連雲港港口集團
連雲港港口集團****成立於2023年11月，是以原連雲港港務局企業職能組建的國有獨資大型企業。現有註冊資本45億元、資產規模183億元、淨資產75億元，下轄全資子公司10多家，組建合資合作企業20多家，並整合形成裝卸倉儲、物流保稅、港航建設、臨港工業等板塊，營業創收、發展實力快速增長，位列中國服務業企業500強。「十一五」連雲港港口累計完成貨物吞吐量5億噸，其中，外貿吞吐量2.
9億噸、貨櫃吞吐量1300萬teu，年均增幅分別達到16.7%、13.4%和31.
8%，為「十五」總量的2.5倍、2.2倍和5.
7倍。2023年度相繼入選「中國先進物流企業」、「中國物流百強企業」。
一、連雲港港口企業文化建設現狀
連雲港港之所以在最近幾年出現爆發式增長，離不開港七十八年積澱下來的吃苦耐勞、愛港如家、勇於拼搏的精神文化，它是萬名海港工人「建設東方大港、構築和諧家園」的精神支柱和動力源泉。在繼承港口傳統文化的基礎上，連雲港港口集團從2023年起全面啟動了具有港口特色和較高品味的企業文化建設，制定了「一年全面起步，兩年昇華發展，三年形成特色」的「三步走」戰略，初步實現了「員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位」目標。
（一）實施企業形象工程，以文化塑造形象力。堅持以「開放型、創新型、科技型、學習型港口」為建立理念，系統地對港口集團進行cis設計，提煉了包括企業精神、共同願景等14條核心理念和應用理念；制定了企業員工行為規範、黨員幹部行為規範、員工日常禮儀；確定了港歌、港徽及標準色、標準字等視覺要素，使得企業標識、幹部員工著裝到經常使用的物品，從構建物、裝置、工藝流程到每個作業場所都體現出了港口企業文化的個性特徵。
（二）實施培訓教育工程，以文化啟動學習力。結合學習型組織建立工作，提倡「走出港口看港口、跳出連雲港看連雲港」，聯絡整體、未來、周邊及外來因素，系統思考建立工作；系統運用5s管理、vi標識管理、定置、流程再造等管理方法，構造建立的基礎結構；圍繞建設東方大港巨集偉藍圖，系統推進集團、基層、班組深度會談、專家會診，整合建立方法與工具。在內容安排上，堅持規範、實效、誠實、系統、共享、超越原則，抓好與現代管理、文化建設、流程再造、港情教育、選樹典型、提公升基礎等六個管理結合，以技術比武、內部培訓、外出深造為主要形式，營造了濃厚的學習氛圍，強化了組織的創造力。
（三）實施典型示範工程，以文化凝聚內動力。包括深入挖掘先進典型，集團組織職能部門和基層單位把發生在身邊的乙個個感人故事整理出來，總結、提煉出每乙個故事中所蘊含的企業精神和先進文化特質。近年來我們先後推出了全國五一勞動獎章獲得者、十七大代表唐豔，交通運輸部、江蘇省科技英才高兆福等一大批先進典型。
廣泛宣揚先進典型，集團利用各種**，先後組織開展了「年度企業文化人物」、「形象大使」、「新風家庭」、「百佳明星」等評選活動，形**人學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍。特別是年度「企業文化人物」評選以及「企業文化示範點」爭創活動，無形中使先進典型走進了員工、影響了員工、帶動了員工。發揮典型示範作用，通過舉辦研討、交流、觀摩等形式宣傳推廣企業文化建設先進單位的做法，達到了典型引路、示範帶動、整體聯動的效果。
（四）實施制度建設工程，以文化啟用創新力。按照「健全制度，完善機制，形成閉環管理」的要求，把企業文化建設內容與企業規劃、年度計畫合併編制，並列入年度經營承包責任制，使企業文化建設與企業管理工作一樣納入日常管理工作之中。同時，把企業文化建設貫穿於企業改革、發展、穩定、管理的全過程，修改完善各項管理制度流程、操作規程、工作職責、行為規範等，以有效的制度創新推動了經營機制轉換，強化了效能建設；建立健全協同有力的領導體制和充滿活力的執行機制，不斷提高了管理的科學化、規範化和現代化水平。
