成方圓。」寄宿制的常規管理如何,直接影響到寄宿生的學習與生活。因此,我校把寄宿生的常規管理擺上重要議事日程,努力做到制度化、規範化。

1、制度管理。要使寄宿制學校管理規範化,健全領導機制,制定規章制度是重要環節之一。學校建立由校長總體抓——總務主任分管抓——保育老師具體抓——班主任、學生幹部協助抓的網路管理機構。

還成立了宿舍捨長配合保育老師抓宿舍內務(物品擺放、紀律秩序、衛生清掃),各餐桌桌長配合保育老師抓餐廳秩序(就餐秩序、衛生打掃,清洗餐桌)等工作,形成了處處有人管,事事有人做的良好生活格局。學校還制定了切實可行的《宿舍管理制度》《廚房管理制度》《餐廳管理制度》《宿舍公約》等規章制度,做到制度上牆,使寄宿生做到有章可循,要求學生時時對照公約,事事從我做起,人人爭做文明學生。

在生活制度方面,我校重視加強對寄宿生的生活指導,盡量創造寬鬆和諧的生活環境,使寄宿生感受到集體的溫暖,逐步培養生活自理能力和良好生活習慣。要求在生活上要做到「四統一」。統一作息時間:

早晨6:30起床,疊好被子,洗漱完畢7:10-7:

40晨讀,中午12:00-1:30午休,晚上6:

30-8:30晚自修,9:00熄燈睡覺。

統一用餐:一日三餐排隊到餐廳固定的餐桌就餐。一天保證15小時的開水**。

統一排列日用品:棉被摺疊方正美觀,毛巾掛成一條線,鞋子排成一條線,洗刷用品擺放有序。統一編號存放東西:

在餐廳每位寄宿生固定一格存放物品,按規定開櫥上鎖。

2、安全管理。教育部賙濟部長日前在全國中小學安全和管理工作電視**會議中強調指出:「生命不保,何談教育」。

我校始終把寄宿生的安全教育管理工作看作一切工作的重中之重,列入學校的議事日程。①路途往返安全。為確保學生路途往返安全,建立迎來送往制度。

保育老師周一早到校清點人數,周五晚下班點名組織乘車回家。為了提高防範意識,我們要求運載學生車輛要符合要求,學生不搭隨意車,駕駛員和車輛證牌要齊全。②飲食安全。

加強學校食堂管理,要求炊事員指導學生把自帶鹹菜經常加熱,保證不吃變質發霉菜,嚴禁學生買零食,預防食物中毒。此外,炊事人員還能保證廚房、膳廳的衛生清潔,堅持每天三小掃,每週一清洗,按時準點供餐。保育老師根據學生的實際情況定桌定位,確保學生週末吃飽吃好。

③經常開展安全防患教育。通過組織學生收看安全教育光碟講座、案例,寄宿生集會,分發《告家長一封信》、召開每月一次民主生活會等形式,對學生進行安全常識教育。同時與鎮衛生院取得聯絡,如發現學生有不適及時送往醫院就醫。

3、學習管理。寄宿生**於較偏遠的山村,存在著知識缺陷較多,學習習慣較差,技能素質得不到培養。針對此情況,我們注重提高這部分學生的學習質量,主要採取的措施有:

①調整編班。把學校原年段拆班,寄宿生按好、中、差三類學生比例插入新的班級,盡量達到優化組合效果,逐步提高教育教學質量。從幾年來期末質量抽查成績來看,調整編班後的成績明顯高於往日,同時也激發了班際間的競爭意識。

②認真制定計畫,全面深刻地分析後進生原因,落實轉化後進生措施。學校重視後進生轉化工作,要求每位教師期初做好班級現狀分析,期末進行轉化後進生的經驗總結工作。③廣泛開展班級「一幫一」互助活動,通過學習好的同學與寄宿生一幫

