「三創三新」育文化文明之光耀萬家
——青神供電有限責任公司企業文化實踐匯報
尊敬的各位領導、各位來賓：
悠悠岷江，承載多少光榮與夢想；濤聲不絕，電力事業發展蒸蒸日上。
在青神這片依江傍水美麗富饒的土地上，四川青神供電有限責任公司經過多年的發展，已成功進入省電力公司一流企業方隊。在推進企業發展的同時，去年以來，緊扣國家電網公司企業文化「五統一」的要求， 青神公司以「三創三新」為實踐路徑，助推國網企業文化在公司的全面落地生根，並結出豐碩的成果。
一：青神公司「三創三新」實踐通道的建立背景
四川青神供電有限責任公司是四川省電力公司的控股公司,註冊資本600萬元,現有在冊員工111人，下設7個職能部門、5個供電所。公司擔負著青神境內10個鄉（鎮）及周邊地區樂山市中區、眉山、井研、仁壽等縣部分村社的供電任務。現有110千伏變電站2座（黑龍變電站正在建設之中），總容量143兆伏安；35千伏變電站2座，總容量13兆伏安。
這麼多年來，伴隨著企業的發展，青神公司越來越感覺到，公司的基礎管理、技術水平，員工的思想觀念、工作作風與國網公司和省公司規範化、標準化、精益化管理的要求還有差距；而近年來，青神經濟的快速發展，在為公司發展帶來強大機遇的同時，如何改變電網結構相對薄弱、電力設施相對陳舊的電力**瓶頸也成為了青神公司的當務之急。
針對這些難題，青神公司加大了文化培育的步伐，不斷實現以文「育」人、以文「強」企，提公升企業核心競爭能力。特別是去年以來，四川省電力公司和眉山公司深入貫徹落實國家電網公司企業文化建設要求，以「統一的核心價值觀、統一的發展戰略、統一的企業標準、統一行為規範、統一的公司品牌」為核心和基礎，積極推動統一的優秀企業文化建設。青神公司以此為契機，大力推進國網企業文化實踐，以國網企業文化來統一目標、統一思想、凝聚人心、推動發展。
公司在反覆對企業文化現狀進行梳理總結的基礎上，確立出了以「創新觀念、創新思維、創新管理，展新素質、亮新形象、促新發展」為主要內容的「三創三新」實踐通道，以此將國網企業文化在青神供電公司落地生根，並全面融入企業發展的全過程。
三創：創新觀念：把員工的思想觀念和行動引導到自覺實踐科學發展觀上來，增強執行力，切實解決大局觀缺乏、最於擔責主動性不夠等問題，在更新觀念中永創新、脫束縛、破困局、爭上游。
創新思維：以全新思維破解企業發展難題，以創新思維促進發展這一公司第一要務，管理這一公司永恆主題，人才這一公司第一資源，一流這一公司發展的前進方向和奮鬥目標。抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流。
創新管理：加強戰略管理、資產管理和財務管理，提高管理調控能力和運作協同性，推進體制創新和公司的協調發展。將夯實基礎管理、推動管理創新和深化內部改革、完善管理機制有機結合起來，持續推進生產經營各個領域的創新，全面提公升管理層次，進一步增強企業的競爭能力。
「三新」：
展新素質：對內，展現青神電力員工全新的安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質；對外，展現真誠規範的服務形象，嚴謹高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團結進取的團隊形象。
亮新面貌：亮出員工遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。忠誠企業，奉獻社會，愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。團結協作，勤奮學習，勇於開拓創新的展新面貌。
促新發展：促進公司創新發展，建設國網一流電網，建設國網一流企業。形成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。
國網優秀企業文化的全面落地，為青神公司的快速發展注入了強大的動力，公司先後榮獲中華全國總工會「模範職工之家」、國家電網公司「農村供電營業規範化服務示範視窗」、四川省電力公司一流縣供電企業、省公司財務先進、四川省「衛生先進單位」、眉山市「文明單位」、 眉山公司「紅旗黨委」和11面流動紅旗等榮譽。青神電力人以鏗鏘有力的行動步伐，大愛無聲的豪邁情懷，彈奏出一曲高亢明亮氣勢如虹的國網企業文化實踐之歌。
二：六措並舉，強力推進國網企業文化落地
在確立出「三創三新」實踐通道後，青神公司立即推出六大措施，強力推進國網企業文化的落地工作。
措施一：構建機制營造氛圍
公司堅持把國網企業文化實踐作為一項長期的系統工程來抓，把企業文化落地貫穿於企業發展的始終。嚴格落實《眉山公司企業文化建設考核評價體系》,認真組織、積極實施文化建設工作。公司在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則,確保企業文化建設活動有序開展,不斷深入。