（五）實施職工文化工程，以文化彰顯向心力。全力保障員工切身利益，包括兌現「穩定崗位、不減薪酬、發放及時」承諾；高度重視員工健康體檢，成立困難幫扶中心，改善員工乘車條件；豐富員工文體活動，啟動員工文化建設，關愛弱勢群體生活，加強企業民主管理，以及開展「兩節」送溫暖、「五一」關愛勞模、金秋助學以及對一線員工「冬送溫暖、夏送清涼」等活動，切實將關懷送到員工心坎，從而保證了員工隊伍的和諧穩定和港口生產的順利進行。
唯物辯證法指出，精神的東西**於物質世界，它又將成為物質世界發展的強大動力。企業文化作為企業共同認知的精神產品，只有結合生產實踐落到實處，才能促進企業的持續發展；只有企業切實發展了，建設企業文化的方向、路徑才是有效的。近幾年連雲港港口呈現出超常發展的態勢，切實得益於以企業文化建設引領企業發展，用企業文化凝聚人、激勵人、發展人，推動了企業與個人在和諧統一中向「建設東方大港、構築和諧家園」的願景不斷跨越，由此港口集團先後獲得改革開放30年「全國企業文化優秀單位」、「中國企業文明示範單位」、「全國五一勞動獎狀」、「全國思想政治工作優秀企業」、「江蘇省企業文化先進單位」、「中國人本管理十佳單位」等榮譽。
二、連雲港港口企業文化建設存在問題及原因
優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。從當前港口集團開展企業文化建設的現狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題。
（一）對企業文化建設工作的重要性認識不足。
儘管集團領導十分重視港口企業文化的建立工作，多次召開企業文化建設專題會議，但在實際推進工作中，一些管理人員對企業文化建設工作的認識還不到位、重視程度遠遠不夠，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。認為企業文化建設工作是「誤虛」的工作，不像技術保障、生產業務等管理會產生直接的經濟效益，認為錢不應該花在企業文化建設工作上面，直接造成企業文化建設很多專案無法啟動。
基於此種認知，部分基層單位的企業文化建設工作往往進侷限於做一些宣傳報道活動和員工的文娛活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。這也不難理解港口年年講安全質量，但為何安全質量問題還是層出不窮？生產操作標準化進行了大量宣傳推廣，但真正有效執行有多少？
許多單位一直強調完善制度，實行制度化管理，但實際有多少管理制度是能夠有效實施？…….歸根結底這些問題的根源在於人員責任心，在於企業文化上面。
而這些問題是可以通過加強企業文化戰略性投資，強勢推動企業文化建設工作而逐步減少和避免，但目前包括港口和基層單位的企業文化建設投入支出相對較少。
（二）企業文化的內涵和外延挖掘不夠深入，缺乏鮮明的個性特色和品牌支撐。
企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業獨有的特徵。
連雲港港口集團作為我市港口形象（c.i）唯一的代表，企業形象設計中常見的是「連雲港港人」和「連雲港港精神」的宣傳，即「港口」與「港口企業」劃上了等號，集團內部的基層單位類同於工廠內的車間，個性化特徵不明顯。產生這種現象的原因在於很多人對企業文化的認識過於狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神文明建設完全等同;有的則將企業文化等同於企業思想政治工作等等，這些都是偏離企業文化的本質。
隨著港口擴大開放和體制改革的深入推進，不少沿海港務集團已經形成了不同投資主體的多個港口企業，即使只有乙個港務集團，但港口運輸市場發展程序中也必然會要求其派生出多個不同投資主體的港口企業。在激烈的港航市場競爭中，各港口企業必然會千方百計和塑造區別於其他港口企業的形象、精神、標識等等；同時，必然會大力培育自身的文化品牌以贏得相對的競爭優勢。因此，對於港口集團來說，塑造具有鮮明的個性特色的港口企業文化，培育生命力強的港口品牌文化勢在必行。
（三）沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業文化建設的目的是服務企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營治理活動緊密結合起來。目前，除了港口集團層面進行了三年或五年的規劃建設之外，基層單位企業文化建設工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃。
此外，由於企業文化建設工作是乙個涉及內容多、覆蓋面廣並帶有戰略意義的龐大系統工程，建設週期較長、工作量大、專業性強，需要完成企業文化的調查、總結、提煉、表達、宣傳、培育、落實、改進、交流、學習與創新等一系列的塑造與轉化工作。相對於維護集團企業文化的統一性和系統規範的建設流程要求，目前，連雲港港除了集團機關、港口股份成立了專門的企業文化機構，基層單位專職從事企業文化建設工作的人員幾乎為零，大多基本由黨委工作人員兼職開展，可以說企業文化建設工作人員力量單薄，難以貫徹始終。
（四）企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業文化建設牽涉面廣，需要港口集團相關職能部門的統籌引領，需要港口基層單位的主動推進，更需要單位中每乙個員工的積極參與。但在實踐中，存在諸多模糊「誤區」。
一是責任主體的模糊。目前，港口集團企業文化建設職能部門設定在宣傳部，負責港口集團的企業文化建設統籌推進工作。從橫向職能關係方面，不少許多職能部門認為企業文化建設是宣傳部門的事情，只要宣傳部門進行足夠的宣傳即可了，實際上企業文化建設工作應該是在黨委的統一領導下，涉及到組織部、發展部、人力資源部、安全技術部、生產業務部、紀委、工會以及團委等多個部門；從縱向垂直管理方面，不少基層單位認為企業文化建設是集團的事情，只要按照集團的統一部署就可以了，或者更有甚者認為「企業小不需要企業文化」。
殊不知企業文化建設工作是一項系統而複雜的工作，需要「從上到下」、「由下而上」的相互促進、相互作用。
二是建設內容的模糊。即對企業文化建設重要性和內涵的認識過於簡單化、淺顯化。不少單位的管理人員認為企業文化建設就是一般的娛活動，把成立閱覽室、文化室或者組織歌唱比賽、體育競賽、郊遊等活動作為企業文化建設的核心內容；或者把企業文化建設等同於思想政治工作，片面地認為企業文化建設是企業政工的事，是企業黨委的事，甚至認為企業思想政治工作已經過時，主張用企業文化建設來替代思想政治工作。
三是建設長期性的模糊。企業文化的形成是乙個漸進的過程，是企業文化被幹部員工接受並認真踐行的過程，是從實踐到理論、理論到實踐的漸進深化過程，因此港口企業文化建設不可能一蹴而就，一勞永逸，它是一項長期系統的工程。但在實際管理中，不少基層單位對港口七十八年的文化積澱持有懷疑態度，片面強調「與時俱進」；或者付出了一定的努力，提出了一定的企業理念，但往往注重個體活動，「一陣風」式就過去了，並未加以提煉、昇華、固化下來。
產生上述現象的原因很複雜，有港口國有體制、機制問題，也有單位決策者及企業文化建設組織者的思想意識、認識、水平、能力的問題，當然也包括職工隊伍存在的問題。這些問題都是與國企改革發展的現狀分不開的。因此，下述建議主要基於港口企業文化建設現狀和港口下一階段的發展目標而提出的簡單對策分析。
三、解決連雲港港口企業文化建設問題的對策分析
連雲港港口集團「十一五」按照國家、省、市的戰略部署，緊緊依靠全體幹部員工，搶抓多重疊加的發展機遇，開拓創新，在加快港口生產建設中加速做強做大企業經營規模，在加速做強做大企業經營規模中持續推進港口生產建設，較好地完成了規劃目標。
「十二五」時期，連雲港港口集團將在功能提公升、擴量增效、資本運營、兩翼拓展等方面攀新高（即力爭港口通過能力、貨物吞吐量、貨櫃吞吐量、營業收入、利潤、資產規模、淨資產規模實現五年翻一番），加快由貨物吞吐港向要素聚集港、產業支撐港、發展帶動港轉變，助推連雲港市區域性航運、物流、商務、金融、資訊、旅遊「六個中心」建設，服務江蘇沿海開發乃至陸橋沿線區域協調發展，使港口真正成為具有區域競爭力、國際知名的碼頭運營商、物流提供商和港口開發商。
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