一、交朋友,在學習上熱情地

幫助,讓他們鼓起勇氣,樹立自信,爭取迎頭趕上。④督促晚自修,安排四年至六年語數科任老師輪流下班輔導,指導學生做作業、溫習功課、面批作業、補缺補漏等,以提高他們的學習成績。⑤開展豐富多彩的課外活動,培養學生技能素質。

我們針對寄宿生在校空閒時間多的特點,充分利用學校教育化的有利空間,指導學生把課餘時間轉入參加體育鍛煉、文娛活動等一些有益身心健康的活動。如參加學校田徑運動隊,**、美術、學科興趣小組,豐富學生課外活動內容,素質教育的實施也得到進一步落實。

功夫不負有心人,由於我們高度重視學生學習成績的提高,學生嘗到了通過努力獲得成功的喜悅。幾年來寄宿學生學習成績得到了大面積的提高。

4、師資管理。剛併校,家長把年幼的子女送到學校,無不流露著憂心忡忡的神情,擔心生活不能自理,擔心生病該怎麼辦?可憐天下父母心,作為父母這些擔心是人之常情。

為了做到讓家長放心,學生舒心,讓他們感受到「大家庭」的溫暖,我們覺得抓好寄宿生工作,選好保育老師是乙個非常關鍵的工作。保育老師要以「嚴父慈母」般的身份與寄宿生生活在一起,我們經常與保育老師交流,告訴他們「家長把孩子送到我們學校,我們要像疼愛自己的孩子一樣,去關心他們,去呵護他們。」幾年來,正因為我們有何市芬、李鴻雁兩位盡職盡責的保育老師,才使學校各項制度得以全面落實,寄宿管理得以不斷規範,寄宿生工作出現了乙個又乙個良好的局面。

在平凡的工作崗位中,他們嘗盡了酸甜苦辣,用著一顆真誠的愛心去滋潤著學生心田。如下面幾組鏡頭:

鏡頭一:乙個炎熱的晚上,來自楊店村五年級的女同學黃美婷,突然肚子疼痛難忍,保育老師發現後,馬上把她送去醫院,敲開急診室的門,經醫生診斷,這位同學患了急性腸胃炎,女保育老師一夜未眠,守護在床前,直到天亮,等這位同學的家長趕到時,才舒了一口氣,這位同學的家長激動地說:「黃老師,您就像父母一樣地關心我們

的孩子,我們不知道該怎樣感謝您呀。」

鏡頭二:一位來自野鴨灣的三年級同學尤佳榮,放學後在操場上活動時不慎摔傷,得知情況後,保育老師連忙放下飯碗,立即送往醫院。經醫生診斷,這位同學左手骨折,傷情嚴重,必須盡快送往泉州**,保育老師一邊守護著,一邊與他的家長取得聯絡,直至家長到來才離開。

回到學校時,已是晚上十點了,那時飯菜也涼了。

鏡頭三:乙個星期三的中午,四年級學生黃水來在關宿舍門的時候,不小心手指頭被門縫卡住,一時拔不出來,動彈不得,急得哇哇大哭,引起了周圍同學的注意,同學們也急得團團轉,有的說趕快找老師,有的到處找工具,個個驚慌失措,使用各種辦法還是不行,水來同學害怕得直哭甚至發抖。校長聞訊後連飯都顧不得吃,風風火火地趕到學校,在保育老師的配合下想盡辦法才把門撬開,水來同學的手安全地從門縫裡拔出來,我們也才喘了一口氣。

鏡頭四:乙個深夜,當人們都進入甜美的夢鄉時,一位來自楊店村四年級的學生黃加水,牙齒突然疼得很厲害,一陣陣哭聲驚動了上下樓,同學們無法入睡。我們的保育老師心急如焚,就打**給他的家長,叫家長帶他去看醫生。

