述職報告
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的二o一0年已經過去，通過上級領導的幫助指導，加之我部全體同志的注重合作協調，在汗水和智慧型的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到我港吞吐量蒸蒸日上，自然櫃操作量創歷史新高，我內心感到無比欣慰和驕傲。
我是在今年3月份按公司安排調任操作部經理，主要負責生產和管理的全面工作。今年我港完成貨櫃吞吐量18.4萬teu,自然櫃操作量完成16.
65萬箱，增幅尤為明顯，達到了我港的歷史新高。不僅較好地完成了公司年初所制定的生產任務，而且我部的成本支出也較去年有了一定的下降。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷開拓進取，全身心地投入到各項工作實踐中。
現將二o一o年的主要工作情況述職
一、以安全生產為前提，各方面工作的開展均以「安全」兩字為出發點。
操作部是我港的生產一線部門，高效的生產是公司營收的基本保障，但卻需要時時把安全放在第一位認真履行。機械的檢修保養為安全生產提供了第一層有效的保障。在今年，我部已將機械保養維護作為考核納入各崗位操作人員的績效工資考核體系中，引導督促操作手在作業過程中嚴格按照規範進行操作，有效地避免了人為原因所致的機械故障或受損現象。
同時通過與機械生產廠家工程師等技術人員的溝通學習，以此提高我港維修人員的技能水平，保障機械故障的維修質量做足做到位。而且我部也不斷通過教育、宣傳等多種途徑加強各崗位人員的安全意識培養。
二、以提高操作效率為根本，高效順暢地完成港口每日的作業需求。
作為操作部的管理人員，我不僅通過以往的工作經驗了解掌握本部門各崗位的操作規程，而且借助親臨現場加強自己在機械維修及管理方面的知識掌握。通過這些努力，我能夠在整個生產流程中對裝置人員進行合理的調配，以最少的人力物力投入獲得最高的效率輸出，從而取得生產效率的最大化。並能夠科學地將根據每日的生產需求，靈活機動地安排機械人員，使每個生產環節環環緊扣，高效執行。
而且在操作模式上進行大膽創新改進，旨在提高我部每一環節的操作效率。例如45噸吊機更換鋼絲繩的工藝上，我部先後兩次進行了優良改進，現今已從以往近一天的更換時間壓縮到了4—5個小時。同時，不斷通過同班組內操作手之間的技能交流來提公升整個團隊的技能水平，對生產效率的提高起到了促進作用。
並較好地與公司其他部門取得溝通，最終高效地完成港口每個生產環節的作業。
三、以成本控制為基準，通過不斷尋求優質的**商和選擇合適的產品，最終實現成本的有效下降。
作為我司每年成本支出最大的部門，從下半年開始，我部就直接從從物料採購環節上下足了功夫，不斷更換選擇優質的**商，最終購買到高質低價的產品，截至年底已節約近12萬元的直接採購成本。其次不斷通過生產的實際消耗，制定合理的生產成本標準，並嚴格按照標準實行，保證每月各類物料消耗都通過考核保持在正常的水平內，一旦出現較大的起伏，則要查詢原因，糾錯歸正。能重複使用的一定要重複使用，不能重複的力爭變廢為寶，通過尋求多途徑的節約方法，對成本控制實行細化管理。
從全年的成本支出情況來看，在自然櫃操作量較去年增加2.4萬，增幅18.11%的情況下，我部整體的成本卻僅增長1.
39%，單箱操作成本較去年下降14.15%。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬的工作熱情。
俗話說：「喊破嗓子，不如做出樣子」，作為部門的領導者，如果在台上說的是一套，在台下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到；要求部屬不做的，我絕不首先違犯。
一年來，經常深入基層與員工取得有效的溝通，並主動幫助他們解決實際的困難，使大家心裡話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。現今我部門各崗位人員均能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，安全高效的完成了各項生產任務。
工作中存在的問題
回顧一年來的工作，雖然工作中取得了一定的成績，但依然存在著不足之處。首先，安全管理方面沒有做到面面俱到，一些細節地方沒有引起足夠的重視；其次，各班組之間沒有取得有效的溝通配合，對生產環節的有序進行產生了一定的影響。因此，我將在接下來的工作中及時改正，加強這些薄弱方面的改進力度。
2023年的計畫安排
在明年的工作中，我要繼續不折不扣地抓好各類機械的安全管理工作，保證各項生產均能安全有序進行，杜絕任何安全隱患的發生。繼續提高自己的管理水平，掌握好的工作方法，有必要更多的學習機械管理維修方面的理論知識，使自己的全面素質再有乙個新的提高。同時要嚴格控制本部門的成本支出，進一步強化部門員工敬業精神和崗位職責的培養教育，制定合理有效的規則制度，在部門內形成良好的執行力文化，上下級之間要形成一種團結協作的氛圍，打造出和諧高效的團隊，為我港明年再創輝煌奠定堅實的基礎。
為公司在新一年的生產發展中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量！
港口員工述職報告
尊敬的各位領導 大家好！按照公司要求，今天在這裡向大家匯報一下我來港工作後的基本情況和感受。我事去年四月份來港的，至今已經有一年多的時間了，在這一年多時間裡，在公司和隊領導的親切關懷下，在師傅和同事們的教導幫助下，我從一名剛踏入社會的懵懂小伙轉變成為一名合格的員工，無論是從思想認識還是業務技能等各方...
港口員工述職報告
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經理述職報告
11月18號，我換了工作部門，來到了客服部。之前，在客服部和業務部要劃分開的時候，領導找過我談話，有意向要我來客服部，領導起這個部門。但那時候的我，還想著是如何給自己更多的空閒時間，而且，兩個部門的薪酬差距不大，但工作量卻截然不同。這個從我們每次看到客服人員幹什麼都是跑著進行就可以看出來。所以，當時...