為準確把握員工文化建設的認可度，公司組織了問卷調查，同時，成立了課題組對國網企業文化落地進行攻關，系統提出了青神公司管理思路、發展思路、安全思路、優質服務思路、廉政思路，對員工行為進行規範，制定了員工行為準則，全面下發，讓員工準確掌握行為規範，同時，通過**、專題工作會、專欄、演講、**彩鈴、手機資訊，多角度對員工進行文化價值灌輸，有力促進了國網公司企業文化落地。
措施二：構建制度強化執行
制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化。企業的管理能力主要是通過組織制度的建設、組織執行力來完成的。青神公司在企業文化落地實踐中，重點強化對制度層的構建。
將制度管理理性化,科學標準和規範與公司重視視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則的、團隊氛圍的作用,潛移默化地指導企業的發展方向一併進行。通過企業文化實踐與企業制度的有效融合，對管理執行力的高度提公升，保證企業形成獨具特色的管理能力,為企業核心競爭力的形成打下堅實基礎。
措施三：規範形象提公升素質
為規範國網品牌形象，青神公司嚴格按照國家電網公司vi 識別系統推廣要求，將國家電網品牌標識在辦公、會議、營業、生產、施工等場所進行了更新。
公司強化行為規範建設，公司將員工行為文化作為企業的主體,不斷提公升員工素質,培養員工創新精神與創新能力。另一方面,啟發員工自我激勵與自我超越，形成整個企業的創新氛圍。同時,在鼓勵員工創新的同時要寬容失敗 ,鼓勵員工不斷創新,促進了企業持久地保持核心競爭力。
措施四：全面融入全線開花
公司將國網企業文化實踐全面融入企業生產經營和優質服務的全過程，用國網企業文化實踐來推動工作，用工作的成效來檢驗和校正文化實踐的方法和途徑，深入推進「創先爭優」，開展「黨員亮身份」、「黨員示範崗」等活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，做到**有需要，**就有黨旗飄揚，**就有黨員的身影。公司成立了「黨員突擊隊」、「應急搶險小分隊」，在抗洪救災等保、供電戰鬥中，全體幹部員工團結一心，奮勇爭先，用實際行動詮釋了國網公司「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀。
措施五：精搭平台典型引領
公司編印《青神公司文化推進手冊》；製作了《勇創一流》宣傳片、畫冊等；編輯了《青神公司企業文化故事案例》等書籍；注重發掘普通員工的閃光點，總結和推廣典型人物的事蹟、經驗，用身邊事教育身邊人。宋鴻飛、王勇、羅勇等一大批對企業無比忠誠默默的耕耘、無私的奉獻的典型員工，如同一面面流動的旗幟，有效地地促進和引導員工踐行國網價值觀。
措施六：活動浸染潤物無聲
以活動為載體，公司不斷以國網企業文化實踐為各種活動注入全新的內涵。創作了《我的家》等小品、舞蹈，並參加了省公司調演，通過開展形勢任務巡講、講黨課活動、中心組講學，開展「我與眉電共成長」徵文、演講比賽。「天大的小事」主題演講、春節員工晚會，員工棋牌賽、舉辦 「紅歌頌黨恩，奮進促跨越」主題紅歌會，企業文化知識搶答等豐富多彩、有益身心健康的活動,大力謳歌公司發展的成果,謳歌職工踏實肯幹、積極奉獻、勇於開拓、奮發進取的精神風貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。
三：國網文化落地企業面貌一新
通過國網企業文化實踐的薰陶與渲染，青神公司幹部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，企業的凝聚力和向心力讓全體員工心往一處想，勁往以處使，企業呈現出蒸蒸日上的良好發展勢頭。
1，一流建立展風采。青神供電公司將「三創三新」的文化實踐與創省一流供電企業相結合，以國網優秀文化的實踐聚人心、聚眾智、聚群力，推動創省一流的程序，並用創一流的成效來檢驗和校正文化實踐的方法和手段，走出了一條獨具特色的文化實踐之路。2023年12月，公司成功建立省一流供電企業。
2，各項工作攀新高。目前，公司所有變電站實現雙電源供電，城網10千伏線路全部實現了「手拉手」供電。2023年供電可靠率99.
92％，綜合電壓合格率98.50%。截止2023年12月31日，實現連續安全經濟執行3652天。
巍巍鐵塔，條條銀線交織成乙個安全可靠、結構合理、執行穩定的現代化青神電網，售電量的遞增與青神gdp 的增長幅度齊頭並進，見證了青神公司的豪情壯舉！
三創三新」的文化實踐之路，鑄就了100多名青神供電人志存高遠的豪邁情懷，在以後的工作中，青神公司將不斷「努力超越，追求卓越」， 為企業的發展鑄就新的輝煌。
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