做最有價值的職業經理人――學習心得（2011.10.1）
唐駿先生說：「乙個企業的管理過程分成兩個階段，第乙個階段是從0到1的階段，也就是通常所說的創業階段。在這個階段，沒有任何的規則可言，創業沒有乙個可以遵循的條條框框，是摸著石頭過河。
第二個階段是從1到100的階段。當企業創業成功以後，接下來就是怎樣把它做大、做強。優秀企業從1走到100是有一種規範、一種模式、一種經驗來遵循的，是有共性存在的。
但當今中國的很多企業實現從0到1之後還是在做同樣的一件事，他們是在用「從0做到1的方式在做1到100的階段」。企業一直按照過去摸著石頭過河的方式，要想從1走到100，其要花費的時間和精力可想而知，效率也無從談起。
「左右家私」的理念：我們沒有空洞的理論，只有一步乙個腳印往前走，結合企業本身實際情況 ，摸著石頭過河； 只要大家有耐心，認準我們的事業，相信將來的發展是一片光明的！這樣，我們如何做大做強？
相對於企業的創業過程，我們每乙個人――職場的個體，其實也一樣！！！
唐駿的管理理念：「簡單+勤奮」，很多人說，做人簡單會吃虧，但吃虧是短期的，一旦人們認同你這個人就是簡單的人，你就是長期的最大的受益者。
我們可以分享一下唐駿的理解：在做企業管理的時候，很多人在**什麼是最好的管理模式。其實，不管是中國還是西方，最好的管理模式一定是最簡單的管理模式。
當你的員工說「公司內部很簡單」的時候，公司的管理就是合理、科學的。當很多員工都說「公司太複雜了」，這說明企業根本就沒有管理，把管理企業跟社會混淆在一起，這樣的企業管理肯定是最差的。在管理中可以問一下自己，你覺得公司員工之間的氛圍是複雜還是簡單？
如果是複雜的，那就是企業的管理出現了很大的問題。如果你覺得公司員工的氛圍、同事關係、上下級關係非常簡單，這一定是好的管理。很多人太看重眼前的利益，認為需要招一批親信在公司裡，人好用，事好做，工作上可以創造一些成就，但這是一種短期的效益，因為，你很難擺正你的天平，不論你怎麼做都會有人誤解你，自己人認為沒有得到照顧，其他人認為你不公平、不公正。
職業經理人做企業不是只做三五個月，而是三五年甚至是更長的時間。因此，在做管理時候必須把自己定位在簡單的模式上，這種簡單的管理模式是乙個最有效的長期管理模式。
所以，我們作為公司管理層的一分子，如何簡單管理呢？簡單說：就是拋開私心雜念，以公平、公正、公開的三公方式去管理！！！
企管中心――孫金明
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做合格的職業經理人
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