三、與眾不同的實力
與眾不同，就是在市場競爭中，努力使自己成為產業價值鏈的鏈主，成為掌控關鍵環節的企業，即能在整個生產、經營的產業鏈中，成為關鍵的一環，具有不可替代性，要麼向上掌控資源，要麼向下掌控客戶，形成自己的競爭優勢。
四、主動溝通的勇氣
在工作上，同事之間或與客戶之間每天互動頻繁，往往會出現不愉快的事。當不愉快的事情發生後，又經常不見得能夠有機會、有時間好好去處理，這樣常常會影響公司業務的發展，於是多數人只好把這些不愉快放在心裡，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。這種時候如果能夠放下架子、加強溝通，相互之間加強了解，沒有過不了的火焰山。
其實，上下級之間、同事之間甚至與客戶之所以出現不愉快，主要就是缺乏誠實的面對對方的勇氣，缺乏溝通的氣度。
但溝通說起來容易，真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人，如今落在我手裡了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他？
能否唯才是用？因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識裡已經深埋著對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，有這種勇氣的人往往也是朋友最多的人。
作為想成為成功職業經理人的人，就要大肚能容天下難容之事，乙個執掌一方的成功職業經理人的確需要博大的胸懷和氣度。用人格魅力影響自己所在的公司，用影子管理公司。
五、克難制勝的勇氣
在日常工作中，每個人難免會遭遇種種困難，最讓大家氣餒的是：往往越是在這種時候，往往「福不雙降、禍不單行」。這就要求我們有面對困難去設法克難制勝的勇氣，俗語說自助者天助，當我們具備自己設法去克服困難的勇氣時，事情也往往就會出現轉機。
當遇到困難的時候，首先一點就是鎮靜，明確目標，理清思路，並把遇到的困難當成是鍛鍊成長的機遇，只有經過風霜雨雪的考驗，才能擔當起更重大的責任。當前，運輸市場競爭激烈，對我們來說是乙個不小的衝擊，這種情況下，就必須進一步解放思想，用發展的市場的觀點，參與競爭，用實力說明一切。
六、勤於學習的勇氣
在工作上有許多可以學習的機會，可以從書本上、網路上、實踐中甚至我們的對手那裡好好的學習。不只是領導者，所有的員工都應該認認真真的學習，有些人認為工作忙，沒時間學，這是因為我們沒有發現學習的重要作用，其實越忙的人越要擠出時間學習，因為你越忙說明你的責任越重大，只有權力大責任重的人學好了，公司的發展才能如虎添翼，正所謂「火車跑的快，全靠車頭帶」。因此有的人可以單單因為工作上所累積(與學習)的經驗，就能成為出類拔萃的好手，可是同樣的工作經歷、同樣的收入，卻有更多的人表現平平，其差別就在於「勤」與「勇」否。
「勤」代表我們的主動、自動、自發、積極與努力不懈。勤能補拙，機遇總是垂青那些有所準備的人。除了要「勤」之外，還得要有勇氣。
這種勇氣是指一種選擇了一條與別人不同的道路，寧願孤獨也不放棄的勇氣。要勇於學習、善於學習，發揮自己的比較優勢，尋找增長才幹、脫穎而出的著力點，要結合企業需要與自身成長成才勤奮學習、積極思考，「學而不思則惘，思而不學則怠」，要學思結合。
七、堅持不懈的勇氣
成功屬於智者，工作中必須具備堅持不懈的勇氣，有許多時候。
八、以人為本的思想，培育濃厚的企業文化
企業管理與行軍打仗乙個道理，團結出力量，團結才能打勝仗。要重視每一名員工，積極在力所能及的範圍內為所有員工創造好的工作、生活、學習環境，用人性本善的觀點去與人共事，相信每一名員工本質上是好的，也充分相信每一員工都有幹好工作的願望。從關心人、理解人、愛護人、尊重人等多方面開展人力資源管理，讓員工感到經理人的關心與信任。
對違反紀律的員工也要從員工的角度出發，做好思想工作，曉之以理、動之以情，達到既懲前毖後又化解矛盾的效果，因為一次失敗的合理懲罰往往是今後犯更大錯誤的隱患。用人不疑還體現在管理者要具備敢於讓職工說真話的勇氣，如果哪乙個單位的職工都敢和他們的上級說真話，那麼這個單位的生命力和戰鬥力可想而知。
九、敢於打破常規的勇氣。
每乙個公司之所以存在，都是在過去的管理中積累了不少成功的管理經驗，促進公司的蓬勃發展，但在整個國民經濟迅猛發展的時期，要在利用傳統的管理方式方法的同時，學會並善於運用資源運作、資源整合、培育品牌，發展壯大自己。
總之，品牌的培養、戰略的提公升，不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的學習，不斷的調整企業的經營思路、戰略思想、用人理念，善於發現機遇把握機遇，才能在強手如林的眾多企業中脫穎而出。
如何成為成功的職業經理人
課程提綱 第一部分員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 第二講如何塑造經理人的權威 第二部分如何帶好團隊 第三講強化團隊意識 第四講培養團隊精神 第三部分如何提公升 思考力 決策務 和 執行力 第五講思考顧客在 第六講學會如何決策 第七講選好 人，落實執行力 第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍 第...
如何成為成功的職業經理人
課程名稱 如何成為乙個成功的職業經理人 主講專家 余世維 內容提要 第一部分員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 第二講如何塑造經理人的權威 第二部分如何提公升企業團隊精神 第三講強化團隊意識 第四講培養團隊精神 第三部分如何提公升 思考力 決策務 和 執行力 第五講思考顧客在 第六講學會如何決策...
如何成為成功的職業經理人
課程提綱 第一部分員工管理與權威塑造 第一講如何管理下屬 第二講如何塑造經理人的權威 第二部分如何帶好團隊 第三講強化團隊意識 第四講培養團隊精神 第三部分如何提公升 思考力 決策務 和 執行力 第五講思考顧客在 第六講學會如何決策 第七講選好 人，落實執行力 第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍 第...