然而,他那父母連一點回音都沒。沒辦法保育老師只能請醫生給他打針止痛。後來才暫時止住疼痛和哭聲入睡,保育老師也就靜下心來,轉眼一看,已是深夜四點多鐘了。

鏡頭五:一天晚上夜自修,班級照常點名,發現了六年級學生尤芳偉缺席,保育老師頓時緊張起來,盤查所有同學都沒看見,找遍了學校的每個角落,都沒找到。晚上睡覺前例行寢室查鋪,還未見到。

無賴之下,保育老師打**告訴其家長協助調查是否到親戚或朋友家。可是,他家又沒**,只好掛到離他家五百多公尺遠的鄰居家,還好那鄰居家老大伯非常好,一次次的把老師的音訊轉告到他家。而他的家長卻一點也不急,說

沒關係,過兩天我才出去看看。居然有這樣的家長,真沒他的辦法,和尚不急急太監。保育老師把情況告訴校長,校長也通過多種方法盤查,可怎麼也找不到。

夜深了,我們也累著身子只好回到學校。等到第二天這同學來了,才松了一口氣。

鏡頭六:下午放學吃過晚飯,幾個同學圍坐在綠茵茵的草地上議論著。走進一聽,原來他們在議論著學習的體會。

有位女同學說:「剛到這個學校,感覺什麼都不舒服。而現在,我們覺得學校領導和保育老師非常的關心我們,我們的學習和生活都提高了。

」是啊,雖然我們辛苦點,但是給他們帶來的是快樂與幸福,值得!三年來的努力,使得住宿的學生學習較為認真,行為慢慢規範,生活規律有序,看到他們生活的一幕幕,我們心裡覺得很暖和。

像以上的事例在我校不勝列舉。我們的保育老師,我們的班科任老師用一片真情關愛著每一位寄宿生。三年來,沒有一位寄宿生產生厭學,沒有一位同學輟學,寄宿生越來越多,,家長們也要求並到我校就讀。

以上的匯報,僅是我們工作的縮影。誠然,在寄宿制學校標準化建設、規範化科學化管理還有存在許多不足需進一步改進。今後我們將繼續發揚好的經驗做法,設想從以下幾方面加強管理與改進。

一、建設標準化樓房,實行科學規範管理

標準化宿舍的建設,是規範化管理的基礎。上級領導們多次親臨學校調研,並經常下校關心指導寄宿生的學習生活。我們將在明年為寄宿生創設乙個溫馨舒適的生活環境,整潔美觀的宿舍,寬敞方便的食堂,並配備相應的生活設施。

根據目前寄宿管理的實際,今後我們的管理提出了「一優化、一嘗試、一加強、一建立、一建立」的思路,以此提高規模辦學的質量。

1、優化教育資源配置,充分發揮財、物的優勢和教學服務的功能,創造優良的教學環境,合理集中地使用人力、財力、物力,使教學設施得到高效使用。

2、嘗試模擬軍營管理。嚴格要求統一行動,步調一致,繼續發揚「四統一」做法,設法統一購置棉被、床單、製作臉盆架、鞋架、牙杯架、毛巾架和衣物箱等,培養學生良好的生活習慣,提高生活質量。

3、加強家校聯絡,建立良好資訊溝通、交流、反饋機制。充分發揮多種**手段廣泛宣傳,徵得家長理解與支援。通過召開寄宿生會議、寄宿生家長會、設立家校通訊錄、聯絡卡、發徵求意見稿、設立意見箱、個別家訪等形式及時收集反饋資訊,及時整改,辦社會、群眾、學生滿意的寄宿制學校。

4、建立平安校園,確保在校平安。安全工作重於泰山,壓倒一切。成績不好可以彌補,身體不好可以鍛鍊,惟有安全事故所帶來的損失和創傷是無法挽回的。

我校將一如既往地把寄宿生安全工作放在管理的首位,不斷修訂完善各種職責與制度,制定各種工作預案,加強緊急疏散訓練,防範未然,建立平安校園、平安樓房、平安寢室,確保寄宿生在校安心學習、安心生活。

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