轉瞬間2023年年末已到,迎接著新年的鐘聲，即將邁入2023年,回顧過去匆匆的一年，我心中感觸頗深。
首先感謝各位領導對我的關懷和培養，感謝所有員工們對我工作的支援與幫助，下面我把全年的工作向領導和全體員工作一下簡要的匯報。
我作為專案部安全副經理，主要負責安全文明施工工作，今年的工作主要是瀏陽恆大華府《首二期》結構工程，目前13-14-15#樓結構已封頂，16-17#樓完成地下車庫、18-19#樓結構至11層、20-21#結構至17層。13-14-15#樓二次結構完成到18層。完成7棟樓的施工懸挑架搭設和安全防護的搭設。
整個施工現場的電纜鋪設和1-2級電箱安裝。塔吊安裝5臺，提公升機安裝3臺等都已通過安全技術主管部門驗收合格後進行使用。在一年的安全管理中，我始終堅持以安全第一的管理原則，認真進行施工現場的檢查及整改。
一、施工現場管理。本工程從2023年3月份逐步開工，幾乎無施工場地和材料堆放地，專案部根據現場情況利用基坑邊坡搭設鋼筋堆放平台並滿足材料堆放。由於工地現場分為東西兩個區域，19#與20#樓地下車道相連通，兩區中間是中建承擔的活動中心樓，給施工現場增大了人力、物力、財力的投入，也給現場管理加大了難度。
在經理和技術人員多次現場調研後，採取區域設定圍擋，與活動中心相連處利用基坑防護等減少了財力和物力的投入，也滿足安全文明施工要求。施工現場設定大門、圍擋、兩圖五板、公示牌、洗車池，施工主要區域道路已硬化，安全出入口、現場設定各種安全標識牌。
二、腳手架管理。結構工程最重點工作之一就是懸挑腳手架的搭設。瀏陽恆大華府《首二期》工程所用的腳手架搭設方法為懸挑式腳手架，由於我公司常年在京內施工，我們一般選用的是附著式公升降及雙立杆腳手架，而懸挑式腳手架使用的較少，也缺乏成熟的經驗，加之各個地方的規定和標準不同，這就給我的工作帶來一定的難度，我自身也感到了很大的壓力。
為此我組織安全部門人員召開了一次專項**會，研究如何搭設懸挑式腳手架確保施工安全。我多次去中建承擔的工程觀摩、學習懸挑式腳手架的搭設，並結合國家及地方有關標準和專案部制定的腳手架施工方案，向各施工隊架子工長及技術人員以書面和現場實際情況進行交底，在搭設過程中派出專人現場指導，發現問題及時調整並分段進行驗收，合格後交付使用。由於實際的施工過程中工程進度比較緊，在現場情況很複雜、架子工人員不足的情況下，作業人員利用加班加點，按照制定的方案隨工程進度搭設完施工腳手架，同時經過監理、瀏陽安監站的多次檢查和階段性驗收，符合安全規範要求。
通過這次的工程，自己也在搭設懸挑式腳手架方面學到了寶貴的經驗。
三、機械管理。隨著進度的推進，工程所需的大型機械進入，在機械管理方面，我要求機械負責人做到日檢月查工作，操作人員必須做好交**及裝置維修記錄。特別是對進場塔吊、室外電梯、裝置的備案、安裝人員崗位證書及安裝資質等都進行了認真的檢查合格後進入安裝，裝置安裝完經過市安全檢驗部門驗收合格，獲得准用證後方可投入施工，目前我專案部工地上的大型機械裝置都是經過權利部門驗收合格的裝置。
四、安全防護管理。在安全防護管理方面，做到責任明確到人、工作落實到人，日常管理要做到「五到位」，即：組織到位、職責到位、檢查到位、整改到位、獎懲到位，做到工作認真負責一絲不苟。
由於結構階段安全通道、安全防護及施工區域的防護尤為重要，我每次到現場都會認真檢查腳手架拉桿，各種洞口及臨邊防護，對不符合要求的部位進行整改，做到整改不到位不放過，整改不到位不准施工。隨著樓層逐步增高和接近尾聲的時候最容易出現麻痺大意、放鬆警惕的情況，尤其是高空作業，對不繫安全帶、安全帽不符合要求的，現場立即進行停工整改，達到要求後方可進行施工作業。對於其它的管理，把責任落實到人，分別與各工種及施工工人簽訂各種協議及安全文明施工責任書，發現問題等對照所簽協議等進行整改處理，並保證每次對進場施工人員進行入場安全教育。
在工作中本著嚴謹、細緻、認真、高度負責的精神，絕不輕易放過一處安全隱患，做到安全文明管理、質量管理、生產進度管理及經濟管理，四者相互統一，相互促進，作為安全管理者必須把握到其中平衡點，保證四者的實施，達到安全管理的最終目標。本工地在今年的施工生產中平平安安並多次通過瀏陽市安監站及安全執法隊和各專項檢查無重大事故。因此獲得總公司、公司季度檢查的好評。
五、存在的不足；
六、明年安全目標；
1、杜絕死亡、重傷事故； 2、杜絕機械裝置重大事故；
3、杜絕火災事故4、杜絕高空墜落；
5、杜絕物體打擊6、杜絕觸電施工；
7、杜絕食物中毒和重大傳染病事故； 8、輕傷事故率不超過3‰；
9、施工現場達標率為100％ 。
回顧一年來的安全管理，在專案部黨支部的正確領導下，通過自己的努力，雖然取得了一定的成績，但還存在不足之處，還需要學習掌握相關技術知識，熟知新的規範及驗收標準，對在工做中暴露出的問題，要端正解決問題的態度，更好地提公升自己的認識，加強理論學習，增長自己的才幹。並將這種科學的觀念帶入自己的日常工作中，逐步讓其貫穿於安全文明管理的每個環節，工作踏踏實實，做到系統化、規範化、具體化、精神化，拼搏進取，使自己的不足不斷得以彌補，各項素質得到提高，使專案部的安全文明管理工作的水平更上一層樓，為公司的穩定發展貢獻乙份力量